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1、在集团公司现场推进会上的发言 各位领导、同志们： 自我矿开展军训以来我们队注意把准军事化引入班组管理与内部市场改革紧密结合通过注入人情化管理思想大力开展思想政治工作有重点、有针对性地加强团队意识教育不断提高全员工作积极性、主动性和创造性有力地促进了双基建设和生产服务确保了各项工作健康开展 下面就实行准军事化管理积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报 一、统一思想提高认识把区队管理落脚点放在班组 队承担着全矿井下生产主要运输任务人员少班次、岗位多服务覆盖面大管理难度大是影响和制约生产服务的的重要因素面对这些困难如何利用军训这一有利契机把班组职工的工作热情激发出
2、来把全队的力量凝聚起来把职工的思想连结起来始终是我们工作思路的出发点和落脚点五月份在矿党政领导带队下我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验通过现场观摩学习深受启发感触颇深对做好队各项工作有了新的思路树立了信心联系本队实际我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织它既是矿井组织结构的基础又是矿井生产过程不可缺少的重要环节尤如大厦的基石人体的细胞班组工作落实到一人一事一人没管住就会乱一群一事没抓好就会中断一个工序因此用现代企业管理的理念和规范加强班组建设促进矿井管理创新十分必要尤其是在市场经济条件下创新是矿井的唯一出路管理创新也就必须加强班组建设而开拓内部市场体制推行准军事化管理是行之有效的措
3、施和手段要以此引导职工迸发内心参与的热望不断挖掘这种动力促进生产服务和安全生产健康发展为此我们充分利用班前班后会进行广泛发动的同时班子成员作出分工把发动工作做深做细做到岗位把任务落实到人头把宣传发动工作贯穿活动之中从而达到家喻户晓人人明白个个都能自觉参与在全队上下形成良好的氛围为实行班组“管理军事化、考核市场化、双基制度化”打下了坚实的基矗 二、理清思路突出重点迅速建立内部市场竞争机制 在参观学习过程中感受最深的是他们的人文管理他们尊重人、关心人注重掌握职工的情绪变化、了解职工各方面动态有的放矢地解决问题、安排岗位和工作使职工心情愉快、情绪稳定的上班上岗既提高了工作效率又保证了安全；在干群关系
4、上通过军事化管理手段达到了相互尊重干群同心营造了良好的人际关系；在生产工作管理上采取了先进的管理理念和先进的运作方法既严谨又有条不紊整个矿井始终处在高效运转状态纵观柴里经验他们是通过军事化管理手段凝聚了人心、严谨了管理提高了效率、实现了快速发展针对队劳动管理存在的问题和不足首先建立了内部劳务市场并从优化组合着手在全队实行全员下岗竞争上岗为真正了解职工心愿摸清职工思想脉搏队制作了竞争上岗志愿表让每一名职工自由选择数个岗位志愿并在此基础上经过层层筛选产生了各班班长再有班长点兵选将形成了现有的（班组体系）三个胶轮车司机班、五十铃司机班、维修班和一个服务队完成了内部市场劳动组织重组由于注重自由结合班组
5、凝聚力强、工作动力大促进了各项工作任务完成 三、注重工艺优化流程强化内部市场精细管理 针对车辆老化、故障率高的状况为提高车辆利用率搞好优质服务我们按照准军事化管理要求注重培养军人严谨、严密的工作作风坚持劳动纪律与市场运作相结合以提高工作效率和服务质量为突破口建立信息中心和考核中心对各项工作实行近距离和短效考核波浪式地推进整体工作开展形成了以调度指挥及实绩考核为管理中心的工艺再造如信息中心由队调度跟踪考核每项具体工作的全过程直到信息关闭并主动反馈各类信息；考核中心根据信息中心的反馈和劳动定额以划小分的形式确定每个职工每班的劳动成果实现班清班结使职工当班就能知道自己该有多少收入为强化职工责任意识在
6、确定劳动定额时努力把有量可计和无量可查的工作都以分数体现出来使诸如“爱车护车意识”之类看不见、摸不着的工作都变为物质的、可考核的内容并通过实行工作票制度由用车单位、用车人对服务态度、工作效率、服务质量及运行时间进行考核签字增强了司机的责任意识调动了职工的生产工作积极性 四、关爱职工关注弱势努力用好人性化管理载体 军队最注重团队精神最讲究服从精神作为企业区队如何把这种精神融入生产管理这是新形势下区队工作要刻意研究和认真思考的重要方向我们认为职工的生产工作积极性是最大的财富是实现生产服务高质量、高效率的重要前提为此我们把关心爱护职工作为思想政治工作的重中之重作为培养团队精神的有效方法并使市场化和人
7、性化有机结合譬如在工作岗位安排上我们允许职工“四个可以”（不愿去的岗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿与之共事的同事可以不共事；不屑挣的钱可以不挣）使职工没有怨气同时构化了“四个愿景”（有技术式管理能力或有体力能力的先选后定能得到区队内满意的岗位；付出的爱心、责任感能得到象征性回报；岗位化到人挣钱比别人多能得到更多尊重和赞扬；创新的想法和做法能得到鼓励和支持）与职工共同勉励有一名胶轮车司机本人受降级处分与妻子离异带一小孩在工休安排上他希望能便于照顾孩子队里充分考虑他的困难及时作了调整另有一个近30年工龄的老职工长期有玻在优化组合中他十分担心自己掉队背上沉重的思想包袱队里安排他做力所能及的工
8、作并注意发挥他的特长使其有了归宿感目前这些职工都能在自己的岗位上兢兢业业的工作有较强的责任心 五、突出服务抓牢安全 坚持“六项制度”促“双基” 在班组管理中我们以双基建设为目标认真贯彻落实安全生产“六项制度”始终把亲情教育和联手教育放在首位从关心职工、爱护职工的角度出发通过谈心走访建立家庭档案及时与职工家庭沟通和交流使职工的安全责任心大为增强同时我们把安全生产和生产服务作为相互依存的有机整体根据“六项制度”精神有针对性地制定了“四项管理制度”并融入准军事化管理形式形成了具有自身特点的工作模式如在制定“劳动纪律管理制度”时采取评定职工工衔等级的办法分为三级士官、二级士官、一级士官、上等兵、列兵来
9、考核“安全生产管理制度”规定按照“安全标兵、安全先进、安全放心人、安全职工、保护对象”五个等级考核在落实“工作质量管理制度”中职工评定技术等级分为导师、技术尖子、技术能手、技工、学徒并在个人工作量得分的基础上都分别乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系数使职工在各项考核中能够产生很大的落差既增强了大家的责任感又产生了压力感推动了生产服务工作确保了各项任务完成6月份胶轮车司机以熟练的业务技能和高度负责的精神及时判断出车辆故障并推算出处理时间为车辆修复提供了依据保障了安全生产为此按规定他由技术尖子生为导师既得到政治荣誉又得到物质奖励而另一名司机因服务不及时由技术尖子降为技术能手与导师标
10、准差了两级既受到批评又损失了经济利益由于“四项制度”的实行职工的干劲受到鼓舞生产工作积极性得到提高生产服务上了一个台阶全队工作呈现出良好的发展态势 各位领导、同志们： 在前阶段工作中我们坚持以班组管理为落脚点和切入点依托人性化、市场化、制度化“三大法宝”注重用准军事化管理推动内部市场改革不断提高双基建设水准努力促进生产服务使队各项工作有了很大改善但由于客观因素的制约特别是内部市场化改革和准军事化管理实施的时间比较短在组织形式、运作方式、和内部考核等方面仍有亟待完善和不尽人意的地方并存在不少问题和不足在今后的工作中我们将以此次现场会为动力坚定不移地实行内部市场积极推进准军事化管理大力加强双基建设努力使班组管理迈上一个新台阶促进各项工作健康发展为实现矿井年度奋斗目标作出积极努力和贡献 年12月17日
