《xxx专业资源知识服务大数据平台汇报材料v0.1.1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxx专业资源知识服务大数据平台汇报材料v0.1.1.ppt（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国领先的软件产品和服务提供商,2019年10月19日,xxx专业资源知识服务 大数据平台汇报材料,目录,第一部分 厂商综合实力 第二部分 项目整体分析 第三部分 系统总体设计 第四部分 应用平台设计 第五部分 项目实施方案,建设思路,两个出发点,三个主要任务,一个核心,本系统总体建设思路概括为：“一个核心、两个出发点、三个主要任务”。,建设目标-资源,建成包含1万种数字图书、300万条条目数据、2万张高清地质图片、330分钟的4D/5D特效电影的大数据信息内容库，形成海量资源聚集效应，初步实现大数据预测功能。,建设目标-大数据分析平台,自有资源：静态、动态 数据交换：国土部咨询中心、国家地质
2、图书馆、国家地质博物馆 数据采集：中国地质调查局、各省市国土厅局、Georef国外地学文摘数据库,数据仓库系统：数据清洗、数据转换、数据抽取、数据下载,1、地质领域词表；2、地质知识体系；3、地质领域本体；4、基础地质标引系统；5、应用地质标引系统；6、地质法规政策标引系统；7、资源类型属性标引；8、资源关联度标引；9.资源用户属性标引,云计算系统,1、基础地质大数据模型 2、应用地质大数据模型 3、地质政策法规大数据模型,1、数据共享 2、数据查询 3、数据租赁 4、数据定制 5、专业领域数据包,1、30多个省市国土厅局 2、2万多国土所、4万多地质队、 数百万从业者 3、广大青少年、电视终
3、端家庭,形成集基础地质资源、应用地质资源和国家政策法规标准资源三大类资源于一体的国内第一个综合性的地质大数据平台，全面反映和记录内容数据、用户数据和交互数据。实现对海量用户点击数据、用户行为数据、用反馈数据、用户上网数据等等的存储和管理，保证地质大数据海量状态数据的实时性和高效运营。,建设内容,在地质出版社的数字出版流程再造、地质数字资源库项目的基础上，应用大数据技术，把xx出版社建社60周年以来的自有资源、国土地质系统的增量资源进行汇聚和创新性应用的结果。,目录,第一部分 厂商综合实力 第二部分 项目整体分析 第三部分 系统总体设计 第四部分 应用平台设计 第五部分 项目实施方案,系统架构,
4、系统的总体架构包括：6个层面、3 个体系。 6个层面：基础设施层、网络层、数据资源层、应用支撑层、应用层。 3个体系：信息标准规范体系、信息安全保障体系、信息化运行保障。,数据架构,技术架构,网络部署架构,技术路线,标准规范框架,目录,第一部分 厂商综合实力 第二部分 项目整体分析 第三部分 系统总体设计 第四部分 应用平台设计 第五部分 项目实施方案,功能架构,目录,1.xx资源数据中心系统,数据中心总体架构,数据交换平台,数据交换平台是以地质信息资源为基础，借助中间件技术和产品，形成地质出版社信息资源物理分散、逻辑集中的信息交换模式，支持不同应用系统间松耦合的按需信息交换。,目录,2.地质
5、资源大数据分析系统,系统功能结构,大数据分析系统是连接数据资源与应用的桥梁，是将大数据应用于地质知识资源的技术实现，是对地质知识资源的精细化组织和聚类，是地质大数据应用的关键和核心。,数据统计分析子系统,运用技术工具，对地质大数据平台的海量数据按照时间维度、领域本体维度、消费频次维度、知识关联度维度等多种维度进行分析和统计。,如对用户数据，包括通讯方式、通讯地址、年龄结构、消费偏好、工作性质、消费能力等多个维度，不同维度的数据进行分析、预测，服务于大数据平台的销售和盈利。,地质大数据模型建构子系统,通过基础地质、应用地质、地质政策法规三个领域构建大数据模型，以文字、图片、视听产品为素材，以知识
6、体系标引为逻辑架构，打造宝石大数据知识图谱、古生物大数据知识谱图和矿物大数据知识图谱。,地质大数据模型建构子系统-演示,反映地质资料动态变迁过程,大数据预测系统与知识增值子系统,通过云计算技术的应用和知识体系的运用，形成某几个特定领域的知识增殖系统和大数据预测系统。,目录,3.公共支撑组件,公共支撑组件,目录,第一部分 厂商综合实力 第二部分 项目整体分析 第三部分 系统总体设计 第四部分 应用平台设计 第五部分 项目实施方案,立足全局，统一规划、统一设计 基于CMMI-L3、ISO9000体系规范实施项目管理和软件过程管理 建立统一的项目组织管理结构、协调机构和有效的制度（实施单位、建设单位
7、、监理方及相关利益方）,以沟通确认的需求内容为原始参照 选择示范试点单位进行需求调研，从实用化的角度归纳统一的业务需求模型 借鉴类似EPC项目管理运行成功的业务模式 参考国家、行业有关规范标准，制定统一的业务和技术规范,阶段推广方案可根据各单位的具体情况而定，依据各单位的组织基础、硬件环境基础、系统管理维护水平而定 软件变更通过配置管理严格、科学控制，通过“规范配置管理、模板设计继承、集中变更（升级）、分布复制、设计自动更新”，保证项目研发、实施、服务处于受控状态 建立培训考核激励机制、网上培训交流中心、项目知识库、技术支持程序化等策略 组织环境：领导强大的决心并愿意带头使用、各单位积极配合、
8、配备专门的系统管理员、业务协调人员。,典型试点,项目实施原则,项目进度计划,项目组织机构,项目管理流程,工程管理：包括控制项目任务、考量进程并且汇报进度。同时还包括风险、问题、资源、供应商、质量、配置、以及项目方位和需求的管理工作 应用程序：包括需求分析、设计、构建以及测试应用软件所需完成的全部任务与交付物 技术架构：包括分析、选型与设计、安装与构建、测试、运行以及运维所需完成的全部任务与交付物 培训和支持：包括需要制定角色、团队以及工作的全部任务和交付物；以及用于帮助客户组织有效地使用、支持、维护应用系统并从中获益的文档,规划：了解高层次需求、制定解决方案蓝图、制定项目计划、应用软件的选型、
9、制定实施战略 分析：收集、识别、分析、确认和管理需求 设计：设计应用架构、技术架构，基础架构 实施：开发应用架构、技术架构、基础架构 测试：测试开发的组件，并通过用户的验证 部署：部署应用系统以及将应用管理责任移交给支持团队,实施方法论,质保期：免费保修三年，终身维护；质保期满后，根据服务内容提供优惠的服务方案 本地化服务：北京分公司，为本项目提供完全本地化服务；全国服务网络，统一资源调配 驻点服务：试运行，提供2名工程师现场驻点；质保期三年，提供1名工程师现场驻点。设置现场客服中心，随叫随到、即时响应，提高响应、问题解决、系统改进、新功能开发的效率 热线服务：全国800客户服务热线电话（800-858-1121）；技术支持经理移动电话服务 规范标准：运行管理维护规范 项目监控：周报、月报，例会制度，跟踪进度和成果，保证质量 变更控制：需求变更处理流程、系统变更处理流程 故障处理：故障处理、应急处理流程，故障报告、故障处理情况跟踪 技术培训：集中培训、点对点跟班服务 服务措施：724热线支持、实时响应、24小时现场响应、软件升级、定期巡检、技术培训、安全保密、,运维服务体系,
