年终奖一般啥时候发

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1、年终奖一般啥时候发 年终奖是员工在这一年内付出所得的奖金下面是小编为大家搜集整理出来的有关于年终奖的相关事宜希望可以帮助到大家！ 一、年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放 二、小编从人社部门了解到考虑到传统习惯大多数企业年底都会给员工发年终奖常理来说也应该年前发放不然叫年终奖啊原因很简单年关将近双薪、年终奖、分红是很多人盼望过年的理由之一能拿到年终奖当然皆大欢喜所以大部分发年终奖的企业都会在这时候发 首先说到年终奖作为员工我们都或多或少地会兴奋毕竟对于我们来说是一笔不小的收入但是关于年终奖我们国家并没有什么法律法规来说明企业一定要发放企业至所以发放年终奖那是对我们员工辛苦一年工作的肯定同时对

2、我们有一种激励作用但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特别规定年终奖一般是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施双方有约定的从约定;如无特别约定的公司可以不发放但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓励 三、年关将近双薪、年终奖、花红是很多人盼望过年的理由之一能拿到年终奖当然皆大欢喜可有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖那么这些公司的做法是否合理员工该如何维护自己的正当权益呢法律专家指出虽然无法找到关于“年终奖推迟发放不合法”的直接法律规定但只要公司违背承诺、违反单位规章制度等文件推迟发放年终奖肯定不合法此外“不在册”或者离职的

3、员工只要在这一年度中为单位付出了劳动用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖 四、那么假如打算离职了今年的年终奖还能不能拿的到呢法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定年终奖发多少一般不在劳动合同中体现根据约定俗成来发放假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额最后又没有实现这些企业最多就是违约但不违法但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的 五、就如何发放年终奖专家指出一方面对于在过去一年里作过贡献的员工不论是否离岗或将要“跳槽”用人单位都不能回避、拖延、克扣发放;另一方面对于在岗期间没有做出贡献的劳动者年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭” 年终奖就是老板给予员

4、工不封顶的奖金有的还包括了旅游奖励、物质奖励等是一年来的工作业绩奖励也是可给可不给的一个项目年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度 年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励如果员工的绩效优良工作成绩突出为企业的发展做出了贡献就应该给予奖励一来是对员工努力上的承认二来激励员工继续努力工作实现更佳的工作表现年终奖在不同的单位有不同的发放形式除了一般意义上的“红包”外有的是股票分红有的是“双薪”有的是提成有的是奖金但是企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单有的目的很明确就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动但也有一些企业发放

5、年终奖的时候是不得已而为之 年终奖的计算 发放年终奖是用人单位的一种自主行为目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定故一般来说年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度 如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定则用人单位必须按照约定或规章制度发放当然如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定用人单位可以不发也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现决定是否发放年终奖 休法定假应照发年终奖 年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假根据劳动法、劳动合同法、妇女权益保护法、企业职工带薪年休假实施办法、女职工劳动保护规定等的规定劳动者在休法定假期间应视为正

6、常出勤并支付报酬用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”而不得扣除 提前离职该拿年终奖 如果劳动合同或用人单位的规章制度中有确定的年终奖数额那么离职劳动者也应得到相应的年终奖如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖但事实上已发年终奖用人单位也必须向离职劳动者发放从司法实践上看劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间得到一定比例的年终奖 未满一年也有年终奖 劳动法第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则实行同工同酬”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖 年终

7、奖不能拖欠 就性质而言年终奖属于工资的一部分因为国家统计局关于工资总额组成的规定第四条规定：“工资总额由下列六个部分组成： （一）计时工资; （二）计件工资; （三）奖金; （四）津贴和补贴; （五）加班加点工资; （六）特殊情况下支付的工资 年终奖是是一年来的工作业绩奖励也是可给可不给的一个项目其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包本文由小编通过为你具体介绍年终奖的发放形式、考核体系、评价制度来体现发放年终奖与员工满意之间的关系 【阅读导航】 一、年终奖的定义 二、年终奖发放形式 三、考核体系 四、评价制度 【正文】 一、年终奖的定义 年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金有的还包括了旅游奖励

8、、物质奖励等是一年来的工作业绩奖励也是可给可不给的一个项目年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度可以有效激励员工增加企业凝聚力年8月有人盗用国家税务总局名义对外发布公告并胡乱解读在媒体刊登后严重误导纳税人新的个人所得税法施行后年终奖遭遇个税临界点问题易出现“多发少得”的情况 二、年终奖发放形式 1、双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一大多数企业特别是外企更倾向运用这种方法即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资这是一种guaranteedbonus（有保证的奖金）一般外企普遍采用13薪、

9、14薪或更多只要员工在年底仍然在岗无论他个人的表现如何无论公司的业绩如何全员享受属于“普惠”类似于福利性质表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢这里的发放规则是全员一致的是公开的具体数额就与每个人的基本工资水平相关了 a：12+1方式 12+1的方法即到年底企业多发给员工一个月的工资这种是以时间为衡量指标的只要你做满了一年就可以拿到双薪但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了 b：12+2方式 当员工为公司服务了一整年公司多发2个月的薪水作为奖励这是非常灵活的做法它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量公司营业指标是以最少成本达到最优化效果获得最大利润打分客户指标是由客户满意度来打

10、分个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分一般地公司营业指标在双薪中占1020%集体工作量占3040%而个人指标则在双薪中占到4050%的分量也就是说当你个人努力完成工作发挥集体协作精神完成公司营业目标时才能最终获得双薪这种灵活的做法已经在国外非常流行它充分调动员工个人的积极性发扬团队合作精神为公司做出贡献 2、绩效奖金 这是一种variablebonus（浮动的奖金）根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果所发放的绩效奖金这时发放比例和数额的差距就体现出来了通常情况下发放规则是公开的如某某级别的targetbonus（即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金）相当于多少月的基本工资（而且级

11、别越高的人奖金占总收入的比例越高）但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样有的对全员公开有的不公开 3、红包 通常是由老板决定的没有固定的规则可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历取决于重大贡献等通常不公开民企多见亚商大多采取的是第二种方式部分人员还可以得到红包的奖励 4、其他 除了发放现金一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容 无论企业用种方式发放年终奖有一条原则是共通的那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益也要顾及员工的心理期望值只有把这两者兼顾好了年终奖才能发放得“公平”才能起到奖励和激励的作用为企业第二年的运作埋下良好的伏笔奖

12、金的发放方案不应该在将近年终时才考虑在年初制定公司计划的时候就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度 三、考核体系 高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础所以必须定出高质量的考核指标体系高质量的考核指标体系应该： 1、考核指标一定要与企业的战略挂钩这一点很重要但是往往容易被忽略 2、指标不宜太多34个关键指标较好 3、指标要明确明确的指标使人们知道做的好还是不好避免评价者的的主观意识;同时指明了员工努力的方向 4、高质量的考核指标体系员工应该可以自我测试或选择同事/客户来评价自己 5、定指标时不仅仅是财务指标还应该包含非财务指标;例如客户服务

13、也应该被考虑进来（准时交货退货量的减工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据这种形式的意义在于它的“弹性机制”领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励这也是拉开员工收入档次的一项重要措施此外有些私企的月薪常常不与业绩挂钩而是在发放年终奖时一并回馈给职工如此一来红包的分量更是惊人多的可达10多万元这样不仅大大提高了年终奖的发放力度同时也对少客户满意度统计等） 6、如果个人绩效很好但与团队不合那么这个人的绩效考核分数也不应该高 7、绩效考核体系运行成功与否关系到企业战略目标能否实现所以应该是每一个人都被评价不管是高层管理人员还是基层文员 8、评价任何员工

14、或部门时需要多角度评估而不是一个人（上司）完全决定 9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受没有吃惊 10、对于评价者董事会实施有效的监督如果发现评价者有舞弊等行为经核实董事会有权利来减少某人的奖金如果这个人的行为被认为是有损公司的应该予以一定的制裁 11、评价的时间和奖金发放的时间我们觉得一年的时间太长了应该缩短起码半年更好些这样可以及时发现工作中以及评价中的问题及时解决问题 【典型】对于研究开发部门建议采用建立能力模型的方式对其进行年度绩效考评以确定其年终奖金的数目以下就开发部门工作的管理和考核适用的能力模型进行说明： 1、设定个人业务目标及能力发展目标：由于开发部门员工对于自身能力发

15、展十分重视因此可以从建立能力发展目标入手由开发人员自身订立能力发展目标在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标并自定为达到该目标所采取的行动计划 2、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评由自己对过去一定时间内能力实现的程度以及循着行动计划实施的过程进行评估评分可以分成不同的档次或用更加详细的语句进行评估说明 3、他评：成果相关项目考评对研究开发人员的考核可以设定以下指标如：执行开发计划的进度、新产品的技术含量、新产品上市的周期、新产品的销售额、市场份额等主要的与成果相关的指标这类指标的确定应该和研究开发部门的主管以及研究开发人员进行共同讨论获取考评人与被考评人的认同 4、工作行为项目考评：