《hr职业发展杂谈（四）从hr主管到hr经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《hr职业发展杂谈（四）从hr主管到hr经理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HR职业发展杂谈（四）从HR主管到HR经理 (四)从HR主管到HR经理 HR主管是指率领几个人完成HR六大模块中某一模块的HR工作者;而HR经理负责的工作内容可能就不限于一个单独的模块了而是对六大模块中的多个模块负责 这两者之间的区别在于：主管对单一模块负责经理对多个模块负责;两者之间不仅有个性还有共性共性在于两者多要对团队的工作负责富有团队的领导责任 人力资源经理通常要负责几个模块的工作甚至要负责公司全面的人力资源工作这种不同的设置主要是由公司的规模以及业务的复杂程度决定的从主管到经理主要发生两种情况中：一种跳槽一家公司的主管跳到另外一家公司做经理;另外就是本公司不断的发展壮大使得人力资源工
2、作必须由多个团队共同承担时必然要从几个主管中提拔起一名来担当整个部门的责任这个人就是人力资源经理 由此可见：从HR主管兑变为HR经理需要考虑这样几个问题： 1、专业幅度是否够宽不单对自己从事的模块了如指掌而且对相关模块、甚至人力资源所有模块都有足够的认识; 2、管理能力是否够强当你管理的人从几个到十几个以后人治就已经不能满足公司要求了就必须实行法治这是你要清晰目标、确定路线、完善制度、编制流程还必须提高团队成员的工作热情保障HR部门与其他部门之间的和谐最重要的要能保质保量完成公司老板交给HR部门的任务实现甚至超出老板的期望 3、交际面是否够广尽管这一转变有两条渠道但不论一条渠道交际面的宽与窄都是你的这一转变顺利与否的关键跳槽递简历的效果与朋友举荐的效果一目了然;内部竞争如果你与部门内部同事相处良好给相关部门的经理的印象比较良好那么你觉得当机会来时你的胜算是多少? 4、你与领导是否合拍HR经理可能是帮助HR总监做事的也可能直接对总经理负责不论是一种情况与你直接老板是否合拍将决定你的工作评价是好是坏因此你需要对人性有深刻的理解做一个合作性强的下属是你必须修良的一课 这四点中前两点大部分是知识层面的、是专业方面的勤奋好学足可以解决;而后两点是行为层面的、是性格方面的就是所谓的修身是需要假以时日认真修炼得当然如果有人点悟并加以跟踪辅导进步会快得多
