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1、企业企业如何培训员工 汽车企业HR如何培训员工?为了帮助大家解决这个问题下面jy135小编为大家整理了汽车企业培训员工的方法希望能为大家提供帮助 主要探讨四个问题：做培训的效能评价标准?企业需要什么培训课题?学员需要什么辅助服务?应该与怎样的培训机构和讲师合作? 一：制定培训的 效能评价标准 汽车行业培训有自己特殊的标准并不是“学员满意”和“业绩提升”就是终极标准因为培训的效果不可能马上出效果只是一个循序渐进的问题要很好制定培训的效能评价标准身为汽车企业的HR或销售经理必须先知道培训的需求了解些需要是可以达到的些是有效的些是超出现实的 标准是根据个人的需求和目标来制定的由于汽车销售人员素质普遍
2、有限销售人员听培训求职心切可以理解但多不能沉下心来听理论多要求案例、互动、活动等喜欢挑“亮点”实际上这些培训方式带给学员的知识都有限但一旦学员得不到自己希望的东西就会消极和厌烦对培训了解有限特别是有业绩压力的销售经理时常寄希望于靠培训解决棘手问题和提高业绩对培训抱有着很高的期望结果培训起不了实际意义因此培训之前要给不同方向的员工制定不一样的标准 二：确定需要的 培训课题 做培训要有实际效果否则就是浪费时间和金钱实际效果来源于两个方面：一是是否依据培训需求讲授了相关的知识点使学员的眼界和知识得以提升;二是是否解决了一些学员所面临的实际问题对实际工作有指导和借鉴价值 大多数企业组织培训还是有它的特
3、定背景和目的的比如新招进一批销售人员或者感觉销售队伍素质不够要培训或者遇到一个重大管理难题或者应重大活动之前或之后的预备、总结而组织培训一般以营销、销售类课题为主而其中又以汽车销售技巧和客户沟通技巧为主 应先考虑学员的实际需求和相关课程的特点来考虑培训课题因为学员受训之后的目的是提升知识技能进而提升业绩因此首先要搞清楚他们要做的工作性质、工作内容才能明白他们需要在些方面进行培训提升 三：明确学员需 要的辅助服务 培训也不能100%只讲为公司服务只有“企业目标与个人目标高度一致”才能产生最好的效果因此我们在实施培训时也要为学员多考虑考虑一是培训是否对学员的素质起到提升作用二是是否有利于学员的职业
4、生涯发展后者往往被忽略因此很多学员一想到培训就会感觉是公司又想通过培训压榨他更多的价值自然心里会有一些抵触因此企业也不得不采取现场签到和培训考核等方式强制学员参加培训 如果从学员生涯规划角度出发给他更多的发展空间一个学员又不会主动配合呢?很多学员学历并不高多不过大专学历在社会上竞争力也有限因此他们迫切需要通过学习来提升社会对自身的价值认同和肯定目前倒也没什么特殊的方式如果培训结业能发给学员一两张有公信力的培训证书或者将其加入某一个有影响力的组织会员等相信学员是很欢迎这样做的 四：选择培训机 构和讲师 很多汽车企业不能专业培训员工的需求可以考虑聘请专业的培训机构必须要请到合适的并且是专业的机构外部机构如果不够专业的话汽车企业就有得忙了：汽车企业培训需求比较难抓准课题偏了效果不好;培训师要求很专业如果老师不够专业学员会直接罢课.很难想象一个连市面上汽车品牌都认不清的培训机构给汽车企业做需求调研时会是怎样的情形这样的机构就更不用说如何了解市尝了解汽车销售企业运作了恐怕连老师开发的课题内容都多半不懂因此作为HR有责任义务搞清楚所选择的培训机构和讲师是不是真的“在行” 总结：汽车企业如何培训员工是每个HR要面临和思考的问题培训主要是抓住具体部门各员工所需从实际出发找到适合的培训机构和讲师从而达到具体的培训标准就是一场有效的员工的培训
