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1、北京万科全装修管理组 2007年7月,北京万科设计流程及四个关键点 设计研发过程如何保证全装修产品 得到市场及客户的认可,一、主线产品研发工作流程 北京万科“全装修管理组工作流程”,二、实现环节的方法四个关键点 1、户型，走向胜利的第一步 2、 “标杆”，通往成功的捷径 3、 “条件图”，重中之重 4、“样板引路”，无往不利,阶段一：户型优化，走向胜利的第一步,阶段一：户型优化，走向胜利的第一步 例一：紫台户型,对比区域市场中户型相对突出的产品紫金长安，紫台用更大的面宽、更小的进深、更经济的面积控制，达到了其他项目180平米才能解决的问题,面积：166m2 VS 180m2,面宽：11.5m
2、VS 10.8m,进深：13.4m VS 14.8m,收纳空间：有 VS 无,紫台 VS 紫金长安,阶段一：户型优化，走向胜利的第一步 例二：四季户型调整,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导 例一：紫台学习“世茂奥临”,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导 例一：紫台学习“世茂奥临”,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导 例二：假日风景复制“紫台”,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导 例三：金阳公寓的标杆海晟国际,阶段二：定位研究及室内方案，“标杆”指导 例三：金阳公寓的标杆海晟国际,阶段三：建筑施工图配合 “条件图”，重中之重,阶段三：建筑施工图配合 “条件图”，重中之重 例：假日风景“条件图”,电位定位图,阶段三：建筑施工图配合 “条件图”，重中之重 例：假日风景“条件图”,水定位图,阶段三：建筑施工图配合 “条件图”，重中之重 例：假日风景“条件图”,天花灯具定位图,阶段四：搭建样板间，“样板引路”，无往不利,阶段四：搭建样板间，“样板引路”，无往不利,首次效果,最终效果,阶段五：实楼样板间及大面积施工 不得不坚持的“样板引路”,阶段六：总结传承与发扬,
