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1、工商分局公平交易经验交流 今年上半年我局通过强化组织领导充实办案力量完善考核机制拓宽监管领域实现了执法办案工作四大突破：一是数量上有突破半年立案件结案件比去年同期增长%二是罚没预算上有突破半年完成了全年的罚没预算目标罚没入库万元比去年同期增长360%超过分局全年历史最高罚没数额万的%三是大要案上有突破半年查处万元以上案件件比去年同期件增长%；罚没入库万元比去年同期的万元增长1278.%四是集中办案上有突破公交科办理案件件比去年同期增长%；罚没入库万元完成全年预算目标%比去年同期增长%人均罚没万元我们的主要做法是： 一、调整思路促转型 一是统一思想保稳定分局班子通过抓班子带队伍转作风强督办促落实
2、努力克服机构改革带来的负面影响以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作二是合理调配人员和目标根据省市局“一支队伍”办案的要求抽调各所办案骨干充实了公交科的办案力量同时对各单位的预算指标进行调整公交科预算指标达到了全局%各所的办案指标相对调减进一步减轻了工商所的办案压力16月公交科办理案件件比去年同期增长%；罚没入库万元比去年同期增长了%完成全年目标的%罚没入库数占全局的%人均罚没达到万元三是对各办案机构的办案领域及范围进行规范公平交易科负责集中办理大要案负责办理大型商超的食品案件各工商所负责办理辖区的一般案件经过半年运作公平交易科集中办案效果初步凸显16月公平交易科办理万元以上案件件45万
3、元以上案件件10万元15万元以上案件件20万元以上案件件40万元以上案件件 二、强化机制提效能 一是组织领导机制分局将执法办案工作作为推动全局的中心工作纳入年终目标管理做到执法办案工作有部署、有落实、有检查、有考核在全局形成了齐抓共管的办案格局二是每月通报考核机制每月召开碰头会督办分析上月度执法工作情况安排部署下一阶段工作重点由分管领导负责进行督办落实三是奖励机制加大了对公平交易工作的奖惩力度奖勤罚懒半年考核超额完成预算的单位最高可以拿到%没有完成的单位一分钱也没有而且分局还对积极拓展办案领域的进行奖励上半年突破系列案件的相关办案人员被分局通报表扬并给予了元的奖励 三、突出重点抓整治 一是“严打”行动成效显著我局通过强化领导狠抓落实全局查办案件的立案数、累计结案数、罚没数位居全市第一其他办案指标也位居全市前列全面完成市局下达的预算指标共检查经营户户立案查处“三类”违法案件件实现罚没收入万元二是市场秩序优化行动稳步推进对照六项重点加大办案力度开展专项检查共立案查处2件结案2件罚没款.万元三是专项整治效果明显与台、五液、等白酒名优企业开展联合打假行动7次查获假冒名酒余瓶货值总金额万余元；在捣毁一地下淋巴油窝点现场查扣淋巴油成品百余斤；查处了无照经营“”案被市级各大媒体报道并被评为全市“严打”十大典型案例之一取得了良好的社会反响
