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1、富士康工作心得报告 员工*(工号)因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力拓展知识、累积经验、锤炼智慧于XX年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭现服务于pcebg产品事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课根据分工在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作 检讨是改善的前提改善是进步的源泉通过工作总结与检讨可以不断发现自身存在的缺失并以此为契机改善自我、超越自我藉此试用期满之际特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下并请各阶主管批评指正： 一、工作中学习 由于我入职时
2、适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公工作千头万绪、人手相对紧张故入职后直接参与日常工作没有遵循“先培训、后上岗”的惯例但即便工作忙、任务重、时间紧原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求 通过三个月的努力我对自己的评价是：融入企业文化比较快适应工作环境比较好工作积极性高、责任心强这一切首先得益于以下几个方面的学习： 1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教上至协理下至课长都有著十几年甚至是几十年的工作经历经验十分丰富且平易近人工作中、生活中都是我学习的良师益友我刚接手人力招募工作时对集团招募流程、表单各方面均不熟悉聂振亚课长在做好
3、新人“传、帮、带”的同时耐心地讲问题、细致地教方法“扶上马、送一程”一丝不苟、尽心尽力李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好你就没有资格做管理”李经理工作中身体力行丝毫没有经理的架子办公室和我们抢著做5s亲自维修洗手间小便器、办公 室门锁等等他的人格魅力对我感触很深经理能如此下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理诸多教诲时刻铭记于心丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属关心我们的成长和进步我自然没有理由让主管失望 2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资
4、“新人训”工作的推动为帮助新进同仁顺利融入富士康人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划通过学习我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识员工手册系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南 3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累“流程+表单”构成集团的“系统”工作中先来的同仁各方面经验也非常丰富运用“流程+表单”得心应手在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候这些同仁自然是我请教的对
5、象而他们往往也非常乐意帮助我集团资讯系统发达ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及鸿桥月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道工作中我从集团网站上下载资料编辑了一本走进富士康的小册子供求职应聘者阅读和了解内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感 三个多月以来我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)实修学分40分认列学分38分完成年度计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程已提前完成全年应修学分
6、) 2楼 二、学习后工作 (一)工作情况 在人力资源版块主要是“选、育、用、留”四个方面的工作在t6人资我是一名新人一切从零起步协助主管从事人力 招募、文康活动推动及专案作业工作近三个月来主要做了以下几点工作： 1、主导推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛针对厂区所处位置较偏周边治安环境不容乐观厂区内缺乏文康娱乐设施同仁工余休闲无去处的实际情况在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛于XX年5月5日在上横朗灯光球场正式展开这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动各阶主管给予了充分肯定各位同仁
7、也能够积极参与其中反响较好 活动中借助集团的资讯办公系统优势进行了几点小小的“创新”：一是采用microsoftpowerpoint文档发布赛事信息加上动画效果给同仁耳目一新的感觉；二是实行notes公告、电话通知与看板信息公布相结合三管齐下及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”及时公布最新比赛动态目前篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛预计将在6月上旬圆满降下帏幕开赛当天制造处主管谢协理亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动并多次当面对我进行耐心、细致的教导让我非常感动也深受鼓舞在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！ 2、跟进借调基础人力工作事宜
8、因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求经事业处主管核准并会签pcebg人资铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力123人此项工作在主管指导下由我负责执行接手工作开始我就给自己定下了“树形象、保安全、负责任”的工作目标 我是t6的一份子走出大门我的形象就代表整个t6新迁厂区后我们是第一次从华南培训中心进人我也是第一次与华南培训中心同仁接触树立t6在整个集团、事业群的形象在兄弟单位面前的形象在新进同仁面前的形象至关重要为此我在向中央总务宿管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度慎言慎行安全
9、工作方面：组织人员登车前我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后我会交待他们生活安全注意事项并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程在协调员工关系上我开诚布公地与新同仁做朋友主动公布自己的联系电话乐于帮助借调人员解决实际困难也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时他们都愿意将自己的想法告诉我遇到疑问也会来找我现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)除2人因个人原因即将离开我处其他人员 思想稳定、工作积极且能服从管理此项工作安全、圆满无事故 4、草拟tam(vi)铝合金制造处5月全员集会实施方案负责前期筹备工作4月底曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后主管将这副担子交给了
10、我草拟专案交经理、主管审核呈协理核准各项工作有条不紊、忙而不乱印象最深刻的是由于是在横朗厂区初次举行类似活动没有现成的经验可以借鉴在场地排配上经理、主管多次给予具体指导我用经理自制的米尺到现场量距离、做标记出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准先后八易其稿5月13日早7：00开始到现场布置场地、调试音响组织同仁就位等保证了全员集会在7：40如期顺利进行 5、人力招募方面因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见自3月份开始暂停对外招募作业有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外其余各部门亦无正式人力需求招募工作中始终坚持“服务第一”的方针：在接待面试人员时一张笑脸相迎、一声问侯暖
11、心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客尽力减少面试人员的等待时间努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围工作中积极与pcebg事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通保持了良好的合作关系 此外在近三个 月的工作中我还先后参与了建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案、调整双休时间应对错峰停电暂行规定、重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定、5.1劳动节放假及厂区安全管控事宜等专案工作；积极推动鸿桥双刊在横朗厂区的学习与利用为鸿桥收集稿件、图片努力活跃厂区文康活动 (二)心得体会 通过三个月的试用期工作个人主要有以下几点认识和体会： 1、通过工作历练自身的组织协调能力得到锻炼沟通能力和水平得到提
12、高各项工作尤其是专案的跟进都涉及到方方面面的大小事务需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理沟通与协调能力显得尤为重要通过三个月的集团内工作我能做到很好地与同仁沟通、交流尽力把工作的阻力降到最低；同时与主管、同仁保持良好的沟通也可以得到更多的帮助和指导无形中学到很多东西可以帮助提高工作效率 2、富士康科技集团是一所大学校工作中学习无止境、创新无止境在集团几十年的发展历程中形成了一整套完备的系统各项工作流程非常清楚、表单十分详尽大到管理制度、企业文化小到一个专案、每一项工作、每一个流程都是我学习的机会、都有我学习的地方当然制度完善了、文化成熟了是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简
13、单但是要把简单的工作做好做到让大家都满意就不是那么容易了如何顺应同仁心声推陈出新激发大家的参与热情这就需要在工作方法的创新上下功夫创新不是对以往经验的否定原则和方向一定要坚持否则就容易犯错误 3、开源节流、控制成本不单是经管的事也是人资的重要职责常说行政部门是个只会花钱的单位确实“选人、育人、用人、留人”项工作都离不开经费的支持因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态该花的钱不要省但不该花的钱一分钱都不能多花从点滴入手培养“少花钱、办大事”的习惯比如在举办男篮联赛的过程中我们就减少了“横幅”一项费用这不是我们工作上的疏忽而是costdown的一个细节；拉条横幅感觉上有点声势但对活动本身并没有多大帮
14、助充其量只是一个“形象工程”面子上好看我想目前事业处还处在创业阶段该省的钱 一定要省怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼不顾细槿无以成大行 4、安全工作做不好一切等于零安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府从集团总部到各事业群(处)都非常重视安全工作安全工作做不好其他方面做得再突出结果还是徒牢；不仅如此在实行安全工作责任制的今天如果这方面工作有什么闪失的话不仅自己的前途毁于一旦还会牵连到直接主管甚至高阶主管因此我无论接手什么工作首先总是把安全问题想在前面头脑里紧绷“安全”这根弦自觉坚持“预防为主”的方针防患于未然三个月来我所经手的各项工作安全无事故 5、工作中要常怀感恩的心、感激之情感谢主
15、管给我历练的机会入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事工作起来自然得心应手来富士康工作后我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管他们毫无保留地教方法、授经验大胆地往我身上压担子“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”没有主管的信任没有这么多历练的机会就没有我成长进步的空间因此我非常感激主管的栽培始终带著一颗感恩的心投入工作珍惜每一次历练的机会认真、专注、负责任地去做心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的不能让主管失望 6、团结就是力量团队合作是克敌制胜的法宝孤掌难鸣任何一个人离开团队的支持既便有再大的本事也难以取得长久的成功在上述各项工作中虽然有我的一份力但是也离不开同仁们的支持和配合由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习虽由总务负责组织实施但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与活动收效良好这又是同仁团结协作的一个成功案例 7、关于执行力总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好”在执行力面前我是一名小学生我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情早在入集团前我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉因此自走进富士康的那天开始我就开始要求自己做一名执行力的小卒工作中我会主动给
