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1、110kV个旧变电站工程“5S”管理实施细则云南XXXXXXX责任公司110kV个旧XXX项目部2013年9月审批： 年月日编写： 年月日目 录一概述 -4二 工程概况 -42.1 工程概况 -42.2 工程特点难点分析-4三 安全生产管理目标及组织机构 -43.1 安全管理目标 -43.2 文明施工管理目标 -53.3 “5S”术语解释如下表所示 - -53.4 环境管理目标 -63.5 安全生产管理组织机构 -6四 “5S”管理实施计划 -10五“5S”管理内容 -17附表1 -28一、概述1.1为了确保有序地落实中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）安全生产风险管理和基建工程安全
2、文明施工管理要求，以“5S”管理为工具，通过“5S”实施标准和“5S”管理机制，主要目的是为加强电网基建工程施工现场的管理，提高项目管理人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。二、工程概况2.1工程概况 2.1.1工程名称：110kV个旧（个旧二）变电站工程2.1.2工程地点：云南个旧市2.1.3建设规模：本期1台土建部分：进站道路三、安全生产管理目标及组织机构3.1安全管理目标3.1.1不发生因工人身死亡事故；3.1.2不发生重大火灾、爆炸事故；3.1.3不发生重大机械、设备损坏事故；3.1.4不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；3.1.5不发生职业病、传染病、食物中毒等事故。3.
3、2文明施工管理目标 3.2.1区域划分模块化；（整理）对施工现场摆放的物品进行分类，区分出物品的使用等级，对应处置。3.2.2材料堆放定置化；（整顿）将施工现场保留下的物品按照“三定原则（定物、定位、定量）”进行合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。3.2.3日常卫生常态化；（清扫）对施工现场进行彻底的清扫。每日清扫5分钟，每周清扫30分钟，每月清扫60分钟。3.2.4安全设施标准化；（清洁）维持前3S的现状，把前3S的实施措施制度化、规范化，管理公开化、透明化，明确监督机构并贯彻执行及维护措施。3.2.5人员行为规范化；（素养）项目部应不断地整理、整顿自身岗位的工作环境，及时处理不要物品
4、，不可使其占用工作区域，维持办公场所通道的畅通和整洁。工作期间，员工应佩戴好个人劳保用品，安全带、安全帽、工作服应佩戴整齐并规范，保持良好的工作状态。使用公物时，确实归位，并保持清洁。 督促施工项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具，定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度，按照工作标准，定期做好各项整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成良好的工作习惯，提高整体素质。3.3 “5S”术语解释如下表所示：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE ）含 义区分必要与不必要必要的物品定置摆放，加以标
5、识，使用时随手拿到清除工作场所内的脏污，保持工作场所的干净亮丽将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神目 的腾出空间；防止误用；塑造清爽的工作场所工作场所清楚明了；消除过多积压物品 减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故维持3S培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神实 施要 点全面检查；指定要与不要的标准；按标准清除；每日自我检查落实整理工作；明确三要素原则：场所、方法、标识；明确三定原则：定点、定量、定容；大量使用目视管理建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，杜绝或隔离；建立清扫基准，作为作业规范落实前3S工作；决定5S时间；制
6、定评比方法；制定奖惩制度，加强执行制定服装、仪容识别证标准；制定共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则；教育训练 3.4环境管理目标 3.4.1不发生重大环境污染事故；3.4.2不发生相关方对环境保护方面的投诉；3.4.3“三废”处理符合国家标准；3.4.4减少主要材料的损耗；3.4.5应用新技术、新工艺、控制作业噪声，做到施工不扰民； 3.5安全生产管理组织机构3.5.1建立安全生产管理组织架构，根据工程规模配置安全工程师，明确各岗位安全职责。项目安全生产管理组织机构如下图所示：3.5.2各级管理人员职责项目部安全控制的职责范围主要包括施工准备阶段、施工阶段和工程总结评价阶段中的安全工作策划、
7、分包安全管理、安全检查签证、安全文明施工管理、安全检查管理、安全风险与应急管理、环保与水保管理、安全总结等。3.5.3项目部的主要安全职责：1）审查施工单位的施工资质及安全资质；2）按要求参加安全大检查；在工程中杜绝死亡事故和重大设备、交通事故；3）督促施工单位建立健全安全保证体系并完善安全管理制度，指导与帮助施工单位认真履行安全施工职责；4）对该工程进行危险点分析并按要求进行预控；5）对工程建设过程中的安全和文明施工实行监督、检查，对安全严重失控的施工承包单位，有权责令其停工整顿；6）做好现场安全管理工作，确保现场建立起正常的安全施工秩序，及时协调解决施工中出现的威胁安全生产的重大问题；7）
8、负责主持现场安全工作会议，组织现场安全检查，及时消除事故隐患、督促、检查施工单位整改措施的落实情况；8）协调解决各施工单位在交叉作业中存在的安全、文明施工问题；9）监督检查施工单位对其分包单位的安全管理，对安全、文明施工严重失控的施工单位，有权责令其停工整改；10）及时了解并向业主报告施工单位在现场发生的事故情况，主持或参加施工单位安全事故的调查分析，吸取事故教训，改进安全施工控制工作。3.5.4人员岗位安全职责 1)总工程师岗位安全职责总工程师代表单位全面履行建设工程合同，是项目部的安全、质量管理的第一责任人。A、确定项目部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设的标准、规程和规范，
9、熟悉和掌握公司基建管理制度，组织项目部学习并贯彻执行；B、组织编制规划、工程建设标准强制性条文实施细则，审批实施细则；C、根据工程进展情况安排人员，检查人员工作，调换不称职人员；D、组织召开工地例会；E、签发项目部有关文件和指令；F、组织审核分包单位资格；G、组织审查施工项目部提交的施工组织设计、专项施工方案、进度计划、开工报告、复工申请等；组织审核WHS质量控制点设置表；H、组织检查施工项目部现场质量、安全风险管理体系的建立及运行情况；I、组织审核施工项目部的付款申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；J、根据建设工程合同，组织审查和处理工程变更；K、调解建设单位与施工单位的合同争议，处
10、理费用与工期索赔；L、组织审查分部工程和单位工程的质量检验资料，组织分部工程验收；M、审查施工项目部的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；N、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；O、检查日志，组织编写月报、工作总结，组织整理文件。2）安全工程师岗位职责在总工程师的领导下，负责工程建设项目安全风险管理工作。A、做好安全风险管理的策划工作，编写规划中的安全风险管理内容和安全风险及文明施工实施细则；B、参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；参加业主项目部组织的风险辨识和评价C、对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施
11、的实施进行监督检查；D、审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全风险管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；E、组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工工序的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好检查记录和日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；F、审查施工项目部安全风险管理组织机构、安全风险管理规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；G、监督施工项目部安全风险管理体系的运行情况；H、配合总工程师组织人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全风
12、险教育等安全培训工作；I、深入现场掌握安全生产动态，收集安全风险管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总工程师报告；J、检查安全文明施工措施费的使用情况。协调不同施工项目部之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；K、负责做好安全风险管理台账及安全工作资料的收集和整理；L、配合或参与安全事故调查。3）专业工程师岗位职责在总工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的工作。A、参与编制规划，参与编制工程建设标准强制性条文实施细则，负责编制专业实施细则；B、负责本专业工作的实施，指导、检查员工作，人员需要调整时，向总工程师提出建议，向总工程师提交工作实施情况报告；C、参与审核分包单位资格； D、审查施工项目部提交的报审文件；E、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，组织平行检验；F、负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收；负责本专业的WHS点的检查，并做好记录。G、进行现场巡视，检查本专业质量、安全、
