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1、从裸辞行为看员工的离职心态 又到了每年年初员工的离职高峰期这一现象无论对于白领员工还是蓝领员工都是如此原因在于新的一年要做一下总结和展望工作是否顺心家庭环境是否有变化因而更有可能考虑换一份工作这对于蓝领员工来说更为明显过年回家时在当地找一份工作可以免受奔波之苦;对于白领员工来说一年积累下的压力也有可能集中爆发出来年终奖则成为导火索不发年终奖的公司没有前途年终奖发得少的公司不提气年终奖即使发得多也可能成为“拿到才走”的理由 这样季节性的离职潮自然给公司带来麻烦虽然由于有规律性公司还可以提前估计做好预案但近两年来一个很火的词“裸辞”却着实让公司头痛猝不及防这里的裸辞可以分为两种：一种是突然性的离职
2、上午提出离职下午就撤甚至不辞而别;另一种是在还没确定下一份工作时离职无论一种离职周期通常都更加短暂公司很难马上找到合适的替代人不但影响日常经营而且影响在职人员的心情 在行事谨慎的员工看来裸辞是一种不成熟的行为对自己和原公司都是不负责任的但是这一发生在90后员工身上越来越频繁的行为意味着员工越来越不愿意压抑自己心中的不满而且90后员工快速成为公司的基层力量使得公司必须关注这一问题对此fesco于年12月至年1月开展了相应的调研调研对象是白领员工受访者总计626人其中有效数据587人有效率93.8% 一半员工有离职想法1/3以上虽然没有提出但心态不定 如图一所示参与调查的员工中有43.4%的员工表
3、示没有离职想法37.1%的员工虽然有离职想法但没有提出12.8%的员工已经提交离职申请比较这三组数据心中有离职想法的员工占比已经接近一心为公司工作的员工如果再加上那些明确提出离职的员工甚至可以说一半以上的员工都有离职意向这是非常高的比例其次有6.6%的员工刚离职不久其中4.6%到了新的公司另外2%的员工正在享受休息状态或者仍然在找工作 有离职想法的员工30%心态不稳定提交离职申请是心态转变的关键动作 在那些有离职心的员工中是否向公司正式提交离职申请是关键的一步这代表着员工已经打定主意而不仅仅是发牢骚如图二所示已提交离职申请的员工中72%确定了新的公司而那些仅仅是心中有离职想法的员工69.7%并
4、没有寻找过新公司的实质行动 此外已经提交离职申请的员工中24%正在寻找新公司4%并没有寻找这意味着至少有4%的员工是标准的裸辞者最大则有28%的可能心中有离职想法的员工中10.6%非常谨慎虽然已经确定了新公司但仍然没有向老东家提出19.7%的员工正在寻找这意味着员工产生离职想法后约30%心态不稳已经人在曹营心在汉了 约35%的员工不认同裸辞65%抱有认同态度 对于自己是否有可能裸辞的回答中如图三所示35.5%的员工明确表示不会裸辞46.8%的员工表示有可能17.7%的员工则表示非常有可能可以认为有近65%的员工对裸辞行为抱有认同态度其中接近20%很可能有实质的裸辞行为 裸辞行为反映出员工在与公
5、司的博弈中更加强势 在表达不可能裸辞想法的员工中如图四所示74%认为这样匆忙交接工作是不负责任的他们希望站好最后一班岗与公司好聚好散充分表现出自己的职业性;此外员工在谨慎权衡利弊后自我保护也是重要的原因这些员工希望尽量减少工作交替期的损失在原公司中得到更多缩小空档期给自己带来的不利同时不影响新公司对自己的评价客观来说这样对员工是最有利的但对原公司来说绝对不是好消息 在表达有可能裸辞想法的员工中79.4%用这一明确的方式来表达对原公司的不满同时61.9%的员工认为需要休养一段时间而裸辞对这两个数据的交叉分析可以认为虽然存在情绪化因素但也明显表现出员工认为在原公司工作压力过大导致不得不逃离工作一段
6、时间同时也应该关注到30.2%的员工认为裸辞并不会给自己带来明显的经济负担因而这有可能增加员工裸辞的可能性;此外7.4%的员工考虑再次学习充电3.7%的员工自己创业严格来说并不是真正的裸辞 从对白领员工的数据分析中可以感受到以下几点： 1.员工离职变得越来越普遍这不仅仅表现在离职行为上(年终年初期间离职率可能达到20%)而且表现在离职想法上(有离职想法的员工超过50%)心态不稳定必然会影响公司的绩效 2.裸辞成为员工越来越可以接受的行为65%的员工对此抱有认同感实际发生的裸辞行为也接近30% 3.员工是否裸辞最重要的原因是“是否还在意自己在这家公司中的形象”而不是经济原因选择不裸辞的员工会表现出善始善终的职业性选择裸辞的员工则通过这一行为表达自己的不满和抗议 员工有这样的想法和行为说明在与公司的对话中有越来越强势的趋势而对于大多数公司来说无法强势到让员工格外珍惜这份工作自愿留下来全心全力工作因此也无法阻止员工在心存不满时产生离职想法同样无法改变由于离职想法而造成员工工作效率下降的事实这种情况下该对此听之任之?还是从源头上解决问题减少员工的不满情绪?答案是显而易见的
