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1、行政部主管岗位评价表考核对象： 指标类别考核内容及分值满分评分合计绩效考核分定性指标权重:30%工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战；能够公正客观地评价下级，奖罚分明。9计划能力能结合部门职责，制定明确的工作计划、行动方案及推进表等；合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。6组织能善于给下属订立明确合理的12力 工作目标和标准；能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作；善于引导下级积极主动的工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力能仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下
2、属；能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快；能够调动员工不断提高工作能力的积极性；能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。16沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法；能很好倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法；能真正领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾；能够与各部门很好的沟通，建立相互信任和良好的协作关系。16改进能力善于发现工作中薄弱环节，能准确的把握问题所在；能把握工作方向，积极指定改进措施和提出合理化建议；工作能持续改进，16不断提升工作绩效。执行力能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工
3、作；能准确、及时 的执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。25能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。15各类制度、文件制定效率及准确性。15外联事务及来访接待管理。 10厂区保卫及环境卫生管理。 15车辆管理及费用控制。 10宿舍、食堂及通信网络管理。 15会务组织质量。 10提供行政、后勤服务响应时间。5定量指标权重:50%部门交办事项完成率（或应对突发事件处5理情况） 。说明：行政助理岗位系数为1.1；合计值=部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50%；员工月度绩效考核分=合计值*岗位系数；员工月度工资额=员工基本工资+员工月度绩效考核分/100*员工考核工资。
