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1、先进单位申报材料 先进单位申报材料 公司是由原实业总公司和公司通过改制而成改制后的公司全称为“工程有限责任公司”下属单位有：一公司、二公司、三公司、综合服务中心、化工厂、涂料厂以及租赁厂点大酒店、加油站、精细化工厂和演义广场 全公司在册职工人其中全民人集体人市场化就业人男职工人女职工人全公司有党员人总支委员会由人组成下设支部和支部共两个支部 一年来在公司党委的正确领导下在公司领导的关怀和各部门的大力支持下各项工作均取得了可喜的成绩上半年实现产值万元利润万元6至12月份实现产值万元利润万元 一、从理顺工作入手努力提高经营管理水平 今年6月新班子组成后为了彻底摸清公司的经营管理状况班子成员放弃休息
2、时间深入各厂点摸情况搞调研确定了基本经营管理思路在此基础上主要做了以下工作： （一）、完成了公司的改制工作公司的改制工作从年开始运作但一直未完成注册今年月中旬在公司领导班子和有关部门的大力支持下改制工作进入了最后的攻坚阶段在公司的主持下和公司全体员工的参与下选举产生的董事会和监事会加班加点地工作密切配合清资产完善评估以及各种资料从主管部门到市相关部门一个单位一个单位地跑一件事一件事地办集思广义反复研究到月中旬注册工作完成为规范经营创造了条件 （二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整一是精减机关人员成立“两部一室”即综合管理部、财务资产部和办公室对原机关部室的职能进行调整合并工作指导和生产协调
3、进一步到位二是成立综合服务中心车辆实行集中管理物资材料在严格审批的条件下规范采购集中管理堵塞了管理上的漏洞三是生产管理上管理不到位情况对原公司一分为三成立一公司、二公司、三公司改组后的公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象出现了相互竞争的可喜局面 （三）完善各种制度规范经营管理行为新班子组成后在调查研究的基础上相继制定各种规章制度17项仅财务管理制度就11项各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障填塞了漏洞从6月底开始在配合公司审计的基础上结合落实规章制度财务管理工作进一步按规范化、制度化运作特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度做到了职责落实层层把关杜绝了工程转包等
4、损害公司利益的现象在材料管理上围绕施工管理建立了一系列规章制度包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾及时进行培训下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次避免了因素质水平不高责任不到位而造成材料管理出现漏洞 二、加强基层基础建设职工队伍素质有了新的提高 由于历史上原因公司厂点多绝大多数承包厂点亏损或赢得较少人员多且男女比例不合理女职工占职工总数的人员就业技能偏低很多职工不适应现有岗位的需要职工的思想观念陈旧等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重负债较重资金匮乏基于甚至出现了无力发工资、
5、交养老保险和税款的困难境地新班子组成后面对眼前的诸多困难在董事长的领导下摸情况理思路大刀阔斧地展开工作一是建立健全各种组织做到尽快进入角色展开工作新一届公司领导班子组成后我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作使支部工作尽快进入角色承担起工作职责并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善如在完善了安全组织机构的同时对班子成员落实了责任制和承包点完善综合治理组织机构确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定二是认真抓好形势任务教育在干部职工的思想观念转变上下功夫从7月初开始配合公司的调整理顺公司领导班子包括董事长下到各单位了解情况与职工座谈并召开全体职工大会向职工通过公司的现实状况领导班子
6、的工作思路和公司发展方向干部职工的责任和义务进一步明确通过教育干部职工自觉支持公司的调整和改革自觉服从大局需要工作积极性有了明显的提高三是制定落实规章制度很抓干部职工的劳动纪律企业的发展必须坚持以人为本必须靠全体职工的共同努力因此我们在抓好职工形势任务教育的同时下力抓了干部职工的劳动纪律扭转过去那种工作懒散“各想各的事”的状况严格执行规章制度班子成员有一名主抓劳动纪律与相关职能人员一道勤检查、抓考核公司机关搬迁后为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件职工从不适应到适应从根本上扭转了过去的不利局面四是大力抓了内强素质外树形象的工作公司所属的队伍由于过去历史和管理上的诸多因素加之人才缺乏和多年职
7、工队伍养成的不良工作作风如果不加强对队伍的严格要求和培养练好基本功整个队伍很难适应市场的要求不要说创利生存都成问题今年月日经我们反复研究讨论对原公司进行重新改组将原公司分为三个公司对原有的技术人员进行重新整合配备重新确定经营指标和考核办法引进竞争机制成立招（投）标小组和工程预验收小组对公司承揽的工程实行内部招标在竞争的同时锻练队伍预验收小组在对各公司的工程进行预验收时发现问题及时整改在发现问题督促整改的同时也锻练了自己的工作能力对施工中出现的问题该整顿的整顿该处罚的处罚决不姑息迁就队伍的整体素质有了明显的提高 三、班子和党员队伍建设成效显著 加强班子建设发挥了班子的领导核心作用作为改制企业我们
8、较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系坚持党管干部的原则在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫新一届领导班子上任后把加强学习提高素质提高能力加强制度建设增强团结规范经营行为加强廉政建设等作为重要工作来抓班子成员在落实好职责分工的同时坚持班子会制度协调统一落实党风廉政建设承诺制注意抓班子成员的作风建设对个别成员工作作风不扎实等能够做到及时纠正做到坚强有力发挥党员先锋模范作用开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用党组织能够及时了解职工的思想动态有针对性地进行教育和指导稳定了职工队伍“党组织凝聚力工程”活动的开展不但教育了党员使党员在
9、职工中树立了良好的形象而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用 四、精神文明建设促进了各项工作的开展 我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识每月组织职工进行一次集中学习及时传达上级的文件精神及相关政策统一职工认识二是加强职工的形势任务教育发动职工提合理化建议为做好公司的生产工作奠定了基础三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用开展形式多样的学习教育活动为职工综合素质的提高打下坚实的基础今年的宣传报道报社中稿子21篇出宣传板报5期努力开展精神文明“五创建”活动以“当文明职工创文明岗位”为侧重点实现“五创建”活动与生产经营工作的结合关心职工生活改善工作生活条件工会工作在公司党政领导班子的支持下积极开展向职工送温暖活动如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金表示一份祝福现已形成制度今年我们在资金紧张的情况下为解决职工的吃饭问题办起了职工食堂使困扰多年的老大难问题得到了解决生活环境的改善调动了职工工作的积极性促进了生产经营工作的开展
