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1、电能质量培训-系统项目,领步科技集团有限公司,主要内容,一、前期准备 二、工程实施 三、工程验收 四、售后维护,前期准备,项目确定后,市场部把合同内容、合同背景、发货时间、 技术方案等通知工程部,工程部确定项目负责人、项目组,负责项目实施的全过程。 项目负责人仔细熟悉并检查“合同、方案”,了解签单的背景材料;同时对合同的特殊条款、技术要求要明确;对有问题的技术方案 ,工程部会议讨论。 项目负责人首先要与合作单位负责人和用户配合人员一起查看现场,确认监控机柜的安装位置、单元信号的选取点、监控线路、通讯线路等,并对设计文件、实施计划及时的修正和补充。 项目负责人根据工程前期准备情况表的要求,做工程
2、的前期准备;同时要及时掌握发货信息,负责监控发货过程,同时和市场签单人员、综合部门人员作好充分交流协调。 工程部根据具体情况制订“项目实施计划” ;,前期准备,在各项准备工作完成后,首先通过电话与用户协商开工时间,达成一致后,告之用户我方人员抵达现场时间。 清点物料 货到现场后,项目负责人、用户工程负责人共同按合同清点物料,并根据实际情况看有无欠缺的物料并让用户工程负责人在我公司“发货清单”确认签字,前期准备,工程协调会。 项目负责人工程现场后,首先拜访客户,落实工程协调会的时间、地点、参与人员。需要市场人员参加的协调会,申请要求市场人员参加工程协调会。工程协调会主要包括以下内容: 介绍我方情
3、况,包括:项目实施计划、工艺规范、安全规范、设备物料到位情况、人员情况等。 落实局方资源到位情况,包括:设备接线改造情况、监控中心情况、合同规定的局方资源的到位情况等。对未到位的资源,应落实到位时间,以便合理地制定工程实施计划。 落实用户的工程负责人、协调人员、配合人员、物料保管员等,并将这些人的联系电话都记录下来,填写见工程文档客户通讯录。 落实通讯工具、运输车辆、物料存放地等问题。 在“项目实施计划”的指导下,根据协调会内容形成“工程实施计划”,项目负责人应与用户负责人、配合人员、合作单位人员共同讨论制定。,工程实施-变电站,变电站安装参见电能质量培训-变电站安装调试 填写工程文档,工程实
4、施-监控中心,局监控中心设备安装布线,我方软件安装调试 服务器组装:内存条、硬盘等; 操作系统安装; 操作系统漏洞修补; 数据库、分析软件等应用软件安装; 双击备份软件设置、防火墙设置、核心交换机设置 自测试及试运行,工程验收,预验收 变电站安装调试完成后,项目负责人即组织用户工程负责人现场验收,将各变电站相关材料:图纸、说明书、合格证、产品检测报告等集中在一起,作为“施工验收报告”的附件存档。,工程验收,时间:开始验收到验收完成,系统移交局方,文档归档完成,交付局方使用。 验收工作主要内容: 工程介绍:介绍工程实施背景、目的、意义、实施过程 系统介绍:介绍工程设计思想、系统结构、网络结构、软硬件功能、系统特点、系统升级、工程实施过程。 系统演示:主要为监控中心软件演示事先作好准备,选取有代表性功能示。 现场参观:如局方方便可以去变电站现场参观。 验收总结会:验收小组人员对验收测试情况进行总结,给出系统验收报告对于双方协商认可的遗留问题,可写入工程备忘录,根据具体情况给出承诺。双方无疑义后,在“系统验收报告”上签字认可系统通过验收后,可以投入运行。,工程维护,快速、及时响应客户; 及时工程文档,维护记录;,谢 谢!,