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1、12Z100000 建设工程施工管理主讲人：唐菁菁 博士Tel： 15327269057Email：2教学计划第一天：施工管理、合同管理、信息管理第二天：成本控制、质量控制第三天：进度控制、安全与环境管理3备考要点课堂听讲：理解听懂、勾画重点课后复习：记忆重点、闭卷练习 2015年自编习题集 2014年真题42Z100000 建设工程施工管理 真题分值分布考 点（第四版教材） 真 题 分 值 分布2014年 2015年 2016年单选 多选 单选 多选 单选 多选2Z101000 施工管理 10 62Z102000 施工成本控制 15 102Z103000 施工进度控制 10 82Z10400
2、0 施工质量控制 13 82Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 10 82Z106000 施工合同管理 11 82Z107000 施工信息管理 1 2合 计 70 5052Z101000 施工管理62Z101000 施工管理考 点 真 题 分 值 分布2014年 2015年 2016年单选 多选 单选 多选 单选 多选2Z101010 施工方的项目管理 1 -2Z101020 施工管理的组织 2 22Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1 -2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1 -2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2 42Z101060 施工风险管
3、理 1 -2Z101070 工程监理的工作任务和方法 2 -合 计 10 67建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。理解： （1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。8决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收
4、动用开始 保修期结束 决策阶段 实施阶段 使用阶段全 寿 命 周 期 P3 图 P241：工程质量缺陷责任期工程项目管理9项目管理的内涵 项目策划项目控制 费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务 工程项目目标控制业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理核心投资目标业主方成本目标施工方 人力资源物质资源知识集成10安全管理投资控制（成本控制）进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调项目管理的任务 项目投资控制 业主设计方（与设计有关的造价控制）总承包方自身成本控制 设计方施工方供货方总承包方项目整体利益+参建方自身利益11参建方 费用目标 进度目标
5、 质量目标 主要管理时间段业主方 项目总投资 项目动用的时间 满足标准规范、业主要求 项目实施阶段的全过程设计方 设计成本、项目的投资 设计进度 设计质量 设计阶段施工方 施工成本 施工进度 施工质量 施工阶段供货方 供货方成本 供货的进度 供货的质量 施工阶段项目总承包方 项目总投资、总承包的成本 项目的进度 项目的质量 项目实施阶段的全过程参建各方都有安全管理目标12业 主 施工分包施工分包 施工分包 材料供应商 材料供应商 设备供应商设计单位 施工总承包单位施工总承包合同结构图 自行完成主体结构施工（或过半工程量）P21813业主 专业工程分包专业工程分包 劳务分包 材料供应商 材料供应
6、商 设备供应商设计单位 施工总承包管理单位施工总承包管理合同结构图1自己不承担施工任务P22014业主 专业工程分包专业工程分包 劳务分包 材料供应商 材料供应商 设备供应商设计单位 施工总承包管理单位施工总承包管理合同结构图2P22015组织论 物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式静态动态P816项目结构图P8 项目结构的编码17组织工具 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分） 一个项目的组成
7、部分 直线组织结构图 反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线P1318厂长车间主任 车间主任职能科室 班组长职能组织结构 职能科室车间主任职能组班组长 班组长职能组多个指令源 职能部门有指令权19厂长车间主任 车间主任车间主任班组长班组长 班组长线性组织结构 班组长班组长 班组长 班组长班组长 班组长唯一指令源 指令路径长20职能部门 公司经理职能部门 职能部门 职能部门B项目部C项目部A项目部矩阵组织结构 两个指令源21职能部门 职能
8、部门 职能部门 职能部门B项目部C项目部A项目部矩阵组织结构以纵向职能部门的指令为主公司经理22职能部门 职能部门 职能部门 职能部门B项目部C项目部A项目部矩阵组织结构以横向生产部门的指令为主公司经理23管理职能提出问题规 划决 策执 行检 查-提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程P2024建设工程项目的组织 项目结构图：项目的所有工作任务 组织结构图：组织中各部门之间的指令关系 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 合同结构图：参建各方的合同关系 工作流程图：
9、各工作之间的逻辑关系 动态 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 静态静态职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构25施工组织设计基本内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标 编制程序：施工总体部署施工方案施工总进度计划资源需求量计划施工平面图主要技术经济指标 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计P2526动态控制流程图27目标控制 0 纠偏0，费用节约0进度提前79 费用偏差 =计划单价实际工程量实际单价实际工程量 赢得值法 费用绩效指数 = 计划单价 已完工程量实际单价 已完工程量1，费用
10、节约（价差）0，费用节约80赢得值法 进度绩效指数 1，进度提前计划单价 已完工程量计划单价 拟完工程量 进度偏差 =计划单价实际工程量计划单价计划工程量（量差）0，进度提前81P118 成本分析的基本方法分析依据 分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法 因素分析法 差额计算法 比率法量差差价损耗率 相关比率构成比率动态比率减法 除法简化82顺序 连环替代 差异（元） 因素分析目标数 6007101.04第一次替代 6307101.04 22152 产量30m3 ，成本22152元第二次替代 6307301.04 13104 单价20元，成本13104元第三次替代 6307301.03
11、4599 损耗率1% ，成本4599元合 计 2215213104459930657 30657商品砼成本变动因素分析表替换顺序： 先实物量，后价值量；先绝对数，后相对数因素分析法83综合成本的分析方法 涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用分析方法 资料来源 方法与内容分部分项工程成本分析 预算成本来自投标报价 目标成本来自预算 实际成本来自实际工、料、机 预算、目标、实际成本“三算” 对比分析原因，寻求成本节约途径月（季）度成本分析 当月（季）成本报表 实际成本与预算成本对比实际成本与目标成本对比6个方面年度成本分析 年度成本报告 同月（季）度成本分析的 6 个方面针对下一年度施工进
12、展情况，提出切实可行的成本管理措施竣工成本的综合分析 各单位工程竣工成本分析资料 项目经理部经营效益 1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析P120842Z103000 施工进度控制852Z103000 施工进度控制考 点 真 题 分 值 分布2014年 2015年 2016年单选 多选 单选 多选 单选 多选2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2 22Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 - 22Z103030 施工进度计划的编制方法 6 42Z103040 施工方进度控制的任务和措施 2 -合 计 10 886横道图 P13087
13、双代号网络图1 2 3 4浇注混凝土绑扎钢筋支模板 天天 天由一个箭线、两个节点表达一个施工过程（工作）工作名称写在箭线上面，持续时间写在箭线下面P13188A、B完成后D开始，B、C完成后E开始89下图有何错误？ A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点90工作A的紧后工作有：G、B、D工作D的紧前工作有：A、H、1-3工作91计算工期Tc根据网络图计算出来的要求工期Tr 建设单位要求的计划工期Tp 施工企业作为实施目标的Tc Tp Tr92一、工作计算法 标注图例： 工作最早开始时间 ESi-j 工作最早完成时间 EFi-j 工作最迟开始时间 LSi-j
14、工作最迟完成时间 LFi-j 工作总时差 TFi-j 工作自由时差 FFi-j ji ESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j93P13794ESEF LSLF TFFF第一步：顺着算，得ES、EF和Tc 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k ESi-j maxEFh-iEFi-j ESi-j Di-j本工作最早开始时间 ESi-j 本工作最早完成时间 EFi-j 本工作持续时间 Di-j 95ESEF LSLF TFFF040605 484466 610 611 11161111 11171111 Tc=17第一步：顺着算，得ES、EF和Tc96ESEF LSLF TFFF第二步：逆着算，得LS和LF 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-
