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1、论HR老鸟在国民私外企的各种经历 二十余年的HR职业生涯我先后就职于大型国企、民企、私企、以及外企不同的所有制不同的企业不同的管理理念不同的员工生存状况让我一路走来一路思索 国企领导者那种“当一天和尚撞一天钟”的理念那种一切靠关系来维系本应该属于制度内规定的招聘、薪酬、用人、考核、培训等等都被全部的“人情化”所代替那种重关系轻能力的体制和弊端让你有再大的能力也无“用武之地” 在守规的民企我亲历了老板如何善待员工如何懂得企业的发展得益于“人力资源” 在“违规”的私企我又亲身经历了老板如何把员工当成自己的私有财产如何对待工伤员工如果给员工讲自己是“救世主” 从亲历“守规”的民企过渡到“违规”的私企
2、让我不仅感到作为企业应当具有的社会责任感和良知更为重要是我开始对我的HR言行进行反思反思作为一个HR人他应该如何在企业里担当好自己的角色如何做一个有良知的HR职业经理人确切的说是怎样做一个“好人”做一个“合格”的HR一个既维护企业利益又维护员工利益的人虽然我深知这两者之间的平衡是那么的不易与艰难但是我愿意沿着这条路走下去就算前面是万丈深崖荆棘丛生我也会义无反顾勇往直前如果在我的职业路上不幸遇见了“冷酷无情”的老板那么在无法和老板进行沟通无法改变其对劳动者进行善待的情况下我只好对其说声：拜拜了 “水能载舟亦能覆舟”这是千百年来经过无数事实验证过的真理 个别民企私企的“违规”操作就像蓝天下的一片乌云是阻挡不了阳光的照射中国大地必将迎来大批“守规”的民企私企这是民企私企发展的需要也是社会进步的必然 二十余载的国企和江浙沿海城市私企民企人力资源管理工作经历国企、民企、私企、外企的HR职业路让我见证了不同类型的所有制企业（民企、私企、外企）里管理与被管理者之间的“冲突”与“和谐”经历了一个个HR人是如何在企业里做一个“好人”的过程通过在这些企业做人力资源管理我深深体会出这样一个道理：企业要发展要进步要走向辉煌关键是企业领导人要懂得“守规”要知道些是企业必须要摒弃的东西企业HR管理人员要懂得自己的社会责任要明白自己的良知帮助企业更好的“守规”使员工和企业实现双赢
