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1、品管七大手法定义:利用表格或图示的方式,将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对间题的明确认识生产计划与实际日报、|品管七大手法案例一钟陷项目调查表分析:事先已对不良项目有明确的划分,通过列表,让现场操作员在工作进行之中,进行划记号(每一划代表1PC不良品)来简单记录所发现的不良品数量。品管七大手法案例二:缺陷位置调查表分析:不仅关注产品所发生的不良数量,同时关注不阔所处的位置而在产品示意图上,利用不同标识来记录所发生数量和所处位置的记录方式。品管七大手法案例三:缺陷原因调查表分析:将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后,在相关的表单上记录的方法,特点是可在问题提出后,直接确定主要原因进行
2、纠场操作员在工作进行之中进行纠正。品管七大手法案例四:特性检查表标准检查记录清晰可识别|合格外围长度印刷字体分析:已将产品相关的项目和基准列出,使得记录的内容和判定更加直观。此表很适用于IPQC的过程控制和产品首件检验。品管七大手法案例五:操作检查表检查项目是否有本波酸洗是否彻底是否有杂物附着锈是否除票产品有无前处理已配好PH值达到要求无异物电镀夹具是否配套_专用分析:此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具体化的表现,具有点检表相似的功能。适用于新产品首次生产、IPQC巡检和对新员工的操作考核之用。“一、桌例六:工序分布检查表E2玟分析:对于了解计量型产品特性的分布情况能一目了然,在记录完成后能直接体现直方图同等效果。可利用坐标方格纸直接使用。e表示各项所占比例;
