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1、“什么W信不刹党?*能够把简单的事情天天做好就是不简单。“什么W信不断多?*大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容震。海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂,16年后成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持80%的平均增长速度。海尔的无形资产2000年的评估值为330亿元,仅次于排名第一的红塔山429亿元)。*哈佛商学院的研究人员最近一直研究的课题:影响企业发展业绩的重要因素是什么。结论:第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;第二,企业文化在下一个10年内成为决定企业兴激的关性团素。*过去,看一个公司的业绩仅仅看帐面,而现在,更多地要
2、看公司的文化及由此产生的凝粽力,这是公司能否持久发展的关键。“要口江干,要干就要争第一“一一追求卓越的企业文化“明天的目标比伟天更高“一一日清日高的素质管理“人人是人才,赛马不相马“一一重在行动的人才观念“先谜势,名谜利“一一高屋建顾的品牌方针“香定自我,创遂市场“-一以班剑班的创新答略“卖信誉而江是卖产品“一一真诚到永远的服务“肉啊文化,外有市场“一一“吃休克鱼“的扩张方式“国门之肉无名牌“一一先难后易的国际化战略D从根本上讲,无论什么形式的经济活动,都是人在起决定性的作用。一一西艾夫爵士s根据辞海的解释,“企“就是把脚后跟踏起来,向前探望的意思。“企者“,就是“好高磬远“之人。因此,企业应
3、该重视建立一种充满活力的目标,激励自身不断前进。w老子云:“企者不竖s“人酬起腔来站立,能站多久?因此,企业光有目标是不够的,还必须嫖过制定有效的管理过程,脚踏实地地去实现目把“人“拿掉,“企“字就成了“止“。人是企业中一切创新的源泉,失去他们,企业便不是企业。.“国地运动“一“园钱运动“一“圈人运动“.土地与自然资源、资本、劳动力.“一本论“(资本管理)一一“二本论“(资本+人本管理)*第一、在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性。第二、推动企业进行有效的学习,使之具备持续性自我更新的能力。第三、把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起,鼓励员工为实现共同的目标和价值而共合努力;而不是局限在狭隘的自身利益中。*只要你是成功者,你就会有一种企业文化,不管你是否想要。而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司。一一约翰、科特*天下有形的东西都来自于无形的东西,事实证明,获取技术、产品和服务易如反掌,而要重复一个企业的文化和经营方式则极为困隼;这便富意菖及组织能力日益成为企业成功的根本法宝企业最活跃的因素就是人,而在人的因素中,中层以上管理干部虽是少数,却在企业发展中负有80%的责任:关键的少数决定非关键的多数30120原则i企业里发生的任何一件辽错失误,管途者都要承担80%的责任,具体操作者承担20%的责任。
