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1、MBA生产与运作管理作业1 中储物资公司生产 A、B 两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位的 A 产品每月平均维持库存费用为 2 元，而 B 产品则为 4 元，下表给出该公司今后 6 个月的需求预测。月份（月）产品组1 2 3 4 5 6A 800 650 800 900 800 850B 425 300 500 500 400 500该公司的三个加工中心生产单位 A 产品和 B 代表产品的工时定额如下表所示。加工中心产品组X Y ZA 1.4 0.7 1.1B 1.5 1.3 0.8(1) 若 X 加工中心按照预测生产 A、B 两种产品，请确定 X 加工中心的工作负荷。(2) 为制定均衡
2、工作负荷，考虑到 B 产品的单位维持库存费用是 A 产品的 2 倍，所以计划制定者决定按 B 产品的预测量进行生产，并打算合理安排 A 产品的生产以使 X 加工中心的工作总负荷始终高于 6 个月的平均值，制定一个生产计划来满足这些目标。(3) 针对在(2)中所制定的计划，计算 Y 加工中心和 Z 加工中心的工作负荷。(4) 为什么计划制定者优先选择加工中心 X，而不是另外两个加工中心制定均衡工作负荷？2 长丰汽修厂在维修过程中用到 A 型轮胎，据调查，后 10 周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为 4 周，试确定净需求量和计划发出订货量。周次A 型轮胎LA=4
3、周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需求量 100 250 300 150 250 150 300 250 150 100预计到货量 600 350现有数(100) 0 350 50 250 0 -150 -450 -700 -850 -950净需要量计划发出订货量3 有 5 件任务都需要经过两步操作（先 1 后 2）来完成，下表给出了相应的加工时间。任务 A B C D E操作 1 所需时间（小时） 3.0 2.0 1.0 3.0 3.5操作 2 所需时间（小时） 1.2 2.5 1.6 3.0 1.5(1) 根据 Johnson 算法安排工作顺序；(2) 用甘特图表示任务的进行情
4、况。4 某公司生产销售单一产品,，现库存量和以后 6 个月的月需求预测如下：1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月基础库存 200需求预测 500 900 800 550 760 650费用及其它有关资料如下：库存维持费用=100 元/单位*月 招聘费用=5,000 元/ 人正常工资=2,000 元/小时 月间工作日=22 天现雇佣水平=15 人 迟供货费用=200 元/单位*月解雇费用=10,000 元/人 单位所需作业时间=4 小时/ 单位日作业时间=8 小时以此为基础评价以下两种战略的优劣。战略 1 变化雇佣水平每月生产必要的量；战略 2 生产每月平均所需量，雇佣水平也按生产量适当维持，且需求变化以库存和迟供货来解决。
