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1、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 本质安全管理体系建设实施方案 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针,做好公司本质安全管理体系建设推进工作,使之与安 全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合,实现公司本 质安全,特制定此实施方案。一.集中培训阶段:10月 11日 10月 13日组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集 中培训,培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和 本质安全管理体系建设方法。集中培训每天共分上午和下午两个单元。培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管 理体系建设推进办公室负责。二.机构建立阶段:10月 13日1. 按锡林浩特矿业公司本质安
2、全管理体系建设实施方 案实施办法(试行 确定各工作组名单。2. 成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理 小组。3. 制定本质安全管理体系建设推进日程表。三.本质安全管理体系构建阶段1. 危险源辨识与风险评价:10月 14日 10月 23日 (1 危险源辨识:对公司内部所有可能导致事故发生的 危险源进行辨识、汇总。辨识方式:首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位 员工,各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理,然后 将各项任务进行工序分解,同时对每道工序的危险源进行辨识;然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整 理、汇总,并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工 作小组进行审核,
3、审核后报本质安全管理体系建设推进办公 室,由专家组审核,如符合要求,则定稿后下发至各风险管 理小组进行风险评价与分类工作,不符合要求则重新进行辨 识并完善。(2危险源风险评价与分类:各工作小组对辨识出的 危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价,并进行 分类。2. 管理对象的提炼:10月 24日 10月 25(与危险源风 险评价与分类同步 在综合分析辨识出危险源特征的基础上,归纳提炼管理 对象。3. 管理标准与管理措施的制定:10月 26日 11月 10日针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标 准和管理措施。4. 管理标准与管理措施的审核与完善:11月 11日 12月 2日5.
4、人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、 本质安全保障体系的核心制度建设:与 1、 2、 3、 4同步进 行对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人 员不安全行为,按照其产生机理进行风险评价和分类。确定 人员不安全行为的管理措施、 控制途径; 对人员准入、 培训、 行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、管理运行体系、岗位职责、激励与约束机制、安全投入、监 督机制进行研究;对大唐国际锡林浩特矿业有限公司本质安 全文化建设目标、内容、方式、机构、保障等进行研究;构 建适合大唐国际锡林浩特矿业有限公司内部审核评价指标 体系,建立
5、本质安全评价方法体系。在本质安全管理体系构建过程中,课题组全过程现场指 导。四.本质安全管理体系整体审核1. 基层工作组织审核与完善:12月 3日 12月 10日。2. 专业技术人员审核与完善:12月 10日 12月 20日。 五.本质安全管理信息系统开发1. 本质安全管理信息系统开发:与本质安全管理体系构 建同步进行2. 本质安全管理信息系统安装与调试:与本质安全管理 体系整体审核同步进行3. 本质安全管理信息系统培训:12月 9日六.试运行:2010年 12月 20日七. 2011年 2月 1日正式运行八.具体日程及流程图见附表本质安全管理体系方案实施各阶段时间表 本 质 安 全 管 理 体 系 建 设 流 程 图
