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1、考 核 记 录 被考核员工： 所属部门： 岗位：项目经理考 核 时段： 年 月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.00.9倍）：达到期望要求（满意）B（总分0.80.7倍）：与期望要求略有差距（比较满意）C（总分0.60.5倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.40.3倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题）考核内 容考 核 要 点总 分评 定ABCD得分基 本职 责认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、规范、规程，正确履行法律规定的权利和义务。202对本项目各类合同、协议等文件的熟练程度。2对分包单位、各班组和管理人员进行考核。3对外关
2、系的处理。与业主、监理的交流是否顺畅。3对公司文件精神能及时通过会议或其他方式准确传达。3对突发事件的处理以及完成临时、其它事项的能力情况。3现场安全文明施工、环境保护落实情况。2坚守岗位遵守规章，时刻起表率作用。2月度重 点工 作项目部安全管理情况，5分。现场、班组安全检查情况，5分。出现安全事故，本项0分。5010施工进度与整体工期的控制情况，5分。参照本月计划实际完成情况，5分。10 所完成项目总体质量控制情况，5分。有无返工，是否出现监理、业主严重批评事件，5分。有隐蔽工程验收不通过，本项0分。10 发生的变更与洽商是否及时签证，3分。施工资料、安全资料是否同步，2分。5 项目部施工安
3、排、调度是否合理，5分。各项整改是否及时、彻底，5分。10 按进度催收工程款，5分。5工 作态 度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工 作纪 律良好的职业道德102个人行为符合公司要求2个人考勤情况良好2按照要求参加公司各项活动2关心集体和同事2合计得分本人签名：考 核 人签 名调整后得分备 注：综合人事部经理签 名考 核 记 录 被考核员工： 所属部门： 岗位：生产经理考 核 时段： 年 月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.00.9倍）：达到期望要求（满意）B（总分0.80.7倍）：与期望要求略有差距（比较满意）C（总分0.60
4、.5倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.40.3倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题）考核内 容考 核 要 点总 分评 定ABCD得分基 本职 责 认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、规范、规程，正确履行法律规定的权利和义务。103 学习业务知识，提高自己的理论政策水平和管理能力及操作技能。3 遵守组织纪律，增强组织观念，认真组织学习和各项活动。4月度重 点工 作项目承包合同仔细阅读并会签，无会签单签字的扣5分705项目劳务分包合同仔细阅读并会签，无会签单签字的少一份扣2分4每月30号向分公司汇报下月形象进度计划表，未上报着视作无计划施工，拖延一天扣2分6每月按上
5、月形象进度计划按时完成工作量，未按原进度计划完成的每拖延一天工期扣5分20每月30号将本月完成的工程部位（含劳务分包）进行详细描述包公司，月底之前未上报的拖延一天扣3分10每月30号将所有工人考勤记录（含劳务分包人员）包至公司，拖延一天扣3分15材料采购计划必须附详细图纸部位、材料名称、规格型号提前报至公司（大型材料提前7天，中小型材料提前3天），材料采购计划未按要求的，一份扣3分10工 作态 度工作热情、主动105工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工 作纪 律良好的职业道德104个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考
6、核 人签 名调整后得分备 注：综合人事部经理签 名考 核 记 录 被考核员工： 所属部门： 岗位：技术负责人考 核 时段： 年 月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.00.9倍）：达到期望要求（满意）B（总分0.80.7倍）：与期望要求略有差距（比较满意）C（总分0.60.5倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.40.3倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题）考 核内 容考 核 要 点总 分评 定ABCD得分基 本职 责在项目经理直接领导下，全面负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，保证月、月度任务的完成。306组织贯彻执行有关的技术标准、规范、
7、规程及企业标准，协助项目经理贯彻执行公司的管理体系程序文件。6主持项目部施工组织设计、施工方案的编制，坚持每道工序的程序管理。并对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底，并对安全技术措施落实情况随时检查、督促。6收集、审核新技术应用示范工程总结、技术创新工作单项成果总结，论文、工法、QC成果等。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新改造工作。6组织好施工工程的图纸会审，及时解决施工中的各项技术问题。负责技术签证。参加工程基础结构、主体结构、竣工阶段的验收。6本月度重 点工 作技术、质量的全面管理307.5技术和安全技术的交底，各方案和措施的编
8、制7.5施工过程中的控制（尤其是预控），技术复核工作7.5召开技术、质量针对性的专题会议7.5工 作态 度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工 作纪 律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考 核 人签 名调整后得分备 注：综合人事部经理签 名考 核 记 录被考核员工： 所属部门： 岗位：施工员考 核 时段： 年 月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.00.9倍）：达到期望要求（满意）B（总分0.80.7倍）：与期望要求略
9、有差距（比较满意）C（总分0.60.5倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任）D（总分0.40.3倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题）考 核内 容考 核 要 点总 分评 定ABCD得分基 本职 责认真学习专业图纸，搞好专业图纸会审工作。306编制特殊过程施工方案和作业指导书，严格执行工艺标准，操作规程，并向班组进行技术底。做好施工放线工作，施工过程中，跟踪检查预埋件、盒、洞的位置、标高。6坚守岗位，以现场督促检查为主要工作内容。及时处理并上报专业施工中发生的技术、质量、安全问题。认真填写收集整理本专业的施工技术资料。6协助做好现场施工管理工作。6参加隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检
10、，严格把好技术质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。参加所负责专业工程的竣工验收工作。6本月度重 点工 作交底的落实，交底的到位，且具有可操作性307.5工程的定位放线7.5钢筋、模板、砼截面尺寸的有效控制7.5对各工序进行有效的技术控制7.5工 作态 度工作热情、主动205工作责任心5与同事合作良好5接受培训与建议5工 作纪 律良好的职业道德204个人行为符合公司要求4个人考勤情况良好（尤其是作息时间的同步与统一）4按照要求参加公司各项活动4关心集体和同事4合计得分本人签名：考 核 人签 名调整后得分备 注：综合人事部经理签 名考 核 记 录被考核员工： 所属部门： 岗位：安全员考 核 时段： 年 月份评定档次说明（在相应的空格内写出得分，并精确到0.1）A（总分1.00.9倍）：达到期望要求（满意）
