《合同控制管理概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同控制管理概要（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销内控管理,目 录,二、收款管理,一、合同管理,合同管理,合同及技术协议签订,合同管理第一步：技术协议及合同的签订,中标,我司各部门领导审核,依照招投标文件，双方友好协商，敲定最终双方均认可的合同及技术协议,签订技术协议,合同评审,合同及技术协议签订,合同管理员填写合同评审表,相关领导评审,合同管理员将评审表信息整合并开始编制执行计划,执行计划,相关领导签订完执行计划之后，将评审表和执行计划扫描上传至PDM,下发至各部门。,合同汇总表,依照合同及技术协议的数据将合同汇总表填好，将合同相关资料扫描存档放至共享中，并在合同汇总表中的合同档案那一栏超链接至共享，以便以后查看合同相关资料时候能打开合
2、同汇总表就有合同相关资料一览无遗的即视感。,月销售收入统计,本月发运完的，不含安装的产品,含安装，已开具验收报告的产品,本月销售收入,财务,同意,填写销售通知单,不同意,依照财务需求更改，领导审核后确定版本,日常工作会议,告知需要开会（审图，A检等）,预订会议室，通知相关人员参会,参加会议，并做好会议纪要,编写正式版会议纪要，双方相关人员签字。,合格,扫描会议纪要，上传至PDM下发至各部门，并将纸质版及电子版均存档,会议纪要经相关部门领导评审（价格组，技术等）,会议纪要评审表模板,日常工作信息传递,我司相关部门,客户发现问题，或者对我司有任何需求,合同管理员,反馈,转述,处理问题,告知客户,合
3、同管理员作为公司与客户资料及信息的主要接口，处于信息协调的位置，需将日常处理的所有与合同及技术相关的问题存档保存，以便日后相关信息的查询。必要情况时候，公司各部门相关人员也可以和客户直接联系，但所得出的结论及资料合同管理员均需知悉跟踪处理并存档,日常工作信息传达工具,公司内部信息传递的工具,信息传递单,回款管理,应收账款管理,回款奖惩条例,应收账款管理,根据已签订合同节点及待收老款制定个人应收款进度表,季度初由部门制定当季应收款，实时更新,回款实行责任状制，按月考核并奖惩,回款超过规定最长时限时，取消提成结算或取消该范围内业务授权,应收账款总表,个人应收款进度表,验收款收款依据,回款奖惩条例,
4、为减少公司销售货款在渠道中的滞留，降低公司营销成本和管理费用，提高销售人员对销售货款的回收率，特制订本条例。,目的,回款奖惩条例,范围,用于销售部全体销售员发生的销售回款行为。回款方式包括:现金支付、承兑汇票、抵材、转账等方式。,回款奖惩条例,销售员每月底编制下月收款计划，交部门审核，部门根据合同执行情况进行适当调整，确定最终收款计划。 销售部根据每月最终确定的收款计划，对每月能按计划完成回款、回款金额较多的销售员进行奖励；对每月未能按计划完成回款的销售员进行考核。,回款 规定,回款奖惩条例,回款 细则,1、每月回款在同一产品中排名前三名者，予以现金奖励。 2、*年1月1日以前的老款，于*年12月31日前清收完毕的，按每一单位分别给予现金奖励。 3、根据合同条款应收款项必须三个月之内收回，滞后的按不同比例结算。 4、质保金到期的六个月内必须收回。 如未收回的，该单位的货款和后续业务将由公司另行安排。,谢 谢！,
