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1、在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称： 项目负责人： 检查部门：保障部 检查人： 检查日期：序号考核 内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分1物 资 管 理项目保障管理制度、流程执行情况1、项目部不履行保障部职责或不配合相关部门工作的。扣2分/次4分102、项目部不熟悉保障部管理相关制度和流程的。扣2分/次4分3、项目部未制订保障科人员岗位或职责不清、分工不明确的。扣1分/次2分2现场材料节超管理。1、材料到场无专人负责物资验收或验收人数不符合公司规定的。扣2分/处4分302、钢筋下料、模板配料不合理的； 现场物资乱割、乱锯的。 扣2分/次4分3、回填、浇筑砌筑造成掩埋或
2、不妥当处置材料，造成浪费的；现场材料未及时修整拢堆； 扣1分/次2分4、钢筋头、小模板等材料可再次利用未物尽所值的；现场其他材料清未及时拣拢堆，修整的。 扣1分/次4分5、租用物资不及时退租产生浪费；或过于频繁租还，产生不合理费用。不配合周转料及余料周转；有剩余料未及时上报的；其他项目调配来的材料不愿合理利用的。扣2分/处4分6、每月对项目大宗材料节超进行分析（分析表见附件表）；未分析每次扣10分， 分析每一类材料如节约5%以内每次加2分，分析每一类材料结果为超出5%内每次扣2分。分析每一类材料如节约5%以上每次加5分，分析每一类材料超出为超出5%以上每次扣5分。10分7、废旧物资处理没有提前
3、申报公司的，擅自处理的。扣2分/次2在建工程月度检查物资管理检查评分表 项目名称： 项目负责人： 检查部门：保障部 检查人： 检查日期：序号考核 内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分3物 资 管 理现场材料堆码管理1、项目开工需提交项目平面材料堆场布置图，未提交项目平面材料堆场布置图扣4分/次；未按项目平面材料堆场布置图设置堆场的，扣2分/处。4分202、钢筋原材料堆放未按VI标准制作料架，且分类未堆码整齐、标识清楚。扣1分/次2分3、砌筑材料堆码场地不得地面有积水。堆置不整齐，堆码过高的。扣1分/次2分3、砂石料未设置料场，砂石未放开堆放。扣1分/次2分4、水泥等易损物资无设
4、专门料仓（棚），堆码不整齐，支垫、遮盖等措施不到位的。扣1分/次2分5、钢管、扣件归拢堆放整齐，扣件设置扣件池。扣1分/次2分6、方木、模板分开分类堆码，完工方木、料模板钉子去掉。扣1分/次27、水电材料未设置料架，分类堆放。 扣1分/次2分8、材料未按VI标识标牌； 材料堆场地面不平整，坚实。扣1分/处；2分4材料仓库管理1、材料仓库未设置货架，未分类码、未设置材料名称规格类型标示牌。每次扣2分4分152、材料仓库开放未无人值守。扣1分/次3分3、发料发放未严格执行发料流程的。1分/次3分4、仓库材料每月未对物资进行盘点的，盘点完成未及时报送公司的。扣5分/次5分在建工程月度检查物资管理检查
5、评分表 项目名称： 项目负责人： 检查部门：保障部 检查人： 检查日期：序号考核 内容检查项目考评标准和方法分项分值标准分扣减分实得分5物 资 管 理材料申购计划、申购单是否填写1、项目主材钢筋、砼、模板、方木、脚手架或达到招标采购要求的物资无总需求计划或月度采购计划未报公司的。扣2.5分/次5分102、物资申购未按申购单流程完成签字审批的，填写不规范，规范、叙述详实、准确的。扣1分/次5分6保障科业务账目、票据的标准、规范和统计管理1、票据使用不准确、数量、单价填写错误、大小写不规范，签字不齐全的（施工员、仓库保管员、后场主管、生产经理）。 扣1分/次3分15分2、项目普工使用计工表格使用不
6、正确、叙述不清晰，统计不准确，费用分摊不合理。扣2分/每处。3分3、材料验收入库未索要合格证、出厂检验报告、厂家资料或相关资料，造成资料不全的 扣1分/次。2分4、材料/设备出场未具调拨单的，出场没有登记详细或领出门条的。扣1分/次2分5、未按公司保障部下发统一表格统计电子台账的；未及时完成票据登记、电子台账数据输入，账目未到做到日清月结的。扣1分/次3分6、项目临时点工付款单截止日期为每月20日，项目部每月30日之前未报公司的；材料、设备每月对账单截止日期为每月25日，项目部每月30日之前未报公司的。扣1分/次2分7 合计分100100 附件表： 项目混凝土每月用量节超分析表项目部名称： 栋
7、号： 日期：序号浇筑时间浇筑部位图纸标号浇筑标号理论方量实际浇筑方量偏差百分比备注1#DIV/0!2#DIV/0!3#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!结论：注：1、理论方量由预算根据图纸、现场实际情况计算，以楼层为单元、以标号分别计算。二次结构量不在这体现。预算员： 施工员： 后场统计员： 生产经理： 附件表： 项目钢筋每月用量节超分析表项目部名称： 栋号： 日期：序号使用部位钢筋规格单位理论需求重量实际使用重量
8、节超重量偏差百分比备注1吨#DIV/0!2#DIV/0!3#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!结论：注：1、理论需求重量根据图纸预算，以楼层为单元、以标号分别计算。二次结构量不在这体现。预算员： 施工员： 后场统计员： 生产经理： 附件表： 项目模板每月用量节超分析表项目部名称： 栋号： 日期：序号使用部位规格、型号单位总接触面积预计使用面积实际使用面积节超面积偏差百分比备注1柱黑模板M20#DIV/0!2墙红板M
9、20#DIV/0!3板M20#DIV/0!4#DIV/0!5#DIV/0!6#DIV/0!7#DIV/0!8#DIV/0!9#DIV/0!10#DIV/0!11#DIV/0!12#DIV/0!13#DIV/0!14#DIV/0!15#DIV/0!结论：注：1、总接触面积由预算根据图纸计算，以楼层为单元、以标号分别计算。预算员： 施工员： 后场统计员： 生产经理： 附件表： 项目防水卷材每月用量节超分析表项目部名称： 栋号： 日期：序号使用部位实际完成面积理论损耗理论需求面积实际使用面积实际损耗量偏差百分比备注=+*=/-1=-123456789101112131415结论：注：理论方量有预算根据图纸及现场使用使用材料规格计算，以楼层为单元、以标号分别计算。二次结构量不在这体现。预算员： 施工员： 后场统计员： 生产经理： 附件表：
