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1、SPD模块构成药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息
2、互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。精细化管理，精准配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存
3、和损耗成本。解决方案模型1（门/急诊药房管理）SPD集成智能终端解决方案模型2（住院药房管理）SPD集成智能终端解决方案模型3（静配中心管理）常备药和术间用药管理SPD模块构成高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。购销存退混乱高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退
4、换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模型（高值耗材管理SPD）应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码，统一供应链基础数据；并与供应商实现信息互联互通、协同交互，实现高值耗材的物流管理精细化、使用过程智能化、监控追溯信息化。一码溯源管理可选择在厂家码的基础上赋唯一码，结合智能化设施设备和RFID技术，实现全程一码溯源质量管理。闭环式仓储物流管理利集成RFID技术和智能
5、仓储设备，高值耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院高值耗材“零库存”管理。 SPD集成智能终端SPD模块构成低值耗材模块面临的挑战以领代支，难以监管科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。需求与供应结构性矛盾耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库
6、存积压、出错率高，运营效率偏低。解决方案模型（低值耗材管理SPD）应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。精细化管理，精准配送取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本
7、。SPD集成智能终端SPD模块构成体外诊断模块面临的挑战冷链管理不完善体外诊断试剂储运条件要求苛刻，大部分要求 2-8 的仓储运输条件，目前存在冷链信息不对称，全程质量监管不完善。效期管理难度大体外诊断试剂有效期一般比较短，特别是很大一部分试剂属于进口试剂，物流管理要求高，有效期管理难度大，容易导致质量问题和过期浪费现象。批次管理难落实：不同批次生产的体外诊断试剂存在批间差，不同批次的试剂在正式使用前需要做定标实验，这将损耗一定数量试剂，给订货计划和批次管理带来挑战。供应链管理与技术服务管理不协同：体外诊断涉及到检测项目较多，相应的厂家和供应商也很多，而且体外诊断供应链管理不仅包含有形产品的管
8、理，还包含技术应用、工程维修等技术服务管理，很难实现供应链管理和技术应用管理协同统一。解决方案模型（高值耗材管理SPD）应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。全程冷链监管SPD系统对接供应商冷链管理系统，并与医院检验实验室冷链系统集成，实现全程温度监控。近效期优先和同批次优先管理相结合通过信息化、条码化技术，匹配智能设施设备实现验收、入库、出库等过程中近效期优先和同批次优先管理。供应链管理与技术服务管理相结合SPD系统对接供应商ERP信息系统和实验室LIS系统，实现供应
9、链管理与技术服务管理相结合。SPD集成智能终端SPD模块构成医疗设备模块面临的挑战日常管理复杂设备种类繁多，数量庞大，如果没有规范的管理制度和手段，管理难度较大。使用、维修、保养管理不到位设备基本没有形成统一基础数据管理，不能全面掌握设备的使用和维护状况，很难规范使用、维修、保养管理工作。运营及管理成本高设备维修保养信息不对称，没有大数据分析报告，设备的维修保养相对比较被动，导致维修保养已经逐步成为医院运营管理的重要负担。解决方案模型应用价值基础参数统一维护统一维护设备基本参数和维修保养参数，为设备日常管理提供规范和标准。通过创新技术手段实时监控信息技术和物联网技术相结合，随时监控设备的使用状况和维修保养情况。运用大数据分析提高运营管理水平通过大数据应用，对设备的日常使用、维修、保养提供科学分析报告，自动生成维修保养预算报告，自动推送维修保养信息，并且直接与干系人形成对接和互动，提高整体管理效率，降低运营管理费用。
