采购计划、订单、库存管理与成本控制

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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 3%的材料费，可以抵得过 20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；2了解并掌握供应链模式与环境下的计划、采购、供应、库存、成本等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3了解并掌握计划、库存、成本

2、的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平及成本优势。那么，到底该如何有效组织采购计划的实施？如何合理管理库存水平？如何有效控制采购成本？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师） ，基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该采购计划、订单、库存

3、管理与成本控制课程【培训对象】采购、计划、调度、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及采购、计划管理相关人员等找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 采购计划管理与库存控制理论概念1采购计划管理的基本理论介绍2采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3传统采购计划模式的特征与不足分析4现代生产模式与计划模式的特征及形式详述： 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点5如何选择最优的

4、计划与生产运营管理模式？ TOC JIT HUB VMI CELL PM6采购计划运营的环境与管理技术介绍 集成采购与供应链管理（如何实现第四部分 采购策略、采购模式与库存控制1品类差异化采购策略对库存的影响分析 战术 1：一般物资的采购策略分析 战术 2：低附加值类物资的采购策略分析 战术 3：高技术定制类物资的采购策略分析 战术 4：垄断准垄断类物资的采购策略分析 战术 5：价格频繁波动类物资采购策略分析 战术 6：配套类物资的采购策略分析2供求关系分析&管理对库存的影响分析 从 CRM到 SRM，再到 SCM 传统的供应商关系管理方法 供应商关系图谱与库存控制策略分析 供应定位模型与库存

5、控制略分析 供应商感知模型与库存控制策略分析 供应商能力模型与库存控制策略分析3如何通过采购模式调整来控制库存？ 采购模式的分析与选择 标准采购订单 一揽子采购订单与 JIT供货 长单采购 、VMI-JMI-CMI JIT采购、Milk-Run “糖果人”采购模式 风险采购与战略储备模式 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 采购与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 推式与拉式的计划策略分析 计划决策模型分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO 等优劣势分析与借鉴） 柔性计划与快速反应管理 Milk-Run与“糖果人” 供应商

6、关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）7计划业务的组织与分工原理 8计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本） 案例：“华为” 、 “富士康” 、 “海尔”计划运作体系介绍与比较； 案例：华为公司供应链管理理念和行为准则手册介绍；第二部分 采购需求预测与计划管理1 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤2 需求预测制定方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） ODM与 OEM供货模式 案例：“海尔电器”采购策略与库存控制模式介绍； 案例：8 种

7、供求关系分析模型与库存策略经典案例分析；第五部分 库存控制技术与库存结构分析1. 库存控制理论介绍2. 降低库存的有效途径分析3. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理： ABC、2/8 法则 周转库存缓冲库存安全库存 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、 “糖果人“等模式4. 其它库存控制方法与策略5. 如何做好库存结构分析与监控？ 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途） 超期物料的管理 来料不良的监控与管理 呆坏帐的监控与管理 物料低周转物料呆滞产生原因的分析 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、

8、要求、途经替代、消耗、变买） 内部物流的监控与风险管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)3 采购计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP） （ERP：MDS 管理-MPS管理-MRP 管理） 订货点法（最小最大库存计划方法） TOC计划分析（逻辑及方法） 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定” ）？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？4 计划的管理策略及其策略制定（均衡计划

9、、柔性控制）5 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定” ）？6 如何管理与评估计划与订单变更？7 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？8 如何制定各种计划管理监控报表及报告？ 案例：“三一重工” 、 “中联重科”计划运营模式及 KPI体系介绍； 案例：“OEM/ODM”多品种、小批理生产 如何实现库存的动态监控？ 如何进行库存分析？如何制作库存分析报告？ 案例：常用的 20余种库存控制方法案例讲解与总结；案例：“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。第六部分 供应商报价、成本分析与采购总成本控制1供应商的成本结构分析 如何计算供应商产品成本

10、？ 如何计算供应商生产成本？ 如何计算供应商材料成本？ 如何界定固定成本与可变成本？ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本？2影响采购成本的主要因素 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质量的关系 采购成本与总成本的关系3采购成本控制的方法与技术简介 传统的控制采购成本的方法介绍 如何通过设计控制来降成本？ 如何通过性能控制来降成本？ 如何通过质量管理来降成本？ 如何通过采购控制来降成本？4降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 采购订单交付与调度管理1订单分类标准及管理策略2订单调度管理的工作理念与原则分析

11、3什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？4如何从组织流程上进行齐套工作的分工与管理？5如何从策略上保证订单及时齐套交付？ L/T管理机制 计划批量安全库存的设定 VMIJIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理6如何从技术上保证订单及时齐套交付？ 采购调度例会管理机制 调度理论及工具介绍 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS 及其它辅助工具) 库存告警机制的建设（RYG 管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料供应管理的其它办法及工具7需求分析与产能规划管理（外协） 供应平衡的基本

12、业务内容 需求规划的类别、产能的构成分析 VA/VE、目标成本法 杠杆采购、 价格与成本分析法 标准化与归一化 长单与一揽子订单 电子采购与第三方采购5其它常用的 30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨） 自制或外包的决择 利用学习曲线 LEANING CURVE 产品生命周期成本法总成本法 TCO 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 作业成本导向法 折扣法 品质分级法 期货与捆绑采购 案例：某知名品牌企业如何通“项目管理+目标管理”实际整体采购成本下降 30%以上？ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购总成本控制的特点及案例

13、分析；第七部分 采购计划、订单、库存管理与成本控制策略之-KPI 体系及改善1供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；2 “计划与库存业务”指标体系分析 合同及时齐套发货率(%) 订单平均运作周期（天） 存货周转率(次/年) 低周转及呆滞物料比例（%）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 产能规划的步骤（外协） 产能的衡量标准与体系（外协） 如何合理规划与改善产能？ 效率改善的基础与改善方向 案例：“华为” “预/缺料”管理与齐套交付机制探讨； 案例：富士康欠料（RYG）管理与交付办法介绍； 库存准确率（%） 缺货率3 “采购与成本控制业务”招标体系分析4绩效改进

14、策略分析5绩效改进方法工具介绍 案例：“IBM”计划与采购业务绩效评价体系分享与探讨； 经验分享：现场答疑与经验交流专家介绍：实战派供应链管理专家 吴诚博士北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师清华大学 总裁班 特聘讲师人民大学 总裁班 特聘讲师武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士国际贸易中心 ITC项目 认证讲师中美注册职业采购经理 CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会 CIPS项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会 ILT项目 认证讲师深圳新一代信息技术研究院 首席顾问东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：采购与供应链高层主管；3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 操作性与实