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1、参加军事拓展训练的心得与感悟 年月日两天我们组织新部门全体员工到位于xx军校相邻的中国少年军校进行军事化拓展训练对于这种两天一夜的军营拓展训练活动在这个团队当中除少数人参加过类似的培训活动之外绝大部分人都还是第一次因此对他们来说训练活动既是体验吃苦和耐劳更是人生的一次历练和考验我相信每个人都能从中或多或少地得到收获和感悟下面我略谈一些个人的心得体会： 1.在训练当中所有参训人员在团队中大家一律平等积极参加训练和每一个项目的活动虽然有个别女孩子掉眼泪但谁都没有偷懒、叫苦、叫累或搞特殊都在积极参与最终没有一个人掉队全部完满回归 2.生产部门的员工虽然文化水平和综合素质比不上其它部门但由于平时我们很
2、注重对员工的行为规范、世界观和政治思想教育因此在活动中他们不仅没有落后也不甘落后；而且在积极主动、听从指挥、后勤劳动、遵守纪律等方面都更有明显地表现 3.尽管每个人的人生经历和能力水平各有差异但大家都在积极参与；面对困难大家群策群力体现出优秀团队良好的合作精神有一个科目没有通过但大家没有轻言放弃一直在用各种办法进行尝试；前前后后用了六、七个小时后来由于体力和时间的问题；经大家讨论一致同意接受体罚代替在人生道路上没有只有成功而没有失败的人每个人都会经历和面临各式各样的挑战、磨难、失败和教训只有经历磨练和失败的考验才能达到更高的境界；正可谓是“千锤百炼”方能成钢不经风雨怎能见彩虹！因此失败不可怕关
3、键是已经全力以赶就扪心无愧；而且放弃以后要总结经验教训防止犯同样的错误；同时积聚力量迎接更大的挑战这才是干大事人的魄力和水平所在 4.对于每一项任务首先是要明确目标和方向选好“领头羊”并且制定出切实可行的行动方案以及让每一个参与者都明白自己的职责、方向和目标然后迅速行动起来面对出现的困难和问题要快速反应调整战术在最短的时间内以最小的代价获取最大的效果这样才能得到事半功倍的结果反而未有目标计划先行动表面上象是早起的鸟儿能多吃虫子但实际上是欲速则不达多走弯路浪费时间增加成本；结果是事倍功半其次是遇到困难或问题时内部闹矛盾起内哄；而领头的犹豫不决、当断不断有如吃鸡肋一样吃之无味弃之可惜结果是浪费时间
4、错失良机影响军心第三是切忌夸夸其谈只会吹牛不干实事；对积极上进的人冷嘲热讽、“围攻”、甚至“枪打出头鸟”另外作为一个有水平的“领头羊”既要倾听百家之言更要有自己的决断力要知道在紧要关头往往是“真理掌握在少数派手里”如果这时有人敢于挺身而出力排众议那么一定要重视他的意见；忠言都是逆耳良药都是苦口的切不可人云亦云大多数人说好就是好有问题很正常也不可怕；可怕的是谁都想当局外人谁都想做老好人谁都不想得罪人对问题视而不见或不敢揭露经常是“你好我好大家都好”“油瓶倒了没人扶”这才是最可怕的；其结局一定是一败涂地唐朝李世民之所以能开创“开元盛世”就是因为有象魏征、房贤龄这样敢于谏言的忠臣们 5.对于一个优秀
5、的团队齐心协力是必备的要素但是大家都知道木桶的装水量是由短板决定的要想增加容量就必须下决心更换短板如果不尝试改变那么不仅不能增加容量而且长期下去还会让长板也退化最终整个木桶都腐烂掉因此团队内部的团结是很有必要的但提前是每个细胞都是健康和有活力的否则如果象癌细胞一样还会影响到其它健康的肌体 6.每一位管理者都明白不同的管理对象要采用不同的管理模式国家不能用企业的模式管理企业不能用部队的模式管理军队是强调绝对服从和无条件执行但企业是突出以人为本、人性化管理如果按照教官的说法不要把下属当人看要狠些那么很有可能产生反效果部队的士兵不能随意离开当逃兵更会面临军事法庭的审判但企业的员工是双向选择；如果太苛刻那会留不住员工的到目前为止我还没听到世界上有一家成功的知名企业因为是军事化管理成功的案例因此培训的知识可以学习和借鉴但不能生搬硬套；否则会适得其后
