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1、加强干部管理工作推进和谐企业构建 加强干部管理工作推进和谐企业构建 加强干部管理工作,是基层党的建设工作重大课题更是构建和谐企业的重要保证如何调动干部队伍的工作热情引导干部队伍更好地履行职能、发挥作用建设一支思想觉悟强、管理水平高、工作业绩好的高素质干部队伍切实推进企业科学发展、和谐发展是*党委一直高度重视和密切关注的重点工作近两年我们在干部管理工作方面做了多方面的探索和实践形成了较为完善的“三建一评”（思想政治建设、制度建设、作风建设和综合考评）工作体系有效地激发了干部队伍的积极性和创造性推动了企业健康持续发展 一、坚持以考促学加强思想政治建设 思想政治建设主要是解决理想信念、政治方向、政治
2、纪律等自身素质问题以及党组织凝聚力、创造力、战斗力等整体功能问题加强思想政治建设必须以理论建设为根本,全面宣传贯彻党的基本理论、路线、方针和政策,不断增强领导干部自身修养时刻保持干部队伍的先进性 当前,随着形势、环境不断的改变干部的思想状况也随之产生了新的变化,思想政治建设工作面临的挑战越来越多压力越来越大情况越来越复杂如果不注重继续抓紧、抓好干部队伍的思想政治建设只满足于现状而沾沾自喜放松对干部的要求或者忽视干部队伍中出现的问题就必然会对构建和谐企业产生影响因此我们结合企业实际,运用以考促学的工作方法对干部队伍严格要求、严格管理切实将思想政治建设工作做实做好 自XX年春季开始我们在每年的春、
3、秋两季各组织一次干部考试对30余名中层干部掌握理论知识、党建工作、企业文化建设工作等方面的情况进行检查和考核引导中层干部充分认识理论学习的重要性和必要性促进干部自觉加强学习的系统性、深度和力度为确保学习效果我们力推了四项针对性较强工作的开展一是坚持每月组织中层干部集中学习主要以政治理论学习为主着重突出思想建设学习内容包括中纪委七次会议、六中全会精神、党章、xx文选、社会主义荣辱观等等；二是专门举办了支部书记培训班和干部培训班重点加强了领导科学、qcd改善、礼仪等管理知识的学习及新的“五好党支部”评比达标细则内容的宣讲；三是坚持干部讲学活动XX年至今已有38名中层干部在学习会上进行了讲课、交流；
4、四是坚持安排自学课程如赢在执行、细节决定成败等管理书籍的学习,同时要求每名干部结合工作实际撰写至少一篇3000字以上的学习体会文章XX年我厂共组织干部培训19期640人次平均学时57小时,收集心得体会42篇 通过近两年以考促学的实践激发了领导干部学习理论的积极性我厂干部队伍逐渐形成了督学、述学、评学的良好氛围中层干部学习的自觉性不断提高理论知识的系统性、实效性得到增强干部的知识结构进一步优化为构建“和谐*”提供了强有力的思想政治保证 二、强化执行力度,加强制度建设 邓小平同志指出制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性制度好可以使坏人无法任意横行制度不好可以使好人无法充分做好事甚至走向反面鉴
5、于此,我们着重于干部管理工作中的制度建设,突出过程管理在梳理已建立的有关干部管理规章制度基础上,修订、补充、完善一套管用的培育、选拨、任用干部的制度和机制推进干部管理工作的制度化、规范化 我们一方面不断完善各项规章制度的建设,在制定出先进性教育长效机制的基础上先后出台了中层干部手册（即中层干部管理办法）、*中层推荐干部备案制度和党委中心组、中层干部学习制度等相关制度并积极酝酿、初步制定了干部退出机制疏通了干部能上能下的渠道在干部的学习、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到进一步规范 另一方面,我们重点抓好各项制度在执行过程中的落实情况首先,将先进性教育长效机制中规定的谈心谈话制度作为
6、“五好党支部”考核的重要内容,要求全体中层干部每人每月至少要同12名以上党员职工进行谈心谈话并记录谈话重点内容适时向上级领导反馈厂领导及干部部门也要在不同时期分别与全体中层干部进行谈心谈话主要是通过谈话了解和掌握干部的思想状、工作和生活情况积极为干部排忧解难同时对干部自身存在的缺点及时指正；其次,按照*中层推荐干部备案制度和干部退出机制的要求,对在职的40名干部逐一进行了推荐备案并规定每位中层干部必须有两名高管推荐如推荐期内出现问题推荐人负有连带责任此举不仅优化了选拔任用干部的环境更强化了干部的责任意识和自律意识为干部管理工作搭建了坚实的平台；第三,通过落实党委中心组、中层干部学习制度和中层干
7、部手册督促两级领导干部自觉带头学习和实 践,并以此为契机激发广大干部职工的学习、工作热情以实际行动带动全厂职工深入开展创建“和谐*”工作 制度建设工作的不断完善稳步推进了干部之间的学习交流有效增强了干部队伍的责任意识和执行能力干部队伍的活力不断增强在此基础上,我们还根据干部管理相关制度的实际执行情况持续进行完善和补充进一步明确干部管理的相关要求提高干部管理工作的科学化、民主化、制度化水平 三、突出环节管理,加强作风建设 党的作风是党的形象是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容扎实推进领导干部作风建设关键是围绕xx同志倡导的八个方面良好风气加强“三个环节”的建设注重廉政教育的系统性和实效性教育引
8、导干部从日常的一点一滴、一言一行做起实现领导干部作风的进一步转变 在落实党风廉政责任制工作环节我们以“真抓实干务求实效”的工作作风每年都结合*工作实际建立上下共同负责的责任网络将责任分解到相关单位明确具体责任人签订党风廉政建设责任书努力达到目标任务、责任职责、内容标准、目的效果“四落实”不断提高领导干部责任意识,促使各级领导干部切实履行责任 在构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系工作环节按照*建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施办法安排坚持以教育为基础、以制度为保证、以监督为关键在注重实效上下功夫一是在党风廉政教育中将干部队伍的党风廉政教育作为重点倡导“勤奋好学、学以
9、致用”的学习风气认真抓好高管人员、中层管理人员的党风廉政培训教育形成廉洁从业的良好氛围二是建立完善党风廉政建设规章制度形成“顾全大局、令行禁止”的良好氛围如建立健全了两级管理人员个人重大事项报告制度、谈心、谈话和诫勉制度工程建设、招标投标、大宗物资采购的有效监督制度和规范领导干部从业行为制度等为党风廉政建设提供保障三是强化监督机制建设加强监督力度督促领导干部“秉公用权、廉洁从政”XX年我们除例行对重点部位、重点环节、重点人员的从业行为进行监督外还特别将工程项目建设和自来水销售工作为重点定期监督检查相关部门领导干部执行党风廉政规章制度的情况 在廉政文化建设环节大力组织开展廉洁文化进班子、进岗位、
10、进家庭的“三进”活动通过在领导班子中开展读一本反腐倡廉书籍学一首反腐倡廉歌曲写一篇反腐倡廉心得体会的“三个一”活动提高领导班子成员廉洁从业意识通过“上网络、上舞台、上手机、上墙面、上屏幕”的廉洁文化“五上”活动加强对领导干部岗位和关键岗位（管钱、管物、管人）的宣传教育通过给全厂干部家属发放“家庭助廉倡议书”等形式引导干部家属当好廉内助、树立好家风这些活动的广泛开展形成了从干部到职工、从机关到基层、从单位到家庭处处感受到廉洁气息的廉政文化氛围 通过全面加强领导干部作风建设打造出一个廉洁奉公的领导班子、一支遵纪守法的干部队伍提高了干部队伍廉洁自律、遵纪守法意识筑牢了干部思想道德防线积极推动了党风廉
11、政建设工作深入开展为推进构建和谐*工作提供了坚实的保障 四、完善考评体系,增强干部管理工作实效 业绩评估是干部管理最基本的工作所有激励与约束手段都必须依据客观公正的业绩评估进行为此我们在严格日常管理的基础上探索建立、完善了一套纵横双向、定量为主、科学合理的干部工作绩效综合考评体系同时不断深化细化考评工作增强干部管理工作的实效 在纵向考核评价方面我们注重把上级领导、平级同事和下属员工考核评价结果相结合一是扩大评价范围尽可能使更多的中层干部和员工参与到互评和评议工作中来参与考评的人员基数越大,对干部考核的全面性、准确度就越高更容易掌握和反映干部业绩的状况；二是每季度召开一次专项会议在听取相关部门汇
12、报收集到的评价结果后厂领导结合干部运用学习的理论知识解决实际问题的能力做出更为客观和公正的评价同时还要针对评价中存在的不、不客观等情况及时指导相关部门进行整改和完善 在横向考核评价方面我们实行了日常、季度考核制和年度综合考评制既注重集中考核的有效性又努力体现日常考察的基础作用我们特别注意把握好两个切入点：在考核方法上注意综合运用民主测评、个别谈话、民意调查等手段多角度、多侧面地了解领导干部的工作业绩、德才表现等在考核指标上参照公司kpi考核评价模式对年度的关键考核指标进行分类、分项、量化明确考核内容即将干部的德、能、勤、绩、廉五方面内容分解为工作态度、业务能力、廉洁自律等十余项细化指标并按各项
13、指标重要性程度分配不同的权重使考核结果有据可依增强了考核结果的合理性 此外我们还坚持季度评议和年度评议考核的分类排名严格落实奖惩兑现今年考虑到强制分布经过认真讨论我们又将d类（不合格）干部的比例进行了压缩进一步激发了干部队伍的工作热情调动了他们的工作积极性营造出崇尚业绩、争先创优的良好氛围 近两年我们按照“党性坚强、作风优良、纪律严明、业务精通”的要求通过不断加强干部的素质教育培育干部的执行能力建设出一支勇于承担压力、主动迎接挑战、工作认真负责、严格遵守纪律的干部队伍在生产经营形势面临着严峻的挑战和巨大压力的情况下带领全厂职工克服诸多困难连续几年较好的完成了上级部门下达的经营指标 培养和造就大
14、批德才兼备的干部是一项长期的战略任务从目前我厂干部的现状来看无论在理论素养、思想观念方面还是在领导能力、政策水平和科学知识方面都与企业生产经营发展的要求还有一定的差距必须认真贯彻落实党管干部的方针增强干部管理工作的透明度、亲和力和创新性推动干部的综合素质和能力有更大的提高努力向“学习型干部、知识型员工”的目标迈进使干部管理工作不仅出凝聚力、向心力、战斗力还出生产力、发展力、创造力为构建和谐企业提供可靠的人才队伍保障 es;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt
