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1、跳槽后该如何规划 随着社会竞争力的日益加剧工作和生活的压力也越来越大与此同时人们换工作的频率也越来越高自己身边就正在上演几幕跳槽后所发生的戏从戏中可以看到有的人跳槽后一帆风顺工资收入也像牛市的股票一样一路飙升也可以看到有的人跳槽后水土不服接下来进行二级跳、三级跳但是无论跳你都要考虑跳槽后该如何去做 如何快速融入新的公司 改变称呼是融入团队的基础因此要注意将你平时与上下级或平级同事谈话时的“你们XX公司”或“XX公司”改为“我们公司或咱们公司”有的人可能在原来公司工作的时间比较长也有可能原来公司是知名的大企业管理制度比较规范、操作方式比较灵活总的来说是受其影响较深一下子还没有将新的公司当成自己的
2、公司讲话时还不能改变称呼但是这对于你是非常不利因为新公司的人就会以为你还没有融入他们的团队还不是自己的人会对你产生抵触心理 如何处理好上下级关系 处理好人际关系是站稳脚跟的基石任何一个企业、单位、学校或者团体都是一个小社会里边都会有形形色色的人而这些各种形色的人就会产生人际关系基层人员的人际关系相对简单一些级别越往上升人际关系也越复杂因为高级别就意味着：政治、权利、利益、荣誉如果你是新公司的中层管理人员那么你可能就要面临着相对比较复杂的人际关系如何去处理好这种人际关系：积极主动无疑是成功的法宝当你的新上司对你不理不睬或者不停的找你麻烦时你要采取积极主动的态度找他谈心表明你的态度了解他的想法而大
3、多数人都有一种惯性思维：“既然他想赶我走我再找他谈也没有任何意义；可能是我适应不了这个公司的企业文化；或者是我第一眼看到那个人就讨厌以后与他共事慢慢心里就产生了厌烦情绪”这种思维方法的结果就是放弃和失败因此如果你想在新公司站稳脚跟就必须积极主动的去尝试正所谓“试者生存”可能谈心的结果没有你想像的那么差反倒可能成为你们彼此信任的基础因为大家都坦诚相待其次要通过时间和工作成绩来证明自己的能力证明你是能做事的人是帮他分忧的人切忌在新上司面前说自己的下属无能因为这样给上司的第一感觉就是你不适合做领导没有管理下属的能力弄不好连自己的位置也保不住 如何施展自己的才华 对于跳槽者尤其是中层管理人员有自己的做
4、事方式和管理风格也可能积累了丰富的市场操作经验和管理经验到了新的公司新的岗位肯定是想大展拳脚展示自己的才华但此时不能操之过急前面已经提到中层管理人员可能会涉及到别人的利益以及公司内部复杂的人际关系因此首先要适应新的企业文化和人文环境所谓：“适者生存”嘛接下来再慢慢将自己丰富的经验与新公司的操作模式结合起来切忌原封不动的套用每个公司只所以能存在都有其优秀的一面就像功夫一样虽说我中华武术天下第一但是不代表别的国家或是别的拳种就一无是处李小龙只所以能成为功夫的神话将中华武术推到顶峰就在于他能汲取各种功夫的优点并将其柔和在一起 如何进行布局和人事调整 刚到新的公司或是新的岗位是否应该立即进行人事调整古
5、人云：“一朝天子一朝臣”也就是说大部分新到岗到任的都会进行人事调整但是不是一定要调人事调整的原因有两种：一种是因为利益关系牵涉到利益人都会想到用自己的人这样保险、放心；一种是因为便于管理用自己的人听话、服从、执行如果是第一种那毫无疑问没什么可说的如果是第二种就不一定了因为下属对刚来的新上司都多多少少会在心里上有些抵触最好的方法是激活他们为你所用唐太宗李世民可以将刺杀自己的阿史那忠变成自己的贴身保镖誓死效忠自己那你最起码可以将不反对你的人成为自己的人为你所用首先表明你作为领导的态度、性格和做事的风格让他们觉得跟着你有发展可以拿到与自己努力相匹配的收入这样就会减少下属对你猜忌和他们心中的不安同时也是给他们了一次与你共事和打天下的机会如果经过时间的验证有些下属的确不行这个时候你再进行调整就会顺理成章更上一层楼了
