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1、chapter_3,0,软件开发项目管理,北京邮电大学软件学院 韩万江,chapter_3,1,承上启下,chapter_3,2,时间计划,chapter_3,3,项目进度计划,chapter_3,4,软件开发项目管理,第 3 章 软件项目进度计划,chapter_3,5,本章要点,一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析,chapter_3,6,进度的定义,进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,chapter_3,7,进度管理定义,进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.,chapter_3,8,进度管理的重要性,按时完成项目是项目经
2、理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。,chapter_3,9,进度管理的重要性,chapter_3,10,软件项目进度(时间)管理过程,活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估计(Activity resource estimating) 活动历时估计(Activity duration estimating) 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪,chapter_3,11,活动定义
3、（Defining Activities）,确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动,chapter_3,12,活动定义,活动1,活动2,设计说明书,编写设计说明书,设计评审,chapter_3,13,项目活动排序,项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）-后置活动（任务）,chapter_3,14,任务(活动)之间的关系,A,B,A,B,结束-开始,结束-结束,A,B,开始-开始,A,B,开始-结束,chapter_3,15,任务(活动)之间排序的依据,强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系,chapter_3,16,进度管
4、理图示,网络图 甘特图 里程碑图 资源图,chapter_3,17,网络图,网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时,chapter_3,18,网络图图例,chapter_3,19,常用的网络图,PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图,chapter_3,20,PDM图例,chapter_3,21,PDM(Precedence Diagramming Method),构成PDM网
5、络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用,chapter_3,22,PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例,chapter_3,23,ADM图例,chapter_3,24,ADM（ Arrow Diagramming Method ）,ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作), 节点Node（圆圈:circle）表示
6、前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系,chapter_3,25,ADM图例-虚活动,虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的,1,2,A,B,chapter_3,26,甘特图-实例,chapter_3,27,甘特图,显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系,chapter_3,28,里程碑图示,chapter_3,29,里程碑图示,chapter_3,30,里程碑图示,里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记,chap
7、ter_3,31,资源图,chapter_3,32,本章要点,一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析,chapter_3,33,项目进度估算-历时估计,项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计,chapter_3,34,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， 定额估算法 经验导出模型 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_3,35,定额估算法,T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额
8、,以单位时间完成的工作量表示,chapter_3,36,定额估算法,例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月,chapter_3,37,定额估算法,方法比较的简单，容易计算。 适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目,chapter_3,38,经验导出模型,经验导出模型：D=a*E exp(b) ： D:月进度 E：人月工作量 a=24 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性,chapter_3,39,建议掌握模型,Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COC
9、OMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38,chapter_3,40,举例,项目的规模E152M， 采用基本COCOMO模型估算的进度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M,chapter_3,41,经验导出其它模型举例,如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月,chapter_3,42,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_3,43,关键路径法估计（CPM： Critical P
10、ath Method ）,根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算 当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用,chapter_3,44,CPM估计,chapter_3,45,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_3,46,工程评价技术（PERT),(Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。,chapter_3
11、,47,工程评价技术（PERT),它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。,chapter_3,48,PERT Formula and Example,Example: PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days 6 where 8 = optimistic time, 10 =
12、most likely time, and 24 = pessimistic time,chapter_3,49,PERT的保证率,保证率,估计值,8天,24天,100%,chapter_3,50,PERT的度量指标,8,24,估计的跨度指标,chapter_3,51,PERT的评估进度风险,标准差 =(最大估算值-最小估算值)/6 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2 例如上图: =(248) /6=2.67,chapter_3,52,PERT评估存在多个活动的一条路径,期望值E=E1+E2+.En 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2 标准差 =( 1)2 +
13、( 2)2+.+ ( n)2)1/2,1,2,3,4,5,A,C,B,D,chapter_3,53,PERT举例,2,1,4,3,2,3,6,4,6,8,3,4,6,J,K,L,chapter_3,54,标准差与保证率,68.3%,95.5%,99.7%,chapter_3,55,PERT举例,项目在14.57内天完成的概率是多少？,chapter_3,56,PERT举例,-2 ,+2 ,-3 ,-1 ,+1 ,+3 ,68.3%,95.5%,99.7%,E,T=E+ =13.5+1.07=14.57,P=50%+34 2%=84.2%,68.3/2 % =34.2%,50%,chapter_
14、3,57,PERT/CPM区别,PERT 计算历时采用的算法:加权平均（O+4m+P)/6 估计值不明确 CPM 计算历时采用的算法:最大可能值m 估计值比较明确,chapter_3,58,项目进度估算的基本方法,基于规模的进度估算， 定额计算法 经验导出方程 CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略,chapter_3,59,基于进度表估算,可能的最短进度表 有效进度表 普通进度表,chapter_3,60,可能的最短进度表-人员,人才库中前10%的最拔尖的人， 有几年应用编程语言和编程环境的工作经验， 开发人员掌握了应用领域的详细知识，
15、 目标明确，努力工作， 分享成果，团队和谐 不存在人员调整,chapter_3,61,可能的最短进度表-管理,理想的项目管理 开发人员可以专著于本职的工作 采用矩形员工模式,chapter_3,62,可能的最短进度表-工具支持,有先进的软件开发工具 开发人员可以无限制的使用资源 工作环境理想，在集中的工作区域开发 交流工具畅通,chapter_3,63,可能的最短进度表-方法,使用最时效的开发方法和开发工具 设计阶段开始的时候已经完全了解需求 需求不变更,chapter_3,64,可能的最短进度表-压缩,尽可能的压缩进度，直到不能压缩,chapter_3,65,可能的最短进度表,chapter_3,66,可能的最短进度表,chapter_3,67,基于进度表估算,可能的最短进度表 有效进度表 普通进度表,chapter_3,68,有效进度表-人员,人才库中前25%的最拔尖的人， 有1年应用编程语言和编程环境的工作经验， 目标有共同的看法，相互之间没有严重冲突， 采用有效的人员模式 人员调整少于 6%,chapter_3,69,有效进度表-其它,有效的编程工具 主动的风险管理 优良的物理环境 沟通工具方便,chapter_3,70,有效进度表,chapter_3,71,有效进度表,chapter_3,72,基于进度表估算,可能的最短进度表 有效进度表 普通进度表,chapt
