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1、在公司首届三次职代会上的工作报告 深化基础建设强化管理平台 坚定不移地推进企业管理科学化进程 在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理xxx 二三年月日 各位代表、同志们: 新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、年工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达贯彻集团公司精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务周密部署今年的工作促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进,不断夺取新胜利 党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想希望大家开动脑筋解放思想发扬开拓创新的工作作风,把我们
2、这次会议开好,开出新意,开出实效 下面我们向大会作工作报告,报告的主题是：深化基础建设,强化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程 一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展 1、规模扩张战略顺利实施各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平 投标揽活成绩显著全年参与投标61项中标14项中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元）超额160%完成集团公司下达指标在集团公司名列前茅其中路外市场达7.4亿元路外市场开拓取得大的突破主标中标广州地铁盾构工程为集团公司开拓新领域做出了重要贡献实现了西藏、贵州、湖北市场的突破进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场 施工生产实现大的跨
3、越全年完成总产值6.02亿元达到集团公司下达指标的136.9%一次突破产值5亿元和6亿元两个大关超过公司完成产值最好年份年达1.9亿元全员劳动生产率达到26万元/人年在岗职工劳动生产率达37万元/人年接近1997年全员劳动生产率的六倍施工生产成力跃上新的台阶 安全质量继续保持稳定受控状态全年竣工单位工程件优良件优良率达到一次验收合格为100%杜绝了重大质量事故的发生全年职工负伤频率为零杜绝了各种责任事故实现了“五无、两控、一消灭”的目标取得公司历史上最好成绩 成本总体受控在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外决大多数项目成本处于受控状态全年
4、在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润万元实现了平稳过渡资金方面全年垫付工程押金、保函3500万元综合楼投入万元设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元自有资金仍保持一定规模保证了生产、经营、管理的需要 职工总体生活质量稳步提高目前在册职工总数2342人进入内部劳动力市场397人占在册职工总数的12.9其中大部分为不适应现场工作的女职工职工就业状况有所改善职工平均年收入达到xxxxx元比年增加元其中在岗职工平均月收入达到xxxx元放假人员生活费由xxx元调整到xxx元并保证了及时发放各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件广泛开展了建家活动入冬前秦跃小区通暖；综
5、合楼建设保持健康态势职工生活水平不断提高 、企业改革取得新突破项目管理体制得到巩固和确立 工程队钢性建制被打破公司明确了工程队“作业层”的改革方向并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理由公司统一管理“三金”、发放放假生活费使工程队改革基本到位消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响保证了改革沿着健康的方向发展 队伍建设取得新进展一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时今年又选拔名优秀年轻干部进入项目班子其中新任项目经理人使各级班子成员平均年龄
6、降到了40岁目前在岗项目经理29人其中40岁以下的名35岁以下的名项目经理队伍的朝气和活力进一步增强二是基本队伍建设开辟新途径在广泛调研的基础上公司出台了骨干劳务工管理办法经过严格筛选共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同并严格依据法律规定实施市场市场化管理开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展在成立经开二部时16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘班子成员均由竞选者中择优选聘 企业管理层对项目管理层的控制得到改进一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助协同作战机制先后派出工作组对潭邵32标、沈大
7、、孝襄经理部进行现场帮助、协调在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援迅速缓解了被动局面另一方面是发挥职能部门的作用进一步加强了过程监控的力度财务管理从幕后逐步走向前台从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门紧紧围绕项目成本的过程管理监控不断改进工作方法有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查坚持和完善项目综合管理考核不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制 、寻找企业效益与市场要求的结合上工程项目管理开创崭新局面 组织机构因地制宜呈现出精干化、多样化的发展趋势目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模式即经理
8、部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工一般拥有一定规模的自有设备和骨干队伍另一种是小型项目组建精干的管理队伍纯粹引进社会队伍组织施工部拥有或有极少量自有设备和施工人员由于今年上半年中标项目多单项价值小基本都采用这种模式使纯管理型项目经理部得到较快的发展尽管项目经理部的组织形式不同但都是依据项目法施工的要求从工程的具体情况出发规模使组织机构不断向精干高效方向发展适应竞争不断加剧产值利润率不断降低的市场环境 成本控制形式多样形成市场条件下增加企业效益的新机制各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度努力增强变更的合理性经济性、提高变更成立率；科学施工优化资源配置推进科技进步提高工序效率和经
9、济效益；强化各项基础工作广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算加强分包管理加强安全质量管理；普遍推行了大物资设备招投标采购等成本控制措施基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式 全面强化管理提升企业信誉工程项目捷报频传青藏项目经理部自开工以来连续5个月获得集团公司管段评比第一名而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一公司青藏经理部评为年度青藏铁路建设先进集体南平经理部在甲方多次评比中稳居南平9个标段第一名4月份获甲方质量奖励10万元在上半全省重点工程检查中荣获福建省、南平市通报表扬及省市各20万元奖励南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”
10、奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二名杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安全、质量、文明施工等方面不俗表现均多次荣获甲方各项检查评比一、二名的好成绩为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用 年公司经营取得的显著成绩确实来之不易这是集团公司正确领导的结果是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结果我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢！向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问！ 二、强化基础建设是企业做大做强的根本要求 年我们通过深入开展“基础建设年”活动消除了一些制约企业进一步发展的体制性障碍使项目管理在公司得到巩固和
11、确立企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面 但不能忽视的是在总体管理水平和能力较大幅度提高的同时企业管理能力不足的问题业充分暴露出来特别是潭邵32标问提的出现更为我们敲响了警钟当前制约企业进一步发展的因素可以归结为以下几点： 一是优秀管理人才技术人才、技术工人、特别是项目经理、技术带头不能满足企业经营规模扩张的需要；人才储备不够锻炼、积紧过程过短部分人员素质跟不上要求个别员工工作疲塌责任心不强、进取精神差；选人用人机制不够完善一定程度上的用人不当和优秀人才不能及时发现的问题同时存在；个别班子不能同心协力形成合力主要领导独断专行听不得不同意见个别班子成员明哲保身、协作配合差安于无
12、作为；技术机制软化分配机制仍有不合理不配套的地方干部考核制度不够严密不能够有效调动工作积极性有效激发各层次人员的上进心 二是基本队伍建设模式仍不够明确用职工还是用民工的问题仍然存在争论；一方面职工存在较大面积的放假现象（内部劳动了市场人员占在册人数的比例达13%）协作队伍以近成为施工生产的主体另一方面对协作队伍的管理不够严密协作队伍的素质优待提高互利互惠、优势互补、长期协作、友好往来的机制尚未形成各种不确定因素和风险普遍存在 三是工程项目管理仍处于各自摸索各有高招的状态经验管理仍处于主导地位尚未形成科学严明的内部管理秩序项目经营的好坏在很大程度上依赖于经理的个人素质；一些项目经理管理思想落后作
13、风欠佳管理松懈粗放经营的现仍普遍存在过控制中仍存在较大成本节余空间如何发挥公司职能部门的作用改善和加强对工程项目管理的监控、帮助、指导、保证工程项目管理的健康发展促进项目管理水平的提高还有很多文章要做 另外和同行业先进企业比如北京住总、浙江广厦相比我们在企业的发展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领域的开发与巩固、项目经理部的市场突破能力、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距 这些问题的存在说明尽管这些年公司内部改革不断深化企业管理不断加强并取得了一定程度的领先地位但从企业的进一步发展来看仍然存在诸多制约因素这些问题不解决企业将难以有新的更大的发展甚至可能由于经营风险的暴发导致企业出现倒
14、退 近年来我们的上级单位中铁工程总公司根据中央发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的要求确定了“做大做强”的发展战略制定了到年超越中建总公司成为国内行业龙头、到年进入全球企业500强雄心勃勃的战略目标16大的召开无疑将推进这一战略向纵深发展可以预见今后几年加快企业发展仍是我们面临的艰巨任务 从公司年的经营情况看我们的劳动生产率达到了26万元/人年如果按在岗职工算实际已达到了37万元/人年这在国内同行业已是领先水平可以说我们不管在管理水平上还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面不仅在集团公司内是领先的而且在国内同行业也是居于前列的但在激烈的市场竞争中各个企业都在努力不前进则竟时倒退因此
15、加快企业发展是我们面对市场竞争保持优势地位的必由之路 综上所述不管是企业发展的内在要求还是市场竞争的外在要求都决定了我们必须把保持企业长期快增长作为奋斗的目标而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必须眼睛向内把强化管理为企业进一步发展打造坚强的平台作为一项必须长期坚持的艰巨任务来抓 基于此公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到三年内长期坚持的基本方针坚定不移地推进企业的科学化管理逐步消除企业管理中的薄弱环节从整体上提升企业的管理层次主要任务是： 1、推进用工的市场化进程逐步实现人员能进能出报酬随行就是考核科学严密使用优胜劣汰的机制建先进、稳定、向心力强的管理团队和战斗力强、机动灵活、市场纽带完善的生产作业群体； 2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系提升企业管理的层次； 3、改进技术开发于推广工作促进施工生经营开发工作上台阶努力打造低成本、高技术竞争优势 4、完善企业管层与项目管层的关系改进公司对项目的控制形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式防止项目经理部离心倾向保证项目管理健康向上发展； 5、提升企业的设备装备水平不断提高全员劳动生产率人均创利率保持领先的产值利润
