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1、企业人才工作创新案例 导语：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境并能获得一定有益效果的行为下面是小编整理的企业人才工作创新案例希望对大家有所帮助 张博原本是分公司一名货运员虽然年龄只有26岁但工作从不积极主动也寡言少语很少和领导沟通也不与同事们配合又缺乏协调能力总是独来独往年纪轻轻却像个小老头平时工作拖拖拉拉好像干什么都提不起精神失去了前进的动力生活没有目标他自己常说“货运公司的工作饿不死撑不着我就混退休了”同事们对张博的印象平平没和他交流过许多同事甚至对他的
2、名字都不是很熟悉 公司开展“三项”改革工作后分公司上至经理下至主任将改革的目的和意义向每一名员工进行宣贯宣传计件薪酬改革的优势鼓励二线人员向一线转岗分公司党支部书记为了转变张博的思想观念多次与他交心做思想工作针对80后青年人的特点书记还特别为他做了SWOT分析制定了详细的转岗培训计划通过深入浅出的思想工作张博终于有所触动同意转岗到一线 4月11日改革正式启动后张博被分配到发货部做了一名司机在新岗位工作一个月后大家发现张博变了每次培训他总是积极参与没有一次迟到或缺席集中学习后他还主动向主任索要新业务资料进行自学在班后会的专 题讨论活动中他积极踊跃发言为生产经营发展建言献策日常工作中更是多次受到用
3、户的肯定和表扬在开展的质量进度评比中均名列前茅更为可喜的是他还主动向党组织递交了入党申请书细心的刘主任发现张博和同事们的关系也变得和谐了他主动与曾经发生过磨擦的同事搞好关系主动帮助工作或生活中遇到困难的同事不管份内份外的工作他都积极参与成了发货部的热心人大家都说：张博现在真的变先进了但是张博为什么变了呢为此我采访了分公司党支部书记： 一、积极为员工安排与其性格相匹配的工作内容 人尽其才物尽其美每个人都有自己的性格特质要根据个人的特点了解他的优势和劣势适合什么样的工作具备什么样的资源可以利用从而有针对性进行工作安排就会有利于工作的顺利开展 二、积极尊重员工、相信员工 1、现代人都渴望获得尊重作为
4、一名员工更希望能有人欣赏而尊重他们是对他们最大的欣赏与员工沟通时要做到：纯粹倾听、避免粗暴批评、接纳差异、不作指责、多加鼓励、平等地告诉他们你的真正想法沟通中对员工适当赞美这不仅是对其工作的肯定促进双方人际关系的和谐更重要的是能从内心深处激发员工的内在潜力和工作主动性使他们能心情舒畅不遗余力地为企业工作 2、要善于支持员工的创造性建议把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来使得人人开动脑筋勇于创造领导要信任员工放手让员工大胆工作当工作遇到困难时主动为员工排忧解难曾加员工的安全感和信任感 三、建立长效激励机制充分调动职工工作积极性员工不是在真空中进行工作他们总是在不断进行比较 合理的奖惩制度要公平、公正、公
5、开不能搞特殊化以“多劳多得”为原则推行激发员工工作热情的计件薪酬制可以激发投揽人员积极性和经营效益的有效提升 四、积极为员工创造一个宽松、和谐、有竞争力的发展氛围 1、轻松快乐的团队氛围：工作应该是有趣的、充实的过于紧张只能打消员工的积极性 2、解决员工的后顾之忧：员工的后顾之忧主要来自家庭而一个有后顾之忧的员工就不可能全身心地投入工作一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心关心员工利益经常与员工谈心了解员工需求询问其疾苦积极热情地帮助他们解决各种困难才能真正成为员工的贴心人 3、敏锐洞察员工的喜怒哀乐：对好人好事要充分地给予肯定并适时适地进行鼓励反之对其难以接受的事物必须加以说明、指导
6、和纠正只有这样全体干部员工才能在和谐、进取的良好氛围中团结一心创造出更加优异的成绩 4、合理传递工作压力：将上级或外界传递来的工作压力由自身消化不能很好地传递下去；或者是将上级或外界传递来的工作压力不经过滤完全传递给下级自身毫无工作压力却造成下级无所适从产生消极抵触情绪以上两种方式都会使工作处于被动局面相反工作压力的适度传递意味着管理人员与员工共同承担工作压力、责任、风险共同实现本企业或本部门的目标价值同时为员工提供了较好的施展才华的工作平台和展示自己的机会 5、领导行为激励：作为一个领导者做人处事行为举止一定要公道正派心底无私不分亲疏一视同仁这样才能获得员工们的敬重一个好的领导行为能给予员工
7、带来信心和力量激励员工朝着既定的目标前进五、积极为员工塑造统一的价值观和使命感分公司相信一个振奋人心、切关可行的奋斗目标可以起到鼓舞和激励的作用工体营运部把远、中、近的目标与日常工作结合起来让员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系让所有的人都有为了这个目标去努力奋斗使团队中的每一名员工都有强烈的归属感 在现代经济社会中因才而宜给予合适的环境尊重他人合理的薪资和良好的工作氛围是公司留住人才的重要前提只有及时掌握了解员工的思想情况才能满足员工的需要其次要分析员需要的期望值看其是否符合实际能不能满足不能讲空话对虽然合理但条件不具备、暂时不能满足员工需要的我们就要运用思想政治工作做一些行之有效的手法进行说服、疏导得到员工的谅解消除不满情绪积极工作 企业人才工作创新案例相关文章： 1.人才求职陷阱案例解读 2.最贵是人才企业人才“换血”调查 3.也谈人才培养工作的创新 4.创新创业案例分析 5.东莞计划大量引进创新型人才 6.中国企业缺少拥有创新经验的人才 7.南方人才专业的入户案例分析 8.企业留住人才的方法 9.企业重金难求商业地产人才 10.员工跳槽企业缺人才
