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1、企业新员工入职3月培训三步走 新员工快速融入团队发挥出自己的作用需要培训部和公司的全体努力根据我的时间经验一般会做以下几步来全面激发新员工的潜能加速其“变老”的过程 第一步：入职关怀引发思考目的：感受温暖消除陌生感启发其去观察和认识企业 操作：入职前的问候第一天的入职引导告知公司的基本信息办公物品的领取啊公司提供的服务啊公司的行政规定啊都在这一个环节完成引导新人去感受公司文化如公司的3大文化6大价值观是些?不给出答案让新员工自己去查找思考为什么要这样要求;启发新人去观察公司的特点比如公司有些“行话”有些民间的活动派别布置一些任务通过任务去接触陌生的人陌生的团队;了解公司过去的故事 第二步文化培
2、训目的：价值观和文化的传承操作：公司的发展史公司的老照片公司的行业战略发展公司的前景等等更重要的是公司对员工的价值观要求公司对工作态度和工作方法的要求需要在这一环节完成我们公司会做2周的全脱产培训其中65%的时间用来体验小组活动新老员工互动;最后的标准是：理解文化和价值观可以通过自己的言行展现出来让我们闻到“熟悉的味道”对于工作经验丰富的经理人这是个新的突破和挑战 第三步新兵训练目的：掌握公司业务技能业务技能的培训更多跟工作结合所以是每周安排一次业务培训+业务考试新兵训练作为一个小项目一般会跨度23月学习57门专业课程并考试根据新员工的技能程度课程是选修的 第四步：师傅带徒弟从入职前的关怀CALL到新人从新兵训练营出来大约用时46月师傅一直陪伴文化的启发和引导带领徒弟融入团队业务知识的辅导都由师傅完成 一个新人经过6个月的辅导基本可以自己大步走路
