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1、如何管理懒惰的员工 员工懒自然得要想办法解决无数事实告诉我们光靠所谓的自觉是不可能那么如何管理懒惰的员工呢?下面jy135小编为大家收集整理了管理懒惰员工的几点建议希望能为大家提供帮助 第一步、转移劳动关系 新劳动法实施后这用工必须得签定劳动合同还得为员工购买社保不管老板是否舍不得这笔钱这都得办不然的话员工一旦告到劳动监查部门可就够你喝一壶的这对老板来说花点钱倒是小事最麻烦的辞工麻烦了明显不合适的人辞退还是给人家补这个钱补那个钱而且还不能随便开除这实在窝心上火在有些老板看来这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想 人之所以存在懒惰情绪必然是以安全感作为前提的解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全
2、感人一旦失去安全感之后必然会紧张起来当然这得有个尺度一不能违法二不能搞过了头这有个很简单且又合法的办法就是把员工的劳资关系转移出去新劳动法实施后各地都出现了许多人事外包公司类似于以前的对外劳动服务公司由这类公司和员工签定劳动合同购买社保再把员工派遣到各公司去上班从劳资关系上看员工是人事外包公司的人 当然这仅仅只是关系上该去那上班还是去那上班对老板来说省去了与员工签合同跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本)若是要辞退直接通知人事公司即可即便发生什么劳资纠纷也是由人事公司出面来解决当然老板所要做的就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右) 在老板把员工的劳资关系全部转给人事
3、公司之后虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响但是由于隶属关系的变化以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后也没办法找老板去理论)这安全感马上就被打破了也不再敢和以前一样散懒了精神上自然就紧张起来并且会马上开始关注老板下一步打算干什么会不会影响到自己甚至自己会不会有被老板开掉的可能从安全考虑最近该老实还是得老实一点该积极还是得积极一点 从成本上来看老板需要增加给人事公司的服务费但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的成本总体上增加的成本还是有限 第二步、新人露面 老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的自己的工作尚不具备可取代性换而言之要是自己撩挑子不干在短时间内是没人
4、能接起来的这点也是构成了员工懒惰的资本解决的思路也简单就是采取一定的行动让老员工明白即便是自己撩挑子对公司业务没什么影响也吓不住老板 具体的做法就是让新人露面这新人露面的方式有两种一是招聘新人入职同时在现有业务人员群体中选几个尚未被严重污染的人组成新团队当然这一定得要体现出来与老团队的区别例如在产品划分市场划分业务会议都要单独开若有条件连他们的办公地点都给分开这新团队的组建将会对老员工产生直接性的压迫感受若是说劳资关系转移只是前奏的话那这新团队的组建可就是现实的压力了并且新团队的产品划分和市场划分已经开始显现出对自我价值的取代了由于业务会议是单独在开他们在商量什么老板给他们下了什么指令自己没办
5、法全部掌握清楚心里不免更加的忐忑不安 若是暂时招不到合适的新员工那就用第二个办法从储备的角度出发接触一些新人暂时不正式把他们招进来但要他们开始接触公司例如进公司参观查看目前的网点参加业务会议查阅公司的资料等等为进公司打好基础做好准备在老员工看来这在性质上与新人直接进公司没区别一般在这种情况下老员工很容易产生找老板谈一谈的想法目的就是想知晓了老板对自己的看法和下一步的打算若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心一律回复：“正好过几天我也要找你” 第三、从脑袋到书面 什么叫从脑袋到书面就是把员工存在脑袋里的东西都倒出来的写在书面上例如客户资料操作流程和经验市场规律历史事故策略技巧等等在前两步走完后就开
6、始做这一步划分出若干个大类出来把相关的空白表格做好要求全员参与能写多细写多细硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给我倒出来这些资料和经验都属于公司就应该都拿出来进行汇总从中整理出更加有效的工作流程分析出客户和产品的价值贡献这对老员工来说等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来那以后老板要把自己开掉还不是分分种的事情可要是抗拒不执行或是敷衍了事那就等于直接和老板激化矛盾彻底向老板摊牌了 不过考虑到劳资关系已经转移新人逐渐在接手即便自己提出不干老板断然不会真正挽留的也拿不到什么补偿再说了自己若是提出不做新的工作又在里?在这种情况下老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会起码向老板诉诉苦说说自己这些年来在公司里的贡献没有功劳有苦劳再说说自己的负担重上有八十岁当然老板先得向员工解释清楚为什么要做这些工作理由是很充分的公司要向正规化发展管理要科学化流程化希望大家及时调整自己的状态跟上公司发展的步伐 此方法前后执行时间约一个半月到两个月操作步骤简单安全系数高且投入费用有限具有较强的可控性各位经销商同行可考虑一试
