薪酬管理ppt课件 二级

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1、,职业资格证，就业通行证,人力资源师国家 职业资格考试,薪酬管理（二级） 主讲：钟老师,案 例 讨 论,1、薪酬水平多高比较合适？ 2、薪酬差距多大比较合理？ 3、薪酬的决定因素有哪些？ 4、薪酬成本该如何进行控制？,如何建立一个有效的分配机制?,建立科学的分配机制 是关键！,7人分粥的寓言故事,分 粥,有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然

2、后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。,薪酬设计的核心思路,战略,文化,岗位评价,薪酬核算与控制,薪酬调查,内部调查,外部调查,薪酬制度设计,薪酬分配原则,与绩效建立关联,

3、薪 酬 管 理 （二级）,第一节 薪酬调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险,第一节 薪酬调查,一、薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。,第一节 薪酬调查,二、薪酬调查的种类 （重点） 1、从调查方式看，分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。 2、从主持薪酬调查的主体看，分为政府调查、行业调查 、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、企业自己组织的各种调查。（从调查的组织者来看，正式调查的分类） 3、从调查的

4、具体内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。,第一节 薪酬调查,真题演练 114、从薪酬调查的(AE)来看薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查（07年11月考题） (A)对象 (B)作用 (c)组织者 (D)方式 (E)具体内容 114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为(BDE )（07年5月考题） (A)企业薪酬调查 (B)商业性薪酬调查 (C)行业薪酬调查 (D)专业性薪酬调查 (E)政府薪酬调查,第一节 薪酬调查,三、薪酬调查的作用 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据； 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础； 3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；

5、 4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。,第一节 薪酬调查,四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（重点）,外部公平,内部公平,个人公平,薪酬市场调查,薪酬制度总体设计,岗位 调查,岗位 分析,岗位 评价,资历能力,个人小组业绩考评,第一节 薪酬调查,真题演练 68、(B)是企业薪酬制度设计的基本依据和前提（07年5月考题） (A)薪酬的市场调查 (B)岗位分析与评价 (C)缋效考评的实施 (D)岗位调查与分类,第一节 薪酬调查,五、薪酬市场调查的程序 （重点）,1、确定调查目的 整体薪酬水平调整 薪酬差距调整 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平,2、确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗

6、位 确定调查的薪酬信息 确定调查的时间段,3、选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构调查 采集社会公开信息 调查问卷,4、调查数据的统计分析 数据排列 频率分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析 图表分析,5、提交薪酬调查分析报告,第一节 薪酬调查,真题演练 69、进行薪酬调查时若岗位复杂且数量大，应采用(B)P280 (A)企业之间相互调查 (B)问卷调查法 (c)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查 115、薪酬调查的意义在于能够为(BCD)提供参考依据E? P274 (A)绩效管理制度的调整 (B)薪酬晋升政策的调整 (c)整体薪酬水平的调整 (D)岗位薪酬水平的调整 (E

7、)薪酬制度结构的调整,第一节 薪酬调查,真题演练 116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（ABCDE） (A)数据排列法 (B)频率分析法 (c)回归分析法 (D)离散分析法 (E)图表分析法 68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是( D)。 (A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 (c)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查 69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( C)组。 (A)2 (B)5 (C)10 (D)20,第一节 薪酬调查,真题演练 115、确定薪酬调查的范围，即确定( ACE) (A)被调查的岗位 (B)调查的目的 (c)调查

8、的时间段 (D)调查的步骤 (E)被调查的企业 116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是(ABCDE) (A)把相关的问题分散开来 (B)语言标准，问题简单明确 (c)充分考虑信息处理的简便性和正确性 (D)确保表格中的每个调查项目都是必要的 (E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表,第一节 薪酬调查,真题演练,某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，a企业3500元，b企业2000元，c企业1200元，d企业、e企业都是1400元，f企业、g企业是2200元，h、i企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?,第一节 薪酬调查,六、员工薪

9、酬满意度调查 1、调查的程序 （1）确定调查对象；（2）确定调查方式；（3）确定调查内容 2、调查的内容 （1）对薪酬水平的满意度；（2）对薪酬结构、比例的满意度；（3）对薪酬差距的满意度；（4）对薪酬决定因素的满意度；（5）对薪酬调整的满意度；（6）对薪酬发放方式的满意度；（7）对工作本身（自主权、成就感、工作机会等）的满意度；（8）对工作环境（管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。,第一节 薪酬调查,真题演练 7l、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是(A )。P290 (A) (B) (c)

10、(D),第二节 工作岗位分类,一、工作岗位分类的含义 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度所进行的划分，从而区分出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。,第二节 工作岗位分类,二、工作岗位分类的基本概念 （重点） 1、按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类有：职门、职组和职系。,范例：职门、职组、职系的划分,薪酬调查方法比较,第二节 工作岗位分类,二、工作岗位分类的基本概念（重点） 2、按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的

11、纵向定级有：岗等和岗级。,范例：岗等和岗级的划分,第二节 工作岗位分类,三、工作岗位分类的主要步骤（重点） 1、岗位的横向分类； 2、岗位的纵向定级； 3、编制岗位规范； 4、建立岗位分类图表,组织架构图.PPT 薪资架构三类城市- 201007.xls,真题演练 72、(C )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 (A)岗位评价 (B)岗位调查 (c)岗位分类 (D)岗位分析 73、岗位评价要素的特征不包括( B)。 (A)共通性 (B)显著性 (c)可观察性 (D)可衡量性 70、(D )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。 (A)职组 (B

12、)职门 (c)岗级 (D)岗等 71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是( C)。 (A) (B) (c) (D),第二节 工作岗位分类,第三节 企业工资制度设计与调整,一、工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制订的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的综合。,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类（重点） （一）岗位工资制 1、特点：（1）根据岗位支付工资；（2）以岗位分析为基础；（3）客观性较强 2、主要类型：（1）岗位等级工资制（一岗一薪、一岗多薪）；（2）岗位薪点工资制（薪点数、薪点值的确定）,第三

13、节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （二）技能工资制 1、前提：（1）明确技能要求；（2）配套的评估体系；（3）工资计划与培训计划相结合 2、主要类型：（1）技术工资（蓝领）；（2）能力工资（白领）,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （三）绩效工资制 1、概念：本意是以员工工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一依据是工作成绩和劳动效率。但在实际中，由于绩效的定量不易操作，除了计件和提成外，更多的是依据员工绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类（重点） （三）绩效工资制 2、特

14、点：（1）注重个人绩效差异的评定；（2）大多数信息由上级主管人员搜集；（3）反馈的频率不是很高，大多为单向 3、不足： （1）绩效工资制的基础缺乏公平性；（2）过于强调个人绩效；（3）绩效评价的方式方法不公平、不透明，就有崩溃的危险,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （三）绩效工资制 4、主要形式： （1）计件；（2）佣金,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 1、管理人员的工资制度 （1）基本工资；（2）奖金和红利；（3）福利和津贴,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群

15、体的工资 2、经营者年薪制 （1）定义：是指以企业一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资（固定），并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 （2）特点：A、经营者利益与员工利益分离，与企业利益联系；B、经营者年薪与员工工资制度相分离，与工作责任、决策风险、经济效益挂钩；C、不在员工工资总额中列支，固定工资从费用中支出，浮动工资从税后利润中支出；D、年薪及调整由董事会或股东大会决定。,第三节 企业工资制度设计与调整,

16、二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 （3）条件：A、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制；B、明确的经营业绩考核指标体系；C、健全的职工代表大会制度，完善的监督机制,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 （4）组成形式： A、基本工资加风险收入； B、年薪加年终奖金,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 （5）年薪水平的确定： A、数倍于企业员工的年平均工资； B、既要照顾员工的心理承受能力，又要能够吸引经营者； C、不再享受企业其它工资待遇及福利待遇。,第三节 企业工资制度设计与调整,二、企业工资制度的分类 （重点） （四）特殊群体的工资 3、