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1、在年组织工作思路研讨会上的讲话 组织部门是党委的重要职能部门担负着为党委选干部、配班子建队伍、聚人才抓基层、打基础的重任职责重大、使命光荣从这个意义上说从事组织工作的组工干部必须是最重品行、最忠诚的干部组工干部的忠诚不是一般意义上的听话、执行命令而应该从三个层面去理解： 一是对党忠诚具有坚定不移的信念组工干部对党忠诚首先表现在党的理论要真学、真懂、真信、真用在理论上有“认同度”感情上有“淳朴度”信念上有“坚定度”一心一意跟党走一心一意为党工作要爱党、忧党、为党始终把忠诚于组织作为第一信仰把忠诚于人民作为第一标准遇到压力要受“得”碰到寂寞要耐“得”每逢诱惑要抵“得”既要有仰望星空的敬畏感有舍我其
2、谁的责任感有不负重托的使命感也要做到“出淤泥而不染濯清涟而不妖”只有这样才能让党放心、让人民放心才能真正彰显组工干部的本色和品位 二是对事业忠诚具有履职尽责的追求人的一生有很多选择既然选择了组织工作那就要忠诚于我们的事业热爱我们的工作正如李大钊同志所说：“凡事都要脚踏实地地去工作不驰于空想不鹜于虚声惟以求真的态度作踏实的工夫”作为组工干部对事业的忠诚就是要坚守公道正派的职业追求在默默无闻的繁重工作中锤炼“忠诚敏锐”之心“知人善任”之才“终身学习”之志“团结向上”之风以兢兢业业的工作态度创造实实在在的业绩 三是对上忠诚具有实事求是的品格不可否认在有些单位的部分干部中存在这样的观点认为对上级、对领
3、导的忠诚就是领导说啥就是啥无论是非对错只要唯领导马首是瞻对领导多点头哈腰就是最大的忠诚组工干部绝对不能有这样的认识更不能做这样的人要时刻牢记自己是为党和人民工作的人要有夙夜在公的意识要敢于向上级、向领导谏议直言敢于说真话说实事求是的话唯有如此才对得起组工干部的光荣称号才对得起党和人民赋予组织部门的神圣职责 关于年的组织工作可以用两个词来概括：还不错、还不够 “还不错”主要是说今年的工作思路比较清晰、重点比较突出、措施比较得力、亮点比较鲜明具体表现在6个方面：一是人大政府政协换届顺利完成围绕科学发展选优配强各级领导班子顺利完成市县乡人大政府和市县政协的换届工作组织提名人选全部高票当选换届氛围风清
4、气正二是干部人事制度改革继续推进采用“两推一述”方式公推差选产生金坛市、常州高新区（新北区）、天宁区3名党委书记人选；采取整体联动、统分结合的方式在全市范围竞争性选拔县处级和科级领导干部；对市级机关74个部门及领导班子成员进行了一次普遍考察为进一步优化调整配备干部打下坚实的基础三是干部管理严格有序集中开展辖市区领导班子新进成员和新一届镇（街道）班子成员任职培训；严格执行领导干部个人有关事项报告制度；干部日常管理敢于硬碰硬不怕得罪人工作中既坚持原则又讲究方式方法善于通过深入细致的思想政治工作提升干部工作的艺术性、提升组织工作的满意度四是“龙城英才计划”效能显现第三批领军人才引进吸引了1300多名
5、海内外高层次人才其中国家“”34人在省“双创计划”人才申报中36人成功入选同比增加了50%五是创先争优圆满收官引导基层党组织和党员创组织建设之先争科学发展之优取得了一批精神成果、实践成果和制度成果2个基层党委被评为全国创先争优先进基层党组织六是自身建设迈出新步伐以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动大规模开展组工干部分类培训深入实施新一轮“组织部长双向约谈”积极开展岗位风险评估自查活动 “还不够”主要表现在以下几个方面：一是某些工作的统筹性还不够；二是各级各类先进典型的树立还不够；三是抓人才工作的力度还不够推进还不平衡；四是信息宣传的力度还不够；五是组织工作特色亮点还不够多；六
6、是部分领域的工作抓落实还不够 关于年的工作从务虚的层面看要做到“四少四多”： 1、少一些应对多一些担当年是十八大召开后的贯彻落实之年是常州率先实现基本现代化中程发力、奋发进取的关键一年以什么样的理念和状态投入到明年的组织工作当中是需要大家首先考虑的问题作为党委关键部门组织部门不能仅仅满足于任务的完成要具备强烈的方位感找准坐标明晰方向破除事务主义倾向在履职尽责时少一些消极被动的应对多一份舍我其谁的担当 一是要自觉高点定位在当前经济形势复杂多变、区域竞争日趋激烈的形势下常州与先进地区相比在区位、资源等方面没有任何优势必须在人的因素上作文章尤其要在干部人才资源的优化配置上创造出比较优势在这一方面组织
7、部门肩负重任、责无旁贷我们不能做井底之蛙不能只看到头顶的一小块天空要积极培养战略思维和前瞻眼光顺应宏观大势紧贴发展全局从更高的站位思考谋划组织工作 二是要尽心尽责履职省委组织部杨新力部长指出：组织工作在发展大局中不能满足于一般保障而是要强力引领和有效支撑如何引领怎样支撑对此我们要有强烈的履职责任感、使命感和紧迫感在“有为”中争取“有位”在履职中体现担当随着全市各级各套班子换届调整的到位组织工作的重心有所转移如何更好地选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础如何更好地落实常态化的队伍培育、建设与管理如何更好地在率先基本现代化征程中发挥引领支撑保障作用需要我们集思广益谋划、全力以赴践行 三是要切实
8、破除“本领恐慌”环境瞬息万变挑战如影随形一个人一旦停留在原有的知识领域固步自封工作上很快就会捉襟见肘、疲于应付这就是工作中的“本领恐慌”组织部门是不是每个人都有“本领恐慌”的危机感我看未必至少我认为有一部分同志可能还没有意识到“本领恐慌”的存在这是很危险的事希望各位辖市区的部长、市委组织部各位处长带头增强危机意识带领所在部门、所在处室的同志主动向实践学习、向他人学习、向书本学习在学以致用中增强工作信心破解“本领恐慌”着力解决影响全市组织工作科学发展的矛盾和问题在干部工作、人才工作、基层党建工作等领域多谋新思路、多出新成果、多创新经验 2、少一些堆砌多一些设计凡事预则立不预则废我们当前的组织工作
9、在战略性、系统性、开创性的思考和谋划方面还显得不够有时满足于常规工作项目上作一些“加减法”停留于操作层面上简单的工作堆砌一些工作看似忙忙碌碌甚至轰轰烈烈往往流于无序化、碎片化和浅表化这一状况与组织工作科学化的目标明显背离需要引起高度关注切实加以扭转 一是要善于谋划防止工作无序化组织工作具有较强的政策性和严肃性必须沿着科学有序的轨迹运行不能陷入“拍脑袋决定、拍胸脯保证、拍屁股走人”的“三拍”困境这其中事前谋划环节至关重要近年来我们通过年初预排全年组织部门重点目标任务明确工作内容、时序进度和责任主体形成了贯穿全年的工作路线图和上下联动集体攻关的局面这些行之有效的做法都是组织工作系统谋划的典型体现希
10、望大家能够举一反三在明年的工作中加强前瞻性谋划在充分调研的基础上为各领域工作的开展规划出清晰的路径 二是要强化统筹防止工作碎片化组织工作是一项系统工程每一系统之中又包含着一系列相对独立的子系统如干部工作就包括干部选拔任用、教育培训、考核评价、管理监督等多个方面开展组织工作不同于简单的“砌墙”把各类砖块垒在一起就算大功告成了面对纷繁复杂的工作我们要善于五个指头弹钢琴既统筹兼顾又详略得当使全市组织工作形成多层次、立体化的整体框架呈现统分结合、井然有序的状态 三是要积极提升防止工作浅表化以往或多或少有一种误解认为组织工作应当秉承保守的基调由此导致在一些具体工作上因循守旧、乏善可陈尤其面对一些重点、难
11、点、焦点问题创新性的举措不多有价值的突破更少我们必须破除这样的思维定势努力把创新寓于日常工作之中设计突破点捕捉着力点以点带面促进各项组工业务的优化提升展望明年组织工作各领域面临着一系列的新挑战、新任务、新课题我们要超前谋划、潜心思考既要深入挖掘创新点又要探索优化工作法从而使全市组织工作更有新意、更具创意 3、少一些想法多一些办法当前组织部门中的确存在一些坐而论道的“理论家”、眼高手低的“发明家”、袖手旁观的“评论家”他们往往想法很多、办法不多事后诸葛亮多克难攻坚者少这需要引起我们的警惕如何把抽象的想法迅速转化为实际行动和具体措施是摆在我们面前的现实问题具体而言我们应当关注并把握以下三个环节：
12、一是如何从务虚到务实适度的务虚是必不可少的通过交流探讨、彼此启发形成头脑风暴激发创新思维这无疑是开展工作的前提和基础但是再好的工作思路也要通过付诸实践才能体现真正的价值例如省委关于实施党建工作创新工程的意见中明确要求：“大力选树先进典型打造具有时代特点、江苏特色的党建工作品牌”这属于典型的“想法”范畴如何在“做法”上配套跟进则是我们更应关注的重点实践中我们通过典型引路、整体推进形成以“非公企业党建三年行动计划”、“党员工作室”等为代表的一批常州党建“名片”较好地体现了工作的“办法”促进了“想法”的落实这就是值得肯定的务实之举 二是如何从过程到结果过程与结果之间是手段与目的的关系在组织工作中我们
13、要力戒花架子、少做无用功通过夯实过程中的每一个环节实现既定目标的水到渠成以开展竞争性选拔干部工作为例我们的出发点就是务实管用落脚点就是选贤任能基于这样一种认识我们引入了履历分析、无领导小组讨论等方法较好地实现了选拔结果的最优化这也给了我们方法论上的启示：与其临渊羡鱼不如退而结网工作中不能想当然一厢情愿地盼望预期结果的出现而是应当通过切实可行的举措来“铺路架桥”积极创设条件确保理想结果的实现 三是如何从想为到善为组织工作一些具体业务由于敏感性强、关注度高在推进过程中难免遇到一些现实障碍我们要善于动脑筋、想办法运用科学方法和创新路径加以解决例如在破格提拔年轻干部方面前一阶段中组部针对网上炒作巧用舆
14、论工具组织主流媒体围绕甘肃武威“焦三牛事件”呼吁不拘一格选人才形成了一股积极健康的舆论风暴较好地扭转了局面这一案例启示我们组织工作要做到“善为”必须与时俱进顺势而为苦干加巧干尤其是随着互联网等新兴媒体的发展传统“只干不说”、“多干少说”的模式已经无法适应组织工作需要,只有主动把握网络舆论的特点和规律积极与新媒体互动我们才能在良好的舆论环境下更好地生存与发展 4、少一些匠气多一些大气今年省委对江苏各级干部提出“三宽四有”的要求组织部门和组工干部要自我加压率先成为“三宽四有”的群体对照这个要求我们的组工队伍总体上素质优良、堪当重任但有时还显得视野有限、拘谨有余流露出不应有的“匠气”和“暮气”多多少
15、少影响到组织工作的公信力对此我们要在工作上进一步“转型升级”少一些匠气多一份大气具体而言要把握以下三个关键词： 一是视角高质量做好组织工作首先要开拓眼界、思路和胸襟善于从“上下、正反、纵横”等不同的维度把握好各自业务领域做到耳聪目明、融会贯通“上下”就是既要深刻领会上级方针政策和决策部署保持对上沟通联络渠道的畅通又要主动接地气掌握基层一线的实情和党员群众呼声；“正反”就是既要用正面的思维、方法和经验实现既定目标又要借鉴汲取反面教训避免失误防止重走弯路；“纵横”就是在分析研判具体问题时善于动态、辩证地观察和思考既要关注现状又要回溯既往形成符合各自领域规律、符合全市组织工作发展大局的工作方案 二是
16、气势消除匠气关键在于提升组织工作的“气魄”增强组工干部的“气场”我们要着力培育勇争一流、超越自我的创新气魄大力摒弃陈旧观念的束缚消除谨小慎微、僵化呆板的痕迹敢于破除既有模式的禁锢始终以奋发昂扬的斗志投身工作以脚踏实地的姿态负重奋进以实实在在的成果经受检验以厚积薄发的绩效增强公信当然保持工作气势并不意味着姿态上的咄咄逼人、处事上的高调张扬我们追求的应当是一种积极而稳健、亲和而有为的理性状态这也是组织工作走向成熟的标志 三是层次我们在组织工作的各个领域、各个环节都要力争上游、创先争优不能停留于就事论事、满足于应付交差整天忙忙碌碌地去充当“流水线操作工”要善于探究深层次的工作规律准确把握发展的趋势做到既要知其然又要知其所以然还要预判其未然牢牢占据业务
