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1、员工离职原因分析如何降低离职率 内容简介：新员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题高离职率已经是影响企业发展的大问题每个企业都在讨论新员工离职率问题要弄明白新员工离职的原因进而提出降低员工离职的方案 每个企业都在讨论新员工离职率问题但是首先要明确一个问题离职率多少算是正常的?离职率只要低于10%就是正常 新员工离职原因分析 一、针对新人群体重视不够缺乏有效的管理措施 新员工在试用期内就离职主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望当新员工进入公司工作后发现期望与现实有很大距离这个时候新员工通常会处于矛盾状态努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意如果公司没有及时洞察新员工的内心
2、世界经过一个阶段的思想斗争有些新员工就会在试用期内离职 二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因 薪酬的主要压力来自于外部根据马斯洛需求层次理论对于新入职基层员工来说离职成本小生存需要是主要的所以对薪酬的刺激非常敏感如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业员工离职的概率将会很大 三、工作比较单一、枯燥、乏味 由于职业类别原因有点工作性质比较单一或者企业在职业发展设置上存在不足导致员工晋升空间小发展有限新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西工作就会变得枯燥乏味只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展 四、管理、沟通不畅 沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和
3、基层员工之间、平级员工之间 1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任就很难对企业产生依附感; 2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题提出的方针、政策、计划具有前瞻性但是基层员工多数看到的是现在样如果缺乏沟通将导致基层员工不理解高层的做法对企业的前景不看好; 3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业但是相互之间却缺乏一些最基本的了解员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体感受不到公司的气氛 降低新员工离职率方案推荐 一、从招聘
4、抓起 在招聘的操作中向求职者提供实际工作预览(RealisticJobPreviews)让求职者了解工作和公司的实际信息这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息当求职者被告知工作或公司不好的信息时他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作 通过坦率的介绍实际工作预览真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒 二、关怀新员工 学会稳固员工的思想了解他们的想法从而关心他们给予他们支持当然同时我们还要加强对员工的培训让他们牚握技能技巧提升自己的能力使之实现自己的目标让他们看到希望从而在本岗位做出成绩 三、良好的工作环境 员工把一天生命的三分之一给了公司想得到的当然不仅是温饱问题应根据不同员工的需求层次进行不同的满足如前些年一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等结果员工不但不领情反而说很多风凉话现在这种现象已很少了同理现一些单位对员工的福利是“菜单”式的由员工选择反而广受欢迎 四、良好的职业发展前景 企业要为员工做好职业生涯规划企业的价值观与员工尽量保持一致对相同的问题有不一样的看法是正常的员工的权力欲、参与欲本没有错关键是引导 五、制定人性化薪酬福利政策 以人性化管理为指导思想在公司总体分配框架内能够向员工提供多种福利组合使福利的效用最大化以最终实现薪酬管理的支持和激励功能
