《大公司hr和小公司hr的对比》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大公司hr和小公司hr的对比（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大公司HR和小公司HR的对比 小公司“HR”顾名思义就是在小企业里从事HR的人小企业的特点是人少业务处于初创或拓展时期管理不规范以老板和业务管理人员决策为中心相应的HR人员也少多的三四人少的半个人（还兼其他工作） 在小公司从事HR有以下特点： 1、工作模块涉及多 在小企业中做HR几乎所有的HR模块都能够涉及到从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训工作内容多而杂但由于人员少工作模块虽涉及多但并不深入 2、专业性分工差 由于小企业资源配置少HR团队的人员非常有限所以在HR的专业分工上就会较差没有能力按照HR专业模块进行分工甚至很多小企业没有独立的HR部门多处于一人多岗、一人多责的情况 3、工作随
2、机性强 由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期但人员较少管理不是很规范大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移因此HR工作的随机性也很强多数处于随时听老板吩咐的工作状态 4、工作层面低一般在企业中地位不高 在小企业中HR一般不是独立部门人员职责多与行政、财务或综合服务合并在企业中处于“打杂”角色所有没人管的事都得管 “大公司HR”相比起“小公司HR”来说在以上方面多形成反面那就是HR团队人员数量多、工作模块划分细致、专业性分工强、工作流程化、规范化在企业中地位相对较高尤其是以人力资源为主要资源的大型企业有相应的高、中、基层管理职位配置 但同时在大企业中从事HR的同行们也有一些说不出的痛
3、： 1、模块划分细致、专业性强、工作面窄很难接触HR其他模块 在一些大企业由于员工数量非常多为了加强专业化服务HR团队分工也非常细致小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责有时甚至不只一人所以有些大企业的HR工作了好几年只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作其他的内容几乎没有接触 2、跨模块发展或晋升通道狭窄 大企业HR强调专业性而且大企业一般业务非常规范HR管理亦是HR团队配置齐全即使有空缺从社会上选择人才也处于优势地位人才趋之若鹜放眼望去几百人的HR团队中人才济济所以在大企业做HR想转模块一般比较难而且HR是相对比较稳定的职业流动率一般不会太高HR的晋升机会就相对有
4、限 3、规范性过强灵活适应性差 大企业的工作风范就是规范化、流程化很多在大企业从事HR的同行们也不例外就像是正规军与游击队的区别大公司HR一招一式全是正规训练任何工作都有流程规范的要求不需要创新只要按流程规范走就行而且这种流程规范是深入骨髓的每一个小的动作都有要求在这种工作方式熏陶下几年、十几年自然灵活适应性就差了 小结 通过比较总结起来说“小公司HR”涉及模块多、专业性差、随机性强但晋升空间广、全面性强、灵活适应性好；“大公司HR”接触模块少、跨模块难、灵活适应性差但模块做得深入、专业性强、规范性好 有的“小公司HR”想转型到大公司学习规范化、专业化；有的“大公司HR”想转型到小公司寻求更多
5、的发展空间与HR的全面接触从职业发展的角度讲应该说各有利弊 在全面接触业务、追求挑战性、获得企业综合管理经验等方面“小公司HR”是有优势的而且在现有社会的创新创业浪潮下更多新型小企业有着巨大的发展空间尤其是以人力资源为主要资源的新型企业HR的重要性更强HR能够成为合伙人的机会更大HR共享企业未来收益的可能性更高如果想获得快速发展并期望未来转型业务的HR们小企业更合适一些 在深入了解HR业务、提供专业化、获得规范化训练等方面“大公司HR”有优势在HR的某一专业领域大企业能够提供更大的平台、更多的案例、更优的指导大企业多年沉淀的管理思想、管理案例与管理流程是不可多得的学习宝库如果有志于成为HR某一模块的专业人士未来成为HR专家“大公司HR”是非常好的选择
