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1、核心员工离职管控 公司辛苦培养他们(核心重要岗位)多年如何让他们走的时候付出点“代价”使他们舍不得走减少他们的主动离职问题 打的江山流水的兵人才流正常流都有他的流理由平多分析工流的因素及把握工的心理消除致工流因素我得才是正道到了人要走了才懂得人的值如果你公司各方面都已做到位了那麽就只剩下祝福他一路好走 靠经济手段是很难达到你的目标的.员工要走,一般不会只是钱的因素.努力对核心重要岗位做到人员的backup,再加上轮岗等其他管理手段,降低某个员工对公司运营的影响,才会比较有效.公司运营靠的是体系,如果靠某个人那就完了我得前天去了一唐先生的演他他在徽做中裁一地理要去IPOD公司做域理他在外接到他的
2、第一反是恭喜他然後是希望他留下後秘票程回中那域理只是半小的面而且有任何到的然後又回美第二天各大刊出徽唐如何挽留工的 唐自己的分析是做一目的是希望他留下第二目的即使留不下也手知道我的工有多秀此工也公司心存感激 我不知道是否您有所助? 但工如果能留下是最好留不下更祝福他希望他的未更好而不是希望他付出“代”未的公司如果真的可此工明公司也是秀的可以培出秀的工有什不好呢? 赶快做好自己让自己成为一个好老板,让公司成为一个象家一样的企业,如果他离开,这些将成为他付出的最大代价.如果想用经济手段或者其他方法,不太可行.因为他们是核心员工,所以他们有能力也有雄心.所以想要脱离你的时候,他们一定是对外面的前景很看好,对自己也很有信心.所以短暂的经济上的损失对他来讲,不是问题.如果采取另外的一些手段,他还是能够找到化解的办法.
