2020年建设企业文化电力企业工作总结范文

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1、建设企业文化电力企业工作总结范文 在当今时代文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源已被大家普遍认可但是如何实现以文化力激活生产力提升企业核心竞争力本文结合邹县发电厂企业文化建设情况试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地 一、营造“两个环境”搭建企业文化落地平台 独具特色的企业文化是构成企业核心竞争力的重要基础邹县发电厂建厂以来不断汲取儒家文化营养紧跟时代发展脉搏秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵形成了以“竞和”为品牌的邹电文化 营造良好的物质环境助推

2、文化落地邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段在每一个时期的企业文化阶段该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用 企业文化萌芽时期的“拼搏”文化从建厂到1989年在当时工作环境和生活条件艰苦山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下企业提炼形成了“团结拼搏求严务实爱厂爱岗争创一流”的企业精神作为该厂企业文化的雏形这16字精神象集结号曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献;220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修 企业文化发展时期的

3、“争先”文化从1990年到1999年随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标“争先”文化提炼形成这期间企业各项规章制度日臻完善生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号 企业文化成熟时期的“竞和”文化从XX年至今企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系思想上的突破先进理念的引领卓越精神的激扬进一步提高了

4、职工的创造力增强了企业的凝聚力特别在百万机组建设过程中“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平 营造浓郁的人文环境助推文化落地邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容在工作生活中企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织

5、培训班和厂歌大赛等形式使职工对企业文化“内化于心外化于形” 注重结合经营管理重点提炼分支文化XX年年发布安全文化年发布廉洁文化目前经营文化和检修文化正在提炼整理之中 作为社会的细胞邹县发电厂积极履行社会责任投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等树立邹电的“竞和”品牌先后投资1600余万元建设了一、二期废水深度处理系统真正实现了污水“零排放”;对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料全厂8台机组实现了全脱硫运行公益事业方面自XX年以来在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中企业捐赠各类善款超过百万元被授予XX年年

6、度“中国电力行业最具社会责任感企业”特别在四川地区发生地震后该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德先后四次为灾区捐款捐款总额近三百万元以实际行动体现了“执中政和”的品牌内涵 企业还善于从文化发展的三个阶段从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹并整理成百万礼赞、奏响生态和谐新乐章、飞跃颠峰、耕耘希望等一系列企业故事编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动在职工中大力推广进一步提升了企业的软实力 二、通过“三个转变”确保企业文化落地实效 杰克韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用:“如果想要列车再快10公里那只要加大马力就可以;但要想让车速提高十倍就必须得更换铁轨资产重组可以一时提高生产力但若没有文化上的改变就无法维持高生产力的发展”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境从未放松对企业文化建设规律的探求通过转变不适应企业发展的文化模式保持了企业高度的弹性时刻充满着创新与活力 color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;

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