晋煤天庆设备管理制度(最终版420pdf)

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1、河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 设备管理制度 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 设备管理制度 编制： 审核 审定： 编制： 审核 审定： 批准： 二 批准： 二 O 一 五 年 二 月一 五 年 二 月 目录目录 第一章 设备管理总则.1 第一条 设备管理的法律法规和条例.1 第二条 设备管理的方针任务.1 第二章 设备管理体系及职能.2 第一条 设备管理的组织机构.2 第二条 各级部门的设备管理职能2 一. 人力资源部企管科职能2 二计划财务部职能.3 三机动部职能3 四供应部职能4 五安环部职能4 第三条 设备管理机构的职能.5 一机动部职能：5 二车间职能：7 第四条 各级人员的设备管理职

2、责及工作标准.8 一董事长（总经理）主要职责及工作标准.8 二. 设备主管领导（副总工程师）职责及工作标准8 三. 机动部部长职责及工作标准.9 四. 机动部副部长职责及工作标准10 五. 车间主任职责及工作标准.11 六. 设备技术人员职责及工作标准11 七. 维修班组长职责及工作标准.14 八. 维修人员职责及工作标准.15 第三章 设备的技术基础管理制度16 第一条 设备的前期管理制度.16 第二条 设备的基础资料管理制度16 第三条 设备的变更管理制度.19 第四章 设备的日常工作管理制度20 第一条 设备的例会制度. 20 第二条 设备检查管理制度21 第三条 设备分级管理制度:.2

3、5 第四条 备机备泵管理制度26 第五条 设备的标志标识管理制度27 第五章 关键装置、重点部位管理制度. 28 第六章 设备的计划管理制度.31 第七章 设备的维护保养管理制度33 第八章 设备的检修管理制度.37 第一条 设备的检修管理制度.38 第二条 设备检修质量管理制度.43 第三条 检修安全管理制度44 第九章 材料计划管理制度 46 第十章 备品备件管理制度 49 第一条 仓库管理制度.50 第二条 备品、配件报废管理制度： 51 第三条 机加工、备件图纸及测绘管理制度 52 第四条 备品备件质量管理制度.52 第十一章 设备的防腐保温管理制度.54 第十二章 设备的房屋、建筑物

4、、构筑物管理制度.58 第十三章 安全装置设施管理制度61 第一条 安全设施管理制度62 第二条 监视和测量设备管理制度66 第三条 联锁管理制度.68 第四条 防雷电、静电接地系统的管理制度 70 第十四章 设备的现场管理制度71 第十五章 设备的润滑管理制度77 第十六章 无泄漏密封管理制度83 第十七章 特种设备管理制度.90 第十八章 固定资产管理制度.100 第十九章 电气设备管理制度.112 第二十章 仪表设备管理制度.118 第二十一章 设备的事故管理制度124 第二十二章 维修费用管理制度129 第二十三章 修旧利废管理制度132 第二十四章 化工、电气、仪表分工管理制度.13

5、5 第二十五章 天庆公司外协施工管理制度138 第二十六章 工具管理制度 140 第二十七章 计量设备管理制度142 第二十八章 设备技术改造更新管理制度144 第二十九章 附则146 1 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 设备管理制度 第一章 设备管理总则 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 设备管理制度 第一章 设备管理总则 第一条 设备管理的法律法规和条例第一条 设备管理的法律法规和条例 国家、行业颁布的企业设备管理标准法规目录 1.全民所有制工业交通企业设备管理条例 国发（1987）68 号 2.化学工业设备动力管理规定-1989 3.化学工业企业设备动力管理制度-1989 4.设备管理条例

6、-国发（2002) 安全生产管理条例、化工设备动力工作手册 、无泄漏工厂验收标准 。 5.中华人民共和国特种设备安全法中华人民共和国主席令第四号 令，2013 年 6 月 29 日通过，2014 年 1 月 1 日起施行。 第二条 设备管理的方针任务第二条 设备管理的方针任务 1.设备管理的方针 积极采用科学的设备管理方法和维修技术，坚持依靠技术进步，促进 生产发展和预防为主的设备管理方针，积极推行设备管理制度化、标准化、 规范化，保证设备长周期、高效益、安全运行和生产的稳定、高产，依靠 管理和技术不断创新，实现公司生产经营持续发展进步。 2.设备管理的任务 2 密切关注化工行业设备管理发展动

7、态，学习掌握先进技术和方法,通过 技术、经济和组织的措施,对公司生产设备进行综合管理,做到综合规划、合 理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新， 保持设备完好。不断改善和提高公司的技术装备水平,保持设备完好，在确 保安全、环保、节能、降耗的前提下，充分发挥设备效能，取得最佳投资 效益 第二章 设备管理体系及职能第二章 设备管理体系及职能 第一条 设备管理的组织机构第一条 设备管理的组织机构 公司由副总工程师负责公司设备工作，建立以副总工程师、机动部部 长，车间主任及设备技术员组成的设备三级管理网，完成公司设备管理的 任务。 1.公司机动部负责全公司设备管理。 2.机动部

8、设部长、主任工程师、机动科长（设备、电气仪表、计量） 、 设备技术员、材料计划员。 3.车间设设备技术员一名， 负责及时联系、 组织实施完成设备的日常维 护保养和检修管理工作。 第二条 各级部门的设备管理职能 一 第二条 各级部门的设备管理职能 一. 人力资源部企管科职能人力资源部企管科职能 1.设备管理制度职责标准的审核。 3 2.负责各部门设备费用指标的考核。 3.各级设备管理人员的教育培训。 二计划财务部职能二计划财务部职能 1.按国家法律法规政策规定提取设备折旧费、维修费用。 2.建立公司对部门设备费用开支的基层核算体系，实行对费用投向、使 用过程、结算的事前控制、跟踪、监管、结果审计

9、。 3.参与公司设备装置更新、技术改造等重大经营活动的经济、技术评估 及可行性研究。 4.对材料及备品配件供应进行价格核算和监督管理； 5.负责公司固定资产管理，建立台账档案，定期组织盘点核实、实行动 态管理。 三机动部职能三机动部职能 1.负责制定公司生产设备的管理制度和设备操作规程，管好、用好、修 好生产设备，确保设备在科学、先进及合理、稳定的工艺条件下安全、稳 定、长周期高效运行。 2.负责制定生产系统教育培训计划，组织对化工操作人员的培训教育， 达到“四懂三会”的基本要求，持证上岗。 3.负责公司生产装置、设备经主管部门批准或临时申请的基建项目（包 括各类建筑施工、炉室砌筑、搭架等）的

10、安排，并对实施进度、质量监管 落实。 4 4.负责调查分析处理因违章作业、 操作不当、 维护不周造成的设备事故。 5.参加项目工程重要装置设备的现场开箱验收、安装、试车、调试、试 生产全过程的质量验收。 6.负责公司技改项目的生产装置、设备进行建筑、安装、防腐、保温等 工程的施工管理、质量和验收工作。 7.做好工程施工中各类文件、资料的收集、整理及归档工作。 四供应部职能四供应部职能 1.根据设备部门的材料计划，核实库存后，负责及时提供质量合格的设 备、备品配件、材料、工具，并附带必要的说明书、合格证、材质证明等 技术资料及证明文件。 2.认真做好各种材料和备品配件的保管和发放工作。 3.负责

11、生产系统中拆卸的闲置、 废旧设备以及管道、 材料的存放和保管。 4.负责组织对到厂设备的验收工作；资料整理、移交工作。 五安环部职能五安环部职能 1.负责制定设备安全管理各项规章制度，管理职责标准和考核方案，建 立健全管理网络、体系。 2.负责公司生产装置、设备的运行、检修、技术改造、更新等项目的安 全措施、方案的审查、落实，对实施全过程进行监督、检查、纠错和考核。 3.负责组织对公司重大检修作业安全风险评估和控制， 各种检修安全作 业票证的审批，安全作业环境的确认。 5 4.参与一般以上设备事故的调查处理工作，建立相关的事故档案及台 账。 5.监督压力容器安全阀的安装、调试与验收工作。 6.

12、负责公司设备运行、维护、检修安全环境达标的监督、检查，按照国 家法令法规配备防护器具和器材，采取有效措施保证员工的身心健康。 7.负责关键装置、重点部位，安全设施的检查、检验，监督等管理工作。 第三条 设备管理机构的职能 一机动部职能： 第三条 设备管理机构的职能 一机动部职能： 设备管理部门的职能：贯彻、监督、指导、检查、落实、考核。 1 .贯彻落实上级各级主管部门设备管理工作的方针政策、规章制度和 决定，积极采用、推广有关设备管理的先进经验和维修技术，负责本公司 设备的管理工作。 2.制订补充完善公司设备管理方面的规章制度，维护保养和检修、检 验技术规程；根据各项规章制度和管理工作需要，合

13、理制订各项设备检查 考核规定、细则及消耗费用定额；控制维修费用，降低维修成本，合理使 用设备大修理费和更新改造费用。 3.立足设备一生的全过程管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护 与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结 合，技术管理与经济管理相结合的原则，加强设备的综合管理，全面提高 设备的技术装备素质和综合经济效益。 6 4.抓好设备的技术基础资料管理， 建立健全公司各种设备档案和台账、 记录，定期做好公司设备检查评比工作和设备管理工作总结。 5.负责公司设备技术改造的管理工作、设备“四新”技术推广应用及 技术改造，负责设备的变更管理工作，参与公司重点基建、技改、

14、安环整 改项目方案的审查评估及竣工验收工作。 6.参与编制、审核公司年度设备大、中修计划及系统（装置）停车大 修方案，检查落实各车间设备月检修计划的实施情况。 7.做好公司无泄漏管理、 润滑管理和设备防腐保温工作， 积极推广和应 用“四新”技术，推动设备装备技术的不断进步。 8.抓好材料计划管理， 搞好备品配件供应和质量管理工作， 做好机加工 备品配件的图纸测绘、资料收集、管理，确保设备的“用、管、修、供” 工作高效、有序。 9.抓好特种设备及安全设施、 监视测量和连锁报警装置的管理工作， 定 期检查检验、检测和校验工作。对主要生产设备的重要零部件如：曲轴、 连杆及连杆螺栓、活塞杆等每年进行一

15、次的探伤检测。 10 .做好各单位的检维修、专业外委、机修车间之间检修工作的合理安 排、平衡工作以及及设备外修工作，确保检修质量和检修工作的顺利完成。 11 .负责设备的事故管理，负责设备事故分析会的组织、召开，对设备 事故的调查、分析，处理，认真执行“四不放过”原则。 12.参与组织设备管理与维修技术的教育和培训，岗位技能竞赛、技术 比武，不断提高维修人员的技术素质和业务水平。 7 二车间职能：二车间职能： 1.贯彻落实公司各项设备管理规章制度和规定、标准、规程、指示，健 全完善车间各级人员的管理制度和管理职能，不断提高车间的设备管理水 平。 2.组织协调车间机电仪一体化设备在设备维护、检修

16、、改造、更新等方 面的管理工作，实现设备工作维护保养为先、预防检修为主，确保设备完 好、出力。 3.负责制定本车间设备维护保养规程、操作规程、检修规程并认真贯 彻落实。 4.负责本车间设备安全检修工作， 严格票证管理， 组织对事故隐患排查 和处理。 5.负责本车间设备技术管理，做好各项技术基础工作，做好设备档案 台账和原始记录的整理和归档工作。 6.对关键装置、重点部位、主要设备进行重点监督、监控，坚持“安 全第一、预防为主” ，严格执行制度规程“责任到人，措施到位，跟踪监控 到位” ，做到日常巡检、定期检查、日常维修与计划检修相结合。 7.建立车间、班组成本核算体系，严格控制费用指标，实行项目预算管 理，做到杜绝浪费，增产减支、节能降耗。 8.组织对车间操作、维修工的多种形式的技术培训，提升业务技能，达 到“四懂三会”的基本要求，不断提高员工的综合素质。 9.健全完善车间设备计划管理工作， 做到工作有目标、 有计划、 有方案、 有措施、有工时、有费用定额、有总结，努力提高工作效率。 8 10.健全设备工作信息化管理平台，实现信息共享，