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1、财务人员必知的财务管理陷阱 怎样管理公司的财务?公司财务管理的陷阱有些呢?下面jy135小编为大家整理了财务管理的陷阱介绍希望能为大家提供帮助 财务人员必知的财务管理八大陷阱 财务与会计关系混淆 尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度但是一些国有企业甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心提供财务信息而已对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可混淆不清 目前学术界对于财务管理与会计的关系也有不一致的看法主要有三种观点即大会计观、大财务观、财务与会计并列观三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事至于两者是包含关系还是并列关系则
2、仁者见仁、智者见智 利润至上主义 从财务管理的教科书上看这不是一个是否可以选择其一的问题而是一个历史的发展过程从根本上讲社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要但是由于生产力发展的阶段和水平不同在体现上述根本目标的同时就有不同的表现形式即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程现在民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上而是定位为企业利润最大化上以为利润越多企业的财富增加就越多 但是国有大中型企业、上市公司
3、也同样存在这样的观念性误区比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点为追求企业长期利润最大化而做出错误决策从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益偏离了企业的总目标要求企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的是企业系统良性循环的前提条件也是评价企业财务活动是否合理的标准企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标 财务与企业战略脱节 在我们深化经济体制改革的过程中原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司其财务关系也是五花八门总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象
4、其结果是：企业中相关部门无所适从无法协调好各种财务关系无法让人知道是否实现了财务目标无法对员工产生激励与约束作用无法开展有效的业绩评价;极易导致企业投资决策失误难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险从而最大限度的提高投资报酬率和资产利用率;会使企业各部门从各自的单位出发忽视企业的整体战略造成企业力量的分散降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力 所以在企业管理中战略的选择和实施是企业的根本利益所在战略的需要高于一切企业财务管理必须要根据企业总目标的要求配合企业战略的实施提出切合实际的企业财务战略目标使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时不要做出错误的财务决策和财务计
5、划尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降 融资乱局 资本结构是指企业的股票(普通股和优先股)、债券、银行借款和留存收益等比例关系因其会直接影响企业的所有者权益所以不同性质的企业就会采取不同的态度比如现在一些上市公司就比较偏好股权融资发行债券和银行借款有一个还本付息的压力而发行股票就算亏的一塌糊涂也无所谓这种企业的普遍心态是：反正你是小股东能奈我何? 与之相反的是一些中小企业则喜欢债权融资他们在不具有偿债能力的前提下采取了风险较大的负债经营战略企图以此来促进企业的发展和规模的扩大从而使一个有赢利的企业变成了把利润填补了还本付息的亏损企业 从理论上来看企业利
6、用债务进行负债经营可以降低企业综合成本获取财务杠杆利益减少财务风险但如果在没有掌握好负债的规模、利率和期限的情况下就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性对这种很少考虑投资项目的难度和风险考虑全部资金的利润率是否高于借款利率同时又在进行融资时不善于注意合理的组合不注意收益与成本的配比不注意形成合理的资本结构不注意负债时间结构的决策往往会给企业带来很大的风险一般而言负债经营的前提条件是企业产品的销路非常好产品供不应求这样才可能获取财务杠杆利益 总之融资问题在我国经济体制转轨时期即目前还不能完全按照西方的财务管理理论来生搬硬套地去运用现在一般的非上市公司还不允许发行股票和债券一般的中小企业、民营企业
7、从银行贷款还有许多障碍上市公司的确尚需进一步的规范 预算管理职能缺失 从财务预算管理方面看对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法在许多企业并没有得到实际应用普遍存在着对预算管理不甚了解或财务预算管理流于形式或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象致使不能通过财务预算管理正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关系把握好财务管理的正确目标和方向 从财务成本管理方面看许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本
8、、事前预防重于事后调整以及重组生产流程方面上来 从企业绩效评价方面看目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评价的附加经济价值更是很少进行深入的研究从而制约了企业发展战略的实施影响企业的可持续发展 多元化理财陷阱 不少企业当财务势力和规模扩大之后财务管理人员就热衷于多元化理财忘记了这其中存在的巨大风险在他们已经发热的头脑里只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”可是另一个篮子样子?你熟
9、悉?放得进去?放进去会结果呢?他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧、没有处理好新建立的各种关系不具有进入新领域的财务管理骨干不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下就盲目进行多元化扩张这种不根据企业的特点结合社会发展守好企业根据地的盲目扩大行为常常会落入多元化扩张的陷阱并由此造成企业扩大规模后由于组织机构的变化和膨胀、职能部门的增加和复杂化而患上“大企业病”造成扯皮、排挤、内耗等因素相应增加以及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等现象往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益下降 内部审计徒有其表 现在有相当一部分小型企业没有建立起内部审计机构已经建立
10、内部审计机构的企业(包括一些上市公司)内审也只是对厂长经理负责即按照厂长或经理的授权对于有问题的或者是不太信任的下属进行审计对于同级和上一级的监督显然没有作用和意义审计的地位无法超然独立难以充分发挥应有的作用由于国有企业所有者缺位同时内部审计又代表企业高层经理人监督其下属因而形成了双重身份(即内部审计既代表国家监督企业又代表企业高层监督其下属)这种定位上的重叠和偏差必然会导致内部审计的独立性不强即这种内审组织体制往往因为存在着利益关系制约其权威性的问题而使内审机构及其人员的工作独立性比较弱他们不能客观、公正、深入地开展工作即使做出了审计处理决定也会因管理体制上的制约而得不到有效的贯彻执行 西方
11、国家企业内部审计机构的运作情况是审计委员会是董事会内的一个分会是一个独立于企业经营者的专门机构其职能主要是负责聘请外部审计人员对企业的财务报表进行审计对内部审计进行监督通过对内部审计的组织形式、章程、预算、人事、工作计划和审计结果等进行复核以此提高内审部门的独立性进而提高内审效率西方国家的企业审计委员会是提高我国国有企业内部审计独立性的一个值得借鉴的模式我们的企业也应设立审计委员会来领导内审工作增强企业内审的独立性和权威性 目前我国尚未颁布统一的内审执行标准这样内审人员只能依据自己的经验和知识水平来进行分析和判断从而导致了审计结论具有一定程度的随意性增大了审计风险所以必须制定内审准则减少企业内
12、审的随意性内审部门的负责人必须能和董事会、国资委建立起直接交流信息的机制并直接向董事会和国资委提交书面工作报告形成对企业经理人的制衡机制内审负责人的任免权应属于董事会或国资委内审人员不得承担经营责任不能参与内部控制系统的设计、安装和执行内审人员应定期轮换长期负责某一管理职能或部门的审计工作也会使审计者与被审计者的关系产生微妙变化所以定期轮换可以从组织上保障内审人员的独立性 管理工作方式滞后 在当前市场竞争日益激烈的情况下企业财务管理者要想获得成功必须要不失时机的改变财务管理的工作方式使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组织机构也要进行适当的调整通过修订各种财务管理制度明确权责关系改变传统的财会合一的机构设置适当加强组织的沟通与协作搭建起财务、管理信息平台并使财务管理能够主动地支持企业的再生产过程贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件
