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年终奖的方案范文 年年过年年难过员工盼着过年能拿到年终奖老板发愁年终奖发 按照常规应是年初定的绩效考核方案与激励方案如果考核方案制定时有规定考核结果为多少合格分几档区分每档规则等但我们具体做时又分好几种： 一是高层管理者根据年度考核得分奖罚按照年薪的60%参与考核按照得分的多少奖罚这里由于年薪有不一样奖罚额度也不一样另外老板再给一块暗奖 二是中层及以下主管人员按照平时考评及部门负责人考评给出奖金额度再提交公司高层评定 三是基层员工按打分核算以100分为基准：特别好的可超过100分特别差的低于100分入职不到一年者打六折按每分多少核定 但这种方式不是很公平尤其是对于高层管理者来说老板暗箱操作那块绝对不公平 年终奖说到底像军队打仗一样是一项激励更是一种纪律赏罚分明做老板的要给人心服口服才能笼络人心激励人心 进入年了盘点12年的业绩很不理想老板除了认为是市场原因以外更多的是因为考核方案的问题没起到作用所以提出13年的绩效考核和奖励制度由财务部修改了没有人力资源部的事了嘿嘿年人力资源部可轻松了
