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1、工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇面对了一个崭新挑战自我的时机感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材 l个人简历l 我叫夏*一九七四年出生一九九七年毕业于长沙交通学院公路与桥梁专业在学校加入了中国共产党在校期间也多次进行社会实践活动毕业后先是到廊坊项目然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A21项目我先后担任过普通的试验员、工程部资料管理人员、试验室负责人、工程部长无论是普
2、通的职工还是部门负责人员我都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存成功与辛酸同在参加这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现自我价值 l主要业绩l 在这次竞聘中我选择的是“质量安全科科长”的职位质量安全科是我处改革后新成立的一个科室由于是新的所以具有挑战也有很大的充分发挥个人才能的空间我愿意面对这种挑战也希望有机会展示自我毕业后我从事过多种工作在试验室做过普通的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉对九七版的认证工作起过有力的推动作用在试验室做过负责人、在工程部做过负责人接触过关
3、于施工质量的比较全面的工作也在这些工作中下过功夫认真学习和实践过D1项目试验室在她存在的二年多时间里得到过业主和监理的认可和多次表扬无论在业务上还是在管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕；在梨温A21项目工程部无论事多事少都自己解决没给领导提过条件我还代管试验室不论在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重把对外关系处理得比较圆猾给监理业主留下了很好的印象在我管理别人的这几年我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中我认为每个人都有很强的集体主义感只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和
4、成就感在D1项目试验室我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适应管理的境界那就是默契和谐在工作之余我们共同享受我们的爱好甚至互相影响彼此的好恶感觉我们共同对付监理和业主但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们适时表现自己的个性我们共同干体力活在干活时我招呼一下马上他们都会响应从没有让我在该谁干这件事上为难过而且非常主动我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情二、提高自己的业务水平多给别人创造表现的机会我负责过试验室在此之前我基本没接触过此方面的工作接手后我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感连续加班加点也仗着手下的兄弟们帮助我很快摸到了门路并进入角色负
5、责工程部之前我也只是做过一些资料整理方面的事对于生产经营是模模糊糊刚开始我真是无所适从不知从里下手慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助我也将此项工作做得有声有色对同事我给他们明确的工作任务并适当给他们压力让他们独立解决问题其时这很重要有些人喜欢依赖的感觉有些人喜欢被依赖的感觉这让他们有轻松感和责任感每个人都尽量独立地完成任务日久他们都会产生一种成就感这有利于他们的积极进取不断进步在这几年的实践中我积累了知识也领悟了很多为人处事的道理得到了别人的认可我得到过三次处优秀共产党员的称号二次局优秀共产党员的称号一次优秀工程部长的荣誉 5TOP l工作设想l 安全质量是企业生存的两大基础只有基础牢固才能有其
6、他的经营成果的好坏我认为安全质量科涉及的工作应该有： 一、安全方面 原有的安全管理涉及的内容比较多比较杂是日常工作应该将原有的工作做细做深入比如：施工安全很多经营成果功亏一篑完全凭借运气的好坏不能将主动权掌握在手中很多施工安全中的隐患一直存在实际上每天我们的经营者都在提心吊胆在这一方面应该不只停留在检查扣分上面我想应该将项目上的安全员切实地利用起来现在的情况是项目安全员大多在跑外交跑征地拆迁或办公室的工作安全作为附属了这实际上是本末倒置了项目安全员不能满足于月末填几张报表而起不到真正预防的作用这是很可怕的我们要将项目的安全人员很好地组织起来培训并真正发挥作用按照我们局里规范项目管理办法中“项目
7、经理部施工生产安全设施标准”中规定在项目成立之初就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到并给他们以合适的位置；在施工中对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注不仅制订操作规范执行安全技术交底工作而且要多跑腿勤检查抓落实真正做到“安全第一预防为主”除了原有的工作外我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围职工是企业存在的原因和发展的动力我们的企业要依靠职工所以企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦大多数一线施工职工的健康受到影响尤其是机械操作
8、人员现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境或者创造一个良好的环境职工为企业生存不计较环境的恶劣但作为有情管理我们不能不管职工的健康所以安全质量科有义务在此方面充分考虑使职工们更有资本为企业奉献环境问题是一个“与时俱进”的问题随着时代的发展它越来越受到人们的普遍关注随着环境意识地增强我们这一行业也无疑受到环境的考验所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索我们不可能做到完全控制但我们相信持续发展只要我们采取了有效的办法我们的施工环境会越来越好我们应该提一个口号“安全是质量环境是质量”这是企业实现可持续发展的保证 二、质量方面 质
9、量经营是一个战略问题它要求企业经营者树立质量经营战略思想站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题对企业质量工作进行整体规划树立以质量取胜的经营理念作为主管质量的科室我们深感责任重大在施工过程中技术方面有了方案经营方面也划定了最佳的人、财、物界线剩下的就是过程控制了也就是质量的保证过程样保证质量受控尤其是现在我们的改革出现了两层分离原有的技术力量在不断削弱这是我深深思考过的一个问题我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行尤其加强试验和测量两方面的工作在试验和测量上我们都有相应的规定和要求在原有基础上不断细化不断量化 2是强调检查总结的制度必须定期检查评比总结并公开检查评比结果使每个施
10、工队伍都有紧迫感、荣誉感3是做好质量基础工作比如器具计量和认证工作质量已经被企业的管理者重视我们做好把关工作并给项目服好务督促检查、严抓不懈我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做质量一定是有保证的 三、标准的认证方面 没有标准就没有控制没有控制的事、物、人就难以管理管理的依据是标准管理的过程就是标准化我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的我们搞认证工作不止是为了取悦顾客更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施规范人的行为这样我们的体系才会有旺盛的生命力在现在的QHSE管理体系水平上我觉得我们的形式多于内容
11、也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象使之为我们的企业服务经过一段时间的运行后发现我们存在的问题及时更正真正为企业的质量、安全、环境服务从头捋一遍第三层次的文件这才是我们规范人的行为的准则必须随时增加完善我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感因为她切实可行行之有效我们受益了 最后我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的无论竞聘结果如何我还是我如果失败我将一如既往地踏实工作为集体奉献微薄力量同时不断完善自己充实自己；如果竞聘
12、成功我将使“安全质量科”的工作有特色务真务实使经营者能免除后顾之忧真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境并用真情和爱心去善待我的同事以自身的行动带动别人让我科室的每一人都有自己的位置都忠于自己的职责 我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好真诚地希望每个人都心想事成我们的企业蒸蒸日上！ 12）质量工作的探索：（1）四新技术的应用对新技术、新工艺、新材料的应用召开技术研讨会实施重点控制制订相应的质量监控措施保证施工质量（2）作好质量检验的打假工作尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）1、立足基层注重抓安全基础工作先从
13、班组抓起始终强调基层的安全管理采取多种手段强化这种管理2、以人为本重点抓人的安全意识抓人的安全生产自觉性抓人的不安全行为这就从根本上控制了人为事故的发生3、目标明确建立自我约束机制每年要有明确的奋斗目标始终坚持高标准高要求做到年年有创新年年有发展使安全管理落到实处4、多级控制实行处、项目、工程队、班组分级管理形成了多级递阶管理模式5、动态管理形成良性循环的激励机制6、全员参与党政工团各部门齐抓共管7、全员安全意识普遍提高安全技能及自我保护能力得到了加强安全第一预防为主、自我约束、企业负责同时做到安全标准化：（一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实规章制度齐全原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理（二）现场标准化：主要强调现场管理实现文明施工、卫生、整洁各种标志标语齐全醒目各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠交通安全畅通（三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据公路工程安全操作工法制订科学的安全技术操作规程每个职工在实际操作中严格执行实现操作程序动作标准化（四）在项目管理上做到四个认真：1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法确定达标的具体要求2认真抓典型以点带面公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点取得经验后在全公司范围内推广3认真检查验收高标 下一页
