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1、安全员培训讲话材料 各位领导、同志们： 今天很高兴与各级领导见面能够与各位认识是我们的缘分 我们国家最近发生的几起安全生产的重大安全责任事故xx事故和xxx事故反映出什么问题违反法律法规是一方面还反映出安全管理团队建设上的问题也就是说安全管理团队不够过硬据专家现场分析xx事故这个事故本可避免只要老板配备一定数量经过专业训练的尾矿管理人员和尾矿操作工就能发现存在的隐患也就能避免灾难的发生但现实是我们有些老板在别个地方赚了钱看到矿山可以赚钱就往这里投资自己没这方面的专业知识请来管理的人或一知半解或根本外行结果就吃了大亏好不容易争了一点钱就打水漂了 可以这样说没有一支过硬的安全管理团队就不可能打赢安
2、全生产这场大仗 所以借今天这次讲课我想谈三点看法也是不成熟的看法供各位参考： 一是希望企业重视安全员的培养和使用；二是重视安全管理团队的建设；三是希望企业重视应急演练 先讲第一点：重视安全员的培养和使用 我们国家每次发生重特大安全事故都会在全国开展专项整治工作这一做法是几十年都这样做的那是政府部门做的事作为我们企业要做什么一是检查自己还有那些安全死角二是检查制度存在问题还有一个更重要的工作也就是安全员培养和使用问题这是很多企业容易忽视的问题 我们要重视解决对安全员重使用轻培养的问题这是我们很多企业存在的通病 你对他们要求很高但你对他的业务培训和生活上的待遇关心却很少这怎能让管理员尽责尽力去为你
3、做事 安全员过不过硬直接关系到事业的成败往往一件小事由于安全员没把好关结果醇成了大事葬送了企业企业都垮掉了就会有多少人失去了工作机会就会影响多少家庭的安宁山西去年发生一个煤矿瓦斯爆炸事故查来查去是安全员没到生产现场煤矿爆炸事故条件是瓦斯的浓度超过这个浓度就会有爆炸的可能性没有一个有责任心的安全员在现场监控灾难就不可避免 协会今年为何要大张旗鼓地表彰优秀安全管理员目的就是要让企业领导更多地关注这些默默无闻的、任劳任怨的安全管理队伍加强这支队伍的培养和使用 我们常常看到有的事故原本不大但由于安全员忽视了它结果醇成了大事有的事故苗头很严重由于你的安全员过硬及时发现排除了结果大事变成无事我们要让有责任
4、感和专业知识强的同志来挑这个大梁 优秀的安全员要具备那些条件 一要敢于坚持原则也就是说想钻孔子的人没门；被人误解不怕；来讲情面的没戏 二要有责任感 没有责任感的人纵使有再好的技能你都不能委于重任我们很多事故吃亏就吃亏在这里 每个人都有自己的个性和特点有的人做事细心有的人粗心大意有的人善于干实事有的人喜欢夸夸其谈而不太干实事我们的管理层就是要把这些人根据他们的特点来安排好工作一定要让有责任心的人工作细心的人来负责安全管理员这个岗位一个成功的领导者就要做到会量才录用人尽其才美国通用电气公司前董事长韦尔奇说过他的工作的主要任务就是发现每个人才的特点而恰如其分地安排他们的工作发挥他们的才能 那么怎样的
5、人才是责任心强的人 大道理我就不讲了我讲一个故事： 大连市公共汽车联营公司708路422号双层巴士司机黄志全在行车途中突然心脏病发作在生命的最后一分钟里他做了三件事： 第一件事把车缓缓地停在路边并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸 第二件事把车门打开让乘客安全离开 第三件事将发动机熄火确保了乘客和车的安全 他做完了这三件事趴在方向盘上停止了呼吸 象这种有责任心的人就是我们做安全管理员基本条件也是我们各级领导要发现和培养的人 还有一点安全员还要具备肯学习的素质当一天和尚撞一天钟的人不能让他挑这个重任不然你不但害他更害自己我们好些安全员是从本行提上来的对本行业务比较熟悉这对管理安全工作很有利但我们不
6、能满足现状要要不断地学习研究新情况新问题因为人的不安全行为和物的不安全行为是引发安全的事故最主要的原因同时一些不是从本行上来搞安全的同志不但要参加专业培训更要加强对本行业的业务学习不然出了事故你连本身的流程都外行你怎能对突发事件作出正确的应变决定 同志们今天在座的都是管理层一级的同志说实在的能在这里相识是缘分能在一起共事更是缘分这是几百万分之一的机率你们要倍加珍惜这份友谊呀因为你的细心或是因为你坚持原则使你的同事没有受到事故的伤害他会一辈子记住你的大恩大德 我要讲的第二点就是要重视安全管理团队的建设 一个企业要打好安全生产这一仗没有一支过硬的管理团队是不行的 今年协会会刊第2期里我写了一篇向朱
7、可夫学习的文章在这篇文章里我讲了一个故事： 说的是1941年9月列宁格勒被德军包围如果这个城市被德军占领将会影响整个苏德战场结局双方都在赌这个结局希特勒更是狂妄叫嚣要把该城从地球上抹掉在紧要关头斯大林想到了朱可夫他被任命为列宁格勒方面军的司令结果在他的精心指挥员下汇同波罗的海舰队有效地阻止了德军的进攻保住了这个光荣城市也稳住了大局随后首都莫斯科告急朱可夫又奉命调回莫斯科担任了西西方面军司令全面负责莫斯科的保卫战不但顶住了德军第4集团军的正面强攻使德军锐气丧尽损失惨重而且成为二战的转折点1942年8月朱可夫又赶赴斯大林格勒一举歼灭德军30万等等可以说朱可夫的名字是与胜利连在一起的德军一听到朱可夫
8、名字就闻风丧胆 然而我们只知道朱可夫会指挥打仗而对他为什么会指挥打仗相信很多人都说不准确其实朱可夫有一个很好的习惯：不管战事多么危急他每到一个新的集团军要做的第一件事不是调整战略战术而是了解各级（特别是高级和中级）指挥官的素质也就是说是否称职而最快的办法就是找高级和中级指挥官谈话谈话的内容无非是这样的：你对战局的看法假如让你来指挥战斗你准备怎样打经过简单的谈话朱可夫就能判断出谁是称职的指挥官如果是指挥官不行他就二话不说进行坚决调整让称职的指挥官那怕是中级指挥官走到前台指挥作战 我们提出要向朱可夫元帅学习就是要学习他的领导作风战场不是儿戏只有称职的指挥官主导战场才有打胜仗的保障今天我们从事安全生
9、产管理这一神圣事业也如同没有硝烟的战场作为安全生产的各级责任人要掌握安全生产的主动权就要像朱可夫一样对自己的团队有一个清楚的了解谁是称职的谁是滥竽充数的只有让懂安全、有责任感的同志组成一个坚强的安全管理团队你才能真正打赢安全生产这一仗一个单位是如此一个企业是如此一个车间（作业班）更是如此 第三加强应急演练 应急演练的重要性从这次汶川大地震就看出来了一个2200多人的学校在大地震发生时用了1分36秒就全部安全转移到操场没有一个人受重伤他的做法很简单就是每学年进行了一次紧急演练他们只做了5、6次就保住了2200多条生命这个校长功德无量呀 应急演练是检验你这个团队的综合反应和协调能力你把应急演练做得再好你没有真操实练你就没有发言权 去年全市水泥厂标准化验收我们就这一问题专门进行检查结果我们发现大部分的应急演练只停留在纸上并没有进行过实际演练这是一个很大的问题长寿水泥厂做了应急演练一些员工都会产生恐惧感我们没有做过的更不敢想象各位领导水泥的喷事故是个杀伤力很可怕的事故我们一定要坚持每隔一段时间做应急演练才能使员工在面对这一突发事故而能做到紧急避险
