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1、上半年工作总结进入2008年以来，我工区广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神，紧紧围绕我矿生产经营管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的各项工作取得了预期效果，总结汇报如下： 各项指标完成情况 1、安全：上半年杜绝了破皮伤以上人身事故和其它非人身事故，顺利实现了安全生产，在全年的安全管理工作中迈出了坚实的步伐。2、生产：15月份累计完成进尺2821米，完成计划的97.6；6月份预计完成进尺640米。3、质量：上半年我工区三个迎头共6次被矿评为精品头，优良品率保持在85以上，杜绝了不合格品。锚网质量和巷道文明形象
2、保持较高的水平，机电标准化得分保持在96分以上，多次迎接公司级以上领导参观检查，得到了一致好评。4、材料：15月份累计节约材料费近20万元。上半年所做的主要工作 一、多管齐下，夯实安全管理基础一是紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患治理年”、“百日安全竞赛”、“安全生产月”、“星级区队创建”等活动，强化人本管理， 加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；二是突出抓好薄弱地点、薄弱时段和薄弱环节的安全管理，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；三是大搞质量标准化，深化“双基”建设，以质量标准化动态达标保安全；四是加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，
3、促进了全区安全形势的持续稳定发展。上半年，全区杜绝了破皮伤以上人身事故和其他非人身事故，实现了安全、生产双丰收。 二、合理安排，生产组织稳妥有序今年以来，我工区施工的三个迎头地质条件相对复杂，过断层、搬家、转换、开门等不利因素接踵而至，生产组织一下变的非常棘手，我们以抓薄弱环节为突破口，强化措施，克服困难保证了转换搬家等工作顺利进行，为下一步的正常生产做好充分准备。我们针对以上不利因素的影响，及时调整施工措施，合理穿插工序，抓好职工保勤，制定了工程质量保证措施；在特殊地点和薄弱环节的施工中，加强领导干部跟班盯岗，及时解决影响生产的各类问题。广大干部职工斗志高昂、上满班、出满勤，用实际行动兑现了
4、自己的诺言。15月份我工区累计完成进尺2821米，完成计划的97.6。三、深化管理，质量标准化建设上台阶为严格贯彻落实矿关于开展质量标准化建设指示精神，全面搞好质量标准化建设工作，我们及时制定目标措施，并成立了质量标准化专业组，在强化措施的同时立足于职工的安全质量标准化行为、意识的养成，促使每一名职工在施工过程中能严格按照质量标准化要求施工，从而养成良好的质量意识和习惯行为。我们本着起点高层次、质量高标准的态度，提前对各迎头的工程质量、各种设施布置进行检查，对发现的问题，及时解决。组织干部职工学习了安全质量标准化标准、机电设备完好标准以及各迎头的规程、措施，并通过现场提问、考试等方式检验学习效
5、果。我工区施工的十八采矸石充填巷成功承接集团公司内外的各级领导和专家参观团现场参观3次，与会的各级领导对我工区的质量标准化工作给予了较高的评价。四、精打细算，节支降耗成效显著始终坚持把成本控制作为各项管理工作中的重点紧抓不放，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的不断降低，1-5月份累计节约材料费近20万元。一是完善制度，强化落实。我们先后制定了锚杆机、帮机使用管理规定、现场材料管理办法、各类消耗材料考核办法、综机管理规定及责任范围、运料班运输费用承包办法等一系列相对完善的制度和考核办法，采取月清月结的办法对每个班组
6、进行兑现。节约相应奖励；超支加倍处罚，在很大程度上激发了职工节支降耗的主动性。二是重细严实，抓好控制。我们在确保安全生产的同时，对各迎头材料的使用情况加大监督检查力度。对支护材料的管理突出“重”字，从安全的角度出发，首先要保证支护强度，支护材料主张节约，但绝对不允许偷工减料，更不允许浪费，否则一律加倍从重处罚。对其他消耗材料突出“细”字， “抓节约从细小处做起”，针对一部分易耗材料采取“开源节流”、“以旧换新”的方式，严格发放程序。像所用的钻头、锚杆机套等等，根据磨损程度，由工区值班人员进行界定，确认无法继续使用时，才予以发放。并建立材料发放登记台帐，纳入月底的考核。做到了物尽其用，极大提高了
7、材料的利用率。仅此一项，每月就节约材料费近2万元。制度考核突出“严”字，没有严格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到应有的作用，整体管理突出“实”字，这其中包括制度的落实、考核的务实、兑现的对真实。五、立足实际，全面推进精细化管理我工区结合自身实际情况，坚持人本的思想，从区长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理。我们经过认真的理性思考，制定了我工区精细化管理实施方案。对员工进行最基本的职业化练习，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立健全各项工作的
8、精细标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。再次，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的治理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的要害环节。假如没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不上实现管理升级。因此，我们制订了严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全区各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环
9、考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任。六、突出亮点，创新安全管理1.实施“学、查、停、改、评”五步安全工作法 “学”，就是学习提高，不定期的组织管理人员到兄弟单位学习，学习好经验、好做法。工区内部，通过定期召开现场会、交流会等形式，互相学习，共同提高；“查”，就是工区管理人员下井时，认真履行各自的安全生产职责，坚持现场写实，认真检查存在的问题，按分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；“停”就是对现场存在严重问题或不合格的工程坚决停下来整改并追究相关人员的责任；“改”就是对现场存在的问题及时
10、整改，持之以恒抓落实，做到小问题不过班，大问题不过天；“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全区三个迎头安全生产和安全质量标准化状况进行评比排序，奖优罚劣。努力营造 “干事创业、创优争先”的浓厚氛围，不断促进安全管理工作向纵深发展。2.创新模式，提升管理水平精细化管理的根本目的是为了提升管理效能和整体管理水平，确保安全高效生产。由于我矿采用的是有轨和无轨并行的运输方式，由于保车辆和其他外围条件的制约，单纯的工区内部运料人员不能确保工作效率，工区管理干部不能确保及时到位，存在安全管理上的薄弱环节。为此，我们结合目前工区实际，改变原有的管理模式，将运料人员直接由各队分管副区长管理，并
11、明确斜巷运输定人、定时间；安全设施定人、定标准，并由机电副区长严格考核，确保了人、机、物、环的全面管理，不但有效地利用了人力资源，而且确保了工区斜巷运输的安全管理。总之，在矿党政的正确领导和各科室部门的大力支持和帮助下，综掘三区立足本单位实际，创造性地开展工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足之处：一是安全管理仍有不到位之处，尤其是对人的不安全行为、物的不安全状态的掌控力度不够；二是质量标准化工作还不能做到全方位、全时空动态达标，薄弱时段、特殊地点仍有标准下滑或不稳定的情况；三是职工的成本意识还没有完全牢固树立，个别浪费现象、大手大脚的习惯仍然存在。针对以上存在的问题和不足，我们的保证
12、措施是：1.全方位推行手指口述安全确认法继续深入推行“手指口述”安全确认法，不断加大现场督导力度，确保“手指口述”安全确认在现场的有效落实。2完善安全生产责任制的考核、落实安全生产工作重在抓落实，同样，安全生产责任制也重在依法抓落实。建立安全事故责任追究制，对不履行责任者，出了问题就坚决追究，这样就会增强安全生产责任制的强制性，使责任主体有安全危机感，真正感到不抓不行，必须要真抓、实抓、严抓，按谁主管谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。3积极对职工进行案例教育案例教育不是一时的，而是要长期进行才能收到应有的效果。在三季度的工作中将结合生产实际，选取有针对性的案例，时时对职工进行案例教育，确保每名职工掌握相关岗位的5-6个案例。4进一步深化在用的安全管理制度随着安全管理手段的不断变化和安全管理水平的不断提高在用的安全管理制度有可能滞后，有时候不能满足安全管理得需要，我们将在三季度及今后的工作中不断深化现有的安全管理制度，以利于安全生产。- 5 -
