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1、保卫科长竟聘演讲稿 各位领导、各位同仁：大家好！ 感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗这既是深化一局人事制度改革的重大举措也是我处加强干部队伍建设的有益尝试我一是坚决拥护二是大力支持三是积极参与我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来接受大家的评判l个人简历 我叫刘*北京市人生于9年月1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业大学本科毕业党员高级工程师具有建设部颁发的一级项目经理证书l竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长理由有三点：第一点我认为这有利于提高自己的综合素质全面发展自己第二点作为一名党员我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质
2、第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力从质量安全科的职能看综合性较强、职能繁杂担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验从我自身素质和能力来看我认为能够履行好上述工作职责第一我具备一定的专业技术知识和理论水平从大学毕业到今天我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作参加过天津港监理工程师培训项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训同时再加上平时
3、注重学习尤其是注重专业技术理论的学习因此使自己在工作中游刃有余能够较为出色的完成本职工作受到业主和处领导和同事的一致好评 第二我有一定的组织协调能力和管理工作经验质量安全科的工作大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过尤其是质量管理及贯标工作安全管理也在做安全技术交底时有所接触同时在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处但是我想通过以后的学习和实践一定能够弥补自己在以上方面的不足 l工作设想l 如果我能够竞争上岗我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作首先就是坚持“质量第一的原则”坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则同时作好qhse贯标和计量管理工作是保证企业质量安全目标
4、的基础工作贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查尽快把qhse贯标工作落实下去重点是实行贯标责任制 第一方面：抓好“质量管理工作”： 1完善质量保证体系建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组同时实施项目质量总监委派制公司总工担任公司质量总监项目总监隶属质量安全科有利于公司对项目的质量控制 2建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检落实和完善“三检制” 3要建立质量与个人经济利益的衔接关系建立质量责任制把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制明确各科室、各项目、各岗位在质
5、量管理工作中的责任和权限做到事先有人管事后便于查责任分明奖罚有据 4搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作 5作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核 6深入开展qc活动 根据工程特点在工程处组织开展qc小组活动有针对性地确立课题成立小组进行攻关撰写总结进行成果申报、发布和推广 7组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象促进工程质量的提高各项
6、目根据业主和工程处的要求制订创优目标并制订相应的质量保证措施申报国优和部优工程 8确保质量目标的实现： 公司XX年质量目标：今年在建工程合格率达到100%优良品率达到96%竣工工程优良品率92%的质量目标新疆和库项目为局创精品工程 9强化工程处质量管理应采用以下措施： 1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度 2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容 3）切实执行工程质量否决权加强岗位责任制授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚由总工和质量总监签发工程质量奖罚单 4）每月月初各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结
7、由处质量科召开质量碰头会研究解决质量工作中的重大问题 5）每季度初由处质量总监召开质量工作会议交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展 6）处每年举办项目质量总监学习班通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法提高质量管理工作水平 7）开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度 8）建立各项目工程的工程质量管理卡加强对项目的质量管理 9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡便于质量管理人员的培养和使用 10） 加大质量管理力度推进企业精益管理 实行“质量过程控制卡”使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控做到“防检结合以防为主”;同外部监理密切配合共同把
8、握工程质量 11）强化施工阶段的管理工作 抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关 （2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查 12）质量工作的探索： （1）四新技术的应用对新技术、新工艺、新材料的应用召开技术研讨会实施重点控制制订相应的质量监控措施保证施工质量 （2）作好质量检验的打假工作尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假 第 二、安全工作管理方面：（保卫、交通略） 1、立足基层注重抓安全基础工作先从班组抓起始终强调基层的安全管理采取多种手段强化这种管理 2、以人为本重点抓
9、人的安全意识抓人的安全生产自觉性抓人的不安全行为这就从根本上控制了人为事故的发生 3、目标明确建立自我约束机制每年要有明确的奋斗目标始终坚持高标准高要求做到年年有创新年年有发展使安全管理落到实处 4、多级控制实行处、项目、工程队、班组分级管理形成了多级递阶管理模式 5、动态管理形成良性循环的激励机制 6、全员参与党政工团各部门齐抓共管 7、全员安全意识普遍提高安全技能及自我保护能力得到了加强安全第一预防为主、自我约束、企业负责 同时做到安全标准化： （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实规章制度齐全原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理 （二）现场标准化：主要强调现场管理实现文明施工、卫
10、生、整洁各种标志标语齐全醒目各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠交通安全畅通 （三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据公路工程安全操作工法制订科学的安全技术操作规程每个职工在实际操作中严格执行实现操作程序动作标准化 （四）在项目管理上做到四个认真： 1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法确定达标的具体要求 2认真抓典型以点带面公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点取得经验后在全公司范围内推广3认真检查验收高标准、严要求坚持做到不图形式不走过场注重实效发现问题责令限期整改4认真搞好三个结合即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合从整体上促进管理面貌的改进 如果我能竞争上岗我的工作目标是：“以为争位以位促为”争取处领导和全体职工的重视和支持使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化我有信心、有决心搞好质量安全工作确保处质量安全目标的实现 各位领导各位评委各位同事竞争上岗有上有下无论上、下我都将一如既往地勤奋学习、努力工作 n:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
