《高级财务管理作业(二)考参答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级财务管理作业(二)考参答案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高级财务管理作业（二）参考答案（ 2001 年 12 月 06 日）一、名词解释1预算控制（预算管理）：P852预算控制循环：P863投资政策：P1104投资质量标准：P1145基因置换策略：P1466杠杆收购：P1687卖方融资：P1698资本预算：P102二、判断题（正确的在括号内划“ ”，错误的在括号内划“ ”）1预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（ ）2实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定了最为强大的基础。 （ ）3预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况
2、相适应。 （ ）4在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。 （ ）5预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。 （ ）6凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。（ ）7就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。 （ ）8实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。 （ ）9集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市
3、场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ ）三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）1责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ D ）的控制与推动。A财务战略B财务政策C预算控制的指导思想D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准E决策权、执行权、监督权分立与相互制衡2责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（ C ）。A全员民主参与B股东报酬期望C谋求市场竞争优势的客观强制D激发与增强各责任单位/责任人的积极性、创造性与责任感E预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性3在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ C ）。A集团财务总部 B集团预算管理委员会C母公司
4、董事会 D母公司经营者4已知资产收益率为 20%,负债利息率为 10%，产权比率（负债/股本）为 31，所得税率为 30%，则资本报酬率为（ C ）。A50% B41%C35% D60%E30%5准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A营运资本预算 B资本性投资预算C运用资本预算 D资本性投资预算与运用资本预算E资本性投资预算与营运资本预算6下列不属于无形资产营造战略的是（ D ）。A专利战略 B质量信誉战略C品牌战略 D基因置换战略7托管式置换模式也叫（ C ）。A商标置换模式 B技术置换模式C经营力置换模式 D组合置换模式E组合置换模式四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有
5、两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）1作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制性主要表现为如下方面（ ABC ）。A风险自抗 B权力制衡C以人为本 D市场导向E自成系统2预算组织结构的设计必须遵循（ AE ）最基本管理原则。A权责利对等原则B全员民主参与原则C预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D自上而下或自下而上式预算编制原则E决策权、执行权、监督权三权分立的原则3对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ BCD ）等几项关键要素。A资本保值增值目标 B销售进度C成本与质量 D现金流E责任者的积极性、创造性与责任感4在预算实施过程中，必须建立
6、起（ ABCD ）预算监控制度。A销售追踪分析制度 B成本否决制度C质量否决制度 D现金流量控制制度E纠纷仲裁制度5投资财务标准需要解决的核心问题是（ E ）。A成本与质量双重领先优势 B期望资本报酬率C产权比率 D经营性资产销售率E必要资产收益率6下列用于反映企业企业集团营运能力水平的指标是（ A ）。A经营性资产销售率 B经营性资产收益率C主导业务资产收益率 D主导业务净资产收益率E净资产收益率7在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ BC ）。A产品质量功能与成本间的关系 B时间价值C现金流量 D机会成本E资源的经济性替代分析8下列能够反映收益来源稳定性的指标有（ AE ）。
7、A营业利润占利润总额的比重 B净营业利润现金比率C销售营业现金流量比率 D应收账款收现率E核心业务利润占利润总额的比重9在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素是（ ACE ）。A实现企业价值最大化 B质量与成本的关系C股东对资本保值增值的期望 D投资方式的选择E市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势10品牌战略的误区主要表现在（ ABCDE ）几个方面。A损害原品牌的高品质形象 B品牌个性淡化C心理冲突 D跷跷板效应E以上均是五、简述题1简述预算控制循环的主要内容。P862简述资本预算的涵义及其战略地位。P1023如何正确理解投资质量标准的含义？P1144比较财务收益与会计收益。P1
8、165简述企业集团固定资产决策制度的基本内容。P1276在税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？P131六、计算分析题1母公司净资产总额为 80000 万元，下属 A，B，C 三个生产经营型子公司，母公司对各自的资本投资额与股权比例如下：金额单位：万元子公司 母公司资本投资额 所占股权比例 子公司股权资本总额A 21000 70% 30000B 30000 60% 50000C 10000 100% 10000假设母公司资本投资的期望报酬率为 20%，而各子公司上交给母公司的投资报酬占母公司资本收益总额的 60%。母公司与各子公司均属独立的纳税主体，其中母公司及子公司 A，B 的所得税率
9、为 30%；子公司 C 的所得税率为 20%。要求：计算母公司税前与税后目标利润总额，以及对子公司所要求的上交收益总额。母公司对子公司所要求的报酬上交总额以及各子公司应上交的数额。基于母公司的报酬要求，确定或规划各子公司的应实现的最低利润目标值（包括税前与税后）答：（1）母公司税后利润目标800002016000（万元）母公司税前利润目标 22857（万元）母公司要求子公司上交收益16000609600（万元）（2）A 子公司应交税后利润 3305（万元）B 子公司应交税后利润 4721（万元）设 C 子公司应交税后利润为 X，则：X1799（万元）即 C 子公司应交税后利润为 1799 万元
10、。解释说明：由于子公司 C 的所得税率 20%低于母公司的 30%的所得税率，依据税法规定，适用高所得税率方从适用低所得税率方取得投资收益后，必须补交所得税。基本公式为：适用高所得税率方应补交的所得税 （ 在该例题中，如果按照 1574 万元确定子公司 C 对母公司上缴税后利润额的话，母公司获得 1574 万元的子公司 C 上缴税后利润后，必须补交 1574 197 万元的所得税，这样母公司得到的税后利润实际只有 1574-197=1377 万元,无法实现母公司股东的期望目标。（3）A 子公司最低税后利润目标3305（万元）A 子公司最低税前利润目标 4721（万元）B 子公司最低税后利润目标
11、4721（万元）B 子公司最低税前利润目标 6744（万元）C 子公司最低税后利润目标1799（万元）C 子公司最低税前利润目标 2249（万元）2已知甲集团公司 2000 年、2001 年实现销售收入分别为 4000 万元、5000 万元；利润总额分别为 600 万元和 800 万元，其中主营业务利润分别为 480 万元和 500 万元,非主营业务利润分别为 100 万元、120 万元，营业外收支净额等分别为 20 万元、180 万元；营业现金流入量分别为 3500 万元、4000 万元，营业现金流出量（不含所得税）分别为 3000 万元、3600 万元，所得税率 30%。要求：分别计算营业
12、利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。答：2000 年：营业利润占利润总额比重580/60096.67%主导业务利润占利润总额比重480/60080%主导业务利润占营业利润总额比重480/58082.76%销售营业现金流量比率3500/400087.5%净营业利润现金比率(3500-3000)/580(1-30%)123%2001 年:营业利润占利润总额比重620/80077.5%,较 2000 年下降 19.17%主导业务利润占利润总额比重50
13、0/80062.5%,较 2000 年下降 17.5%主导业务利润占营业利润总额比重500/62080.64%,较 2000 年下降 2.12%销售营业现金流量比率3600/500072%,较 2000 年下降 15.5%净营业利润现金比率(4000-3600)/620(1-30%)92.17%,较 2000 年下降 30.83%甲集团公司 2001 年收益质量,无论是来源的稳定可靠性还是现金的支持能力,较之 2000 年都比例下降,表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的
14、比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。3K 企业集团下属的甲生产经营型子公司，2001 年 8 月末购入 A 设备，价值 1000 万元。政府会计直线折旧期为 5 年，残值率 10%；税法直线折旧率为 12.5%，无残值；集团内部首期折旧率为 50%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为 30%（按设备净值计算）。2001年甲子公司实现会计利润 800 万元，所得税率 30%。要求：计算甲子公司 2001 年的实际应税所得额与内部应税所得额。计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。答：（1）2001 年甲子公司会计折旧额
15、 60（万元）2001 年甲子公司税法折旧额 100012.5% 41.67（万元）2001 年甲子公司内部首期折旧额100050%500(万元)2001 年甲子公司内部每年折旧额(1000-500)30%150(万元)2001 年甲子公司内部折旧额合计500150650(万元)2001 年甲子公司实际应税所得额8006041.67818.33(万元)2001 年甲子公司内部应税所得额80060650210(万元)（2）2001 年甲子公司会计应纳所得税80030%240(万元)2001 年甲子公司税法(实际)应纳所得税818.3330%245.5(万元)2001 年甲子公司内部应纳所得税21030%63(万元)（3）内部与实际(税法)应纳所得税差额63245.5182.5(万元),由母公司划拨 182.5万元资金给甲子公司。高级财务管理作业( 第四章第七章) 2002-05-10 一、名词解释1预算控制（预算管理）2预算控制循环3投资政策4投资领域5投资质量标准6投资财务标准7固定资产存量重组8基因置换策略二、判断题（正确的在括号内划“” ，错误的在括号内划“” ）1就其
