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1、pm职位范文 产品经理的缩写是PM但是这两个字母在职场上却有多种意义常见的包括彼此的工作既重叠又各有千秋如果你是第一次接触这方面的职位而且在不同的产业别、公司与部门中甚至有着不同的工作范围与性质请务必在面试的时候问清楚详细的职务内容而下面我们试解说一下PM的工作类型与职责再重覆一次不同的公司有时差异颇大这只是一个粗略的分项 ProjectManager(项目经理)：很重要但通常是在食物链的底层 一个刚入行的项目经理最常做的就是跑腿可能负责联络供应商、送样品、负责对工厂文攻武吓(通常没用)、整理BOM表、管理料号;如果主管没有对他说明工作的内容以及在项目中扮演的角色多数的新鲜人会在这个阶段就离开
2、 熬过了第一年多数的菜鸟会开始碰到真正的项目管理跟研发单位敲资源、测试单位要设备、每天确认进度、跟工厂确定生产排程等(看起来是进阶实际上是更复杂的打杂)进入这个阶段的人通常会比较稳定至于第三年开始会碰到什么相信你在第二年就有所体会了在此就不多做说明 ProductMarketing(产品营销)：很重要但对于产品通常没有实权 在许多外商尤其是半导体公司产品营销有着无比重要的地位(这次真的不是反讽)相较于一般电脑硬件厂商6个月至1年的生命周期芯片的生命周期以及开发成本让开发商很难有犯错的空间因此如何把规格开得又快又准确就是公司成败的命脉 从了解终端消费者需求、市场预测直到产品规格定义、成本控管、开
3、发时程掌控、销售推广都是产品经营销的舞台(跟上面讲到的厨师很像吧)很可惜的是产品营销通常被放在附属于业务单位的营销部负责做做广告、办办记者会稍微资深的还可以获得上台对媒体发布新品的机会 因此当你接触到“产品营销”这类的职位请务必确认这个职位是放在营销单位还是跟研发端比较靠近这会深深的影响你未来的薪资以及职位发展不可不慎 ProductManager(产品经理)：通常在食物链顶层但格局可大可小 正常来说产品经理的“责任”包含“产品营销”以及“项目经理”也就是说一个顶尖的产品经理必然也是一个产品营销以及项目管理的高手同样的很多产品经理只被要求做好项目管理对于产品规格以及市场规划却使不上力造就了很多叫好不叫座、叫座却赔钱的惨烈商品 而格局大的公司赋予项目经理的权限也大上许多(当然承担的责任也更大)从接触消费者了解市场到与前线销售单位的沟通、教育训练到跟研发单位讨论合理的研发经费以及时程以及计算出该商品可能的获利范围根本上来说这样的产品经理可以视为是一家小公司的老板盈亏都掌握在他的手中了真的要做所谓的这样的机会才是最值得挑战的不过在拥有这样的权力之前你得先在项目管理上面证明自己值得
