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1、有关hr个人年度工作计划范文 hr个人年度工作计划一 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订,续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在
2、一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 hr个人年度工作计划二 1、做好20xx年客户满意度调查; 2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集; 3、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案同时进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调
3、出等手续 4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作采取多种方式招募人才保障各专业用人的需求： 1)、继续发挥网络招聘的作用积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流通过宣讲会、组织师生参观等活动加大公司在校园的宣传力度扩大公司在校园的知名度建立良好的企业形象争取长期合作意向为公司积极的输送人才; 3)、充分利用实习期或试用期对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察 5、继续强化培训工作： 1)、培训工作严格按照公司培训管理制度执行跟踪落实好培训整个过程并且做好每个培
4、训项目后期跟踪与效果评估及时反馈; 2)、拟定企业内训师管理制度建立讲师个人业绩档案为内训师提供培训机会对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案使内部培训师队伍师向专业化方向发展调动企业内训师培训积极性; 3)、对部门负责人加大面对公司层面的培训要求列入年中考核; 完善员工个人培训档案 6、关注国家及地方相关劳动政策避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通关注研究劳动部门的相关政策定期对内部劳动用进行自查避免用工风险减少劳动纠纷 7、分公司工作指导 hr个人年度工作计划三 一、人力资源部20年度总体目标： 1.人员数量控制在450500人左右 2.工资比例占销售收入的8%以下 3.重大安全事故：
5、0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成20xx年计划采取以下措施进行落实： 1.公司所有岗位实施定岗定编人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估严格落实绩效考核工资的有效性针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员采取淘汰、调岗等方式进行处理; 3.不断寻求与外部机构的合作为公司寻找高技能、高水平的人员以提升团队的综合实力; 4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制同时辅助各岗位工作表现考核控制各部门工资的增长针对加薪诉求严格执行考核流程不合格者不予加薪; 5.人力资源部
6、与生产部合作针对各一线操作人员实施安全操作培训提高员工的安全意识减少工伤事故的发生 二、人力资源总配置 1.20xx年公司总体组织架构规划见下图： 1.1公司总组织架构图 是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向因此董事会应将公司总组织架构图首先确定然后各部门依此展开具体工作 1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币人力资源配置约为450500人左右因此在此项工作方面人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作清除冗余人员补充完善相应的部门职能和岗位职责; 1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化同时辅助实施岗位绩效考核减少低产出、高成本工序
7、和人员 三、招聘工作 1.20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘 2.超出定岗定编计划外的招聘需求必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘 3.20xx年计划将浙江人才网更改为智联招聘因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘 4.除网络招聘外对于基层操作人员的招聘需求主要采取老员工介绍、本地招聘为主对于技术类、管理类人员招聘将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘以提高招聘成功率 5.20xx年将有计划地与外部猎头公司合作或通过人际关系网络寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才以提升公司技术研发团队和管理团队
8、的总体水平推动公司竞争力的提升 6.20xx年年度招聘费用预算见下表： 7.各部门定岗定编见下表： 招聘费用预算： 全年招聘费用合计：约110000元左右 培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一怎样通过加强培训力度并把培训工作有效地落到实处从而提高员工的综合能力水平提高员工的信心稳定队伍这将是我们20xx年重点考虑的问题计划在全年的培训工作中将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式落实到每一项工作中力争培训效果： 1.员工培训 1.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期课程内容安排在过去原有的基础上再优化并做好跟进工作同时给予学习的知识进行考核新员工培训分为两条路走一是人力资源部组织实施对
9、公司基本规章制度、安全生产类的培训二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导绑定对口负责人员工作计划 1.2针对在试用期内的员工人力资源部将定期提交表格给所在部门由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估不合格者进行淘汰合格者深化培养从而控制新进人员的整体素质 2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点也是提升管理水平的途径和方法20xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程对中、基层管理人员进行培训除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外将结合外部市场选择相应的管理课程选派相应的管理人员参加外部培训 3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难
10、点根据目前业务类人员的现状计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部合适的销售类培训课程将有培养潜力的业务类人员送外培训或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训 4.20xx年年度培训计划见下表 5.20xx年年度培训费用预算见下表 6.过去在公司内举行的各种培训公司为调动员工参加的积极性为所有参加人员提供就餐长时间如此运作下来造成了现在员工对待培训的不良心态认为培训时公司提供就餐是必须的如果不提供就抱怨或者不参加培训人力资源部计划在20xx年将此种局面打破不再给参训人员提供就餐充分给员工灌输一种思想：
11、培训是一种永久的福利 四、薪酬和绩效工作 1.根据公司现状和未来发展趋势目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设从而对公司的长远发展带来不良的影响通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开只适合小范围逐步实施 2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平 3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效 改革方式为：选择科室或工段对职位进行评估确定职位工资确定技能工资根据职位特点制订绩效考核标准确定绩效
12、工资结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估确定最终薪酬结构和绩效工资 4.20xx年计划完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革 5.20xx年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下 五、员工关系管理 为了稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展的延续性关心员工的工作与生活稳定员工心态稳定关键岗位人员的流动率20xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作： 1.强化人力资源部与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机
13、进行平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈对每次面谈进行文字记录面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 2.利用重大节假日召开员工恳谈会从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾起到提高凝聚力的作用恳谈会以休闲、轻松的形式进行由公司购置一些休闲食品地点主要以公司会议室为主也可以外出活动恳谈的形式 3.策划并举办适当的业余文体活动丰富员工的业余生活过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视员工的生活比较单调因此为了提升员工对公司的认可和归宿感完全有必要举行多样化的文体活动以丰富员工的业余生活减缓员工的工作压力提高员工的稳定性20
14、xx年计划主要以体育活动和文娱活动为主利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工的精神需求以达到稳定队伍的目的 4.本部门自身建设： 4.1人力资源工作作为未来公司发展的动力源自身的正规化建设十分重要因此人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一 4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求针对过去人力资源部人员结构不合理的现象20xx年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化 4.3人力资源部在安排各部门培训的同时着力对部门内人员的素质提升人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈及时调整工作目标不断改进工作方法确保年度目标的完成 5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象(保险、薪酬、录用和辞退人员)等
