《国有林场概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有林场概述（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 国有林场概述第一节 国有林场概况一、基本情况国有兴城市文家林场成立于1962年，原为国营兴城市文家林场。2014年，根据辽宁省林业厅办公室关于理顺国有林场名称的通知（辽林办201423号），根据兴城市机构编制委员会兴编发2155号更名的批复，于2014年6月正式更名为国有兴城市文家林场，隶属于兴城市林业局，是事业单位实行企业化管理，人员机构编制32人，纳入财政差额预算管理，实际实行自收自支财务核算。目前，林场实有职工56人，其中在职29人，离退休27人。在职工中业务顶岗14人，另有15人待岗领生活补贴，林场为在职职工及离退休职工缴纳基本养老保险。林场下设营林、苗圃两个生产组织，一个办公
2、室，苗圃从事园林绿化苗木生产，营林负责公益林及商品林的经营管理。单位经营总面积为2917.7公顷，其中有林地面积为979.8公顷，森林覆盖率33.6%，林场纵辖7个乡镇，经营公益林面积1.0480万亩，商品林面积0.6万亩。林场现有办公面积150m2，仓库面积250m2，农用55拖拉机一台套，机电井四眼，暖棚2000m2。林场年收入20万元，其中苗圃承包金15万元，公益林管护金5万元。二、林场周边及社会经济文家林场座落于兴城市境内，本市面积为2147平方公里，耕地面积5.8万公顷，有林地面积8.5万公顷，森林覆盖率为29.6%，55.1万，总辖24个乡镇，全市国有林场3个。我市地处辽西走廊，交
3、通发达，102线、京哈高速、高铁横贯全市。林场位于我市西部，距市区20公里，林区密邻乡村，公路发达。三、林场自然状况（一）自然地理状况1、地理位置兴城市文家林场位于兴城市西南部、东临渤海湾，西与围屏、碱厂等乡相接，北与郭家、旧门、白塔乡毗边，南与望海乡接址，东西长30公里，南北宽40公里。地理位置在北纬40025，东经122022122037之间，场部设在沙后所镇文家村，境内有102国道、京沈高速、沈山铁路、高铁通过，交通便利。2、地形及水源林场境内属松岭水脉，以铁马山和庙山较高，海拔分别是323.4米、399米，海拔最低度为15米，平均海拔为180米。地貌属铁马山麓浸蚀剥丘陵区，地势平缓，植
4、被稀疏，水土流失较重。境内主要河流为烟台河等时令河，雨季多水，枯水期少水甚至断流。3、气候木场属季风型大陆气候区，四季分明，日照充足，温差较大，极端最高气温40.8，极端最低气温-25，平均气温8.7-10，年积温3427，平均日照2835小时，平均蒸发量1476.1mm，年降水量603mm，平均无霜期173天。4、土壤境内成土母岩，多为酸性岩类的花岗岩，混合花岗岩，土壤多是残积母质和坡积母质上发育成棕址和棕址土，在河流两岩为沙质炭酸盐草甸土，山地土层较薄，浸蚀严重，保水保肥能力差，养分含量低，对林木的生长有一定影响。5、植被本区为华北、蒙古植物区系的过渡地带，植物区系有明显的过渡性原生植物已
5、存在，人工林有油松、刺松林等；灌木有荆条、胡枝子、溲疏、绣线菊等，草木植物有羊胡子草、萎陵菜、隐子草等，平均盖度为50%。第二节 国有林场发展历程文家林场的发展是地区林业以弱到强的真实写照，国有兴城市文家林场源于50年代，起初为兴城县农业生产股良种示范基地，育苗地165亩，其中文家100亩，旧世台65亩，文家为场部本址。当时设股长1人，股长为王义，办公室2人。1956年兴城县政府将文家苗圃合并入兴城南关苗圃，成为专业育苗队，历任队长为于志成、赵振才、李成清。技术员为张士员，职工27人。1962年为提高国有林发展速度，经省、市（当时为锦州市）批准成立国营兴城市文家林场，第一任场长韩英凯，技术员3
6、人，于洪波、邵国恩、齐焕生，并实行独立核算。1963年贾万才接任场长，也可以称做实际的第一任场长，建场元勋。一、1962年1981年开山之举贾万才，吉林白城人，解放前17岁参军，历任班长、排长、连长，退伍后任兴城三道公社武装部长，1962年调任文家林场担任场长。贾万才是我场建场元勋，林场的每一座山都留下老人的足迹，他一贯保持军人作风，办事严谨、雷厉风行、克己奉公，是一个倍受大家尊重的老领导，是他带领文家林场的第一代老职工，风餐露宿，冒严寒战酷暑，硬是将一片片荒山秃顶营造成绿色林海，为文家林场创造一片生机勃勃的绿色银行。那个时代，钟声是号角、是命令，只要听到那笨重的钟声，全体职工连同家属一齐出动
7、，场面动人。主要成就：在强大的财政资金支持下，从62年至76年，利用十五年时间，先后完成造林面积2.5万余亩，将所辖乡镇所有宜林荒山没河两岸全部绿化，连同封育管理，文家林场经营森林面积达4.6万余亩，造林成活率高达95%以上，一座绿色银行铺就兴城大地。为文家林场后来的发展奠定坚实基础。1981年贾万才同志调离林场。二、转型之路1981年至1983年，刘塘、杨树清接任文家林场场长。1983年至1986年金树义接任。金树义，兴城市元台子金沟人，进入80年代中后期，由于造林任务减少，差额补助资金有限，单位需要新的经济支点。主要成就：1、与东北旺合作，将园林绿化苗木经营引入。当时的林场技术员刘雪艳、毕
8、云飞，通过各方关系，将文家林场与北京东北旺苗圃建立业务合作关系，大量引进园林绿化苗木品种，为奠定文家林场在后来的地区性园林绿化市场中的地位起到了关键作用。2、与白庙子部队合作搞军民共建。3、建立小料加工厂。4、营林抚育处于关键时期，1986年金树义调走，刘玉才接任。1988年毕云飞接任场长。毕云飞是技术型领导，年青有为，事业心强，在任职期间，把工作重点放在苗圃转项经营上，与东北旺的合作进一步加强，在绿化苗木在引进、开发、推广上做足功夫，将绿化苗木经营实力做足，形成储备充足的发展局面。为文家林场经济发展开创新纪元。1990年毕云飞调走，高树林接任。高场长会计出身，为人严谨，任职两年，工作踏实，作
9、风稳健，责任心强，是文家林场最稳定时期。三、时代造就1992年高场长调走，文汉宝任场长。主要工作：1、建立广泛苗木经营业务关系。与渤海船厂、山海关船厂、葫芦岛锌厂、炼油化工总厂、大化肥、313海军基地、兴城市政等建立稳定的苗木销售渠道，单位出现黄金时代。2、1994年与大海林林业局合作，建立烟台果园，后因对方撤资，终止。3、1999年至2000年，与葫芦岛市局建立林海公司，将苗圃经营面积扩大到300亩，建2000m2温室，购置全套农机具及苗圃围栏。当时林海公司林业局方领导为贾雪松，该同志同为技术型领导，将核桃、大榛子等生产型经营项目引入文家林场。2000年，因市局撤资，结束合作。2011年末，
10、文汉宝退休，陈云峰接任文家林场场长。陈场长专业出身，能力强，关系广，更是林业局的业务骨干，对当年文家林场苗木销售起到极大推进作用，实现苗木销售的顶峰之作。四、返璞归真2002年杨德强接任场长。主要工作：1、苗圃经营苗圃经营后期，由于市场转型，苗圃经营进入困难时期。2、山上造林随着国家退耕还林，封育新政策实施，文家林场将宜林地、林隙地进行造林，对恢复森林覆盖率起到推进作用。3、抚育。4、营林管护。单位护林防火及营林管护一直是工作重点，效果良好。第三节 国有林场取得成就1、国有兴城市文家林场从建场之初的一个基础育苗点发展到拥有4.6万亩森林资源，几百位林业人的综合型生态林场本身就是一个巨大成就。2
11、、文家林场纵辖7个乡镇，坐拥兴城地区国有林地的一片江山，在地区林业、生态等诸多方面拥有不可替代的作用。3、国有兴城市文家林场现有资产总额450万元，拥有森林面积4.6万亩，用材林面积 0.6万亩，公益林面积1.0480万亩，年出木材 900 m3，现拥有森林总蓄积2.8万立方米，可以说文家林场拥有着巨大的森林财富。第二章 国有林场管理体制和经营机制第一节 国有林场的管理体制国有兴城市文家林场隶属于兴城市林业局，属事业单位企业化管理，企业编制32人，纳入财政差额预算管理，实行自收自支核算。文家林场现有职工56人，其中在职职工29人，离退休27人，单位机构设置为场长、副场长、办公室及公益林管护队伍
12、，主要管理目标为公益林管护及商品林管护。第二节 国有林场森林经营机制森林经营是我单位工作重点，重点从森林管理、林木经营两个角度搞好森林经营。（一）森林管理机制：森林经营的制度化、系统化是森林管理的基石，我们重点建立三层管理机制：1、场长负责制。场长对整个经营管理负全责。2、分区管理制。我单位对林区划分为西山工区和北山两个工区，两个工区各一个负责人，向营林队长负责。3、责任到人制。两个工区分片责任到人，根据地势、地貌、地理位置及面积划分不同的责任地块，将管理落实到人。（二）林木经营是林业工作的重点和目标。本着分类经营、科学实效的原则，我们严格森林经营方案的制定，以科学、诚实的态度，加强对森林经营
13、方案的编制和执行，森林经营系统化、专业化、科学化。（三）分类管理。分类管理是森林管理的重点，我单位主要分为公益林和商品林，通过分类管理，不但发挥了国家生态补偿机制的效用，也使企业在商品林的经营上做足功夫，以期增效。总之，森林经营机制的形成来源于现实森林经营管理的基础实践，来源于科学统筹；森林经营方案的制定和执行，来源于以一个负责任林业人的态度，搞好森林经营工作，相信在生态效益补偿机制的推动下，随着林业改革的不断深入，森林经营机制和经营手段将不断发展和完善。第三章 国有森林培育与经营第一节 种苗培育文家林场建场之初就有一个林业种苗基地，面积107亩，随着园林苗木经营的不断发展，一度成为辽西地区园
14、林绿化苗本种苗基地，面积扩展至20余公顷，为适应林业种苗的市场化发展，文家林场采取种苗多元化、经营市场化、管理专业化的经营手段，不失时机地在园林绿化，林业种苗培育上引领地区市场，先后成为葫芦岛地区和山海关地区重点国有大型企业绿化苗木供应基地，经营势头风声水起，曾被辽宁省林业厅评为先进单位。第二节 森林培育1、森林营造。文家林场建场伊始，仅仅拥有百余亩育苗基地，十几人的育苗队伍，然而就是这样一个队伍，在一穷二白面前，在艰苦环境面前，迸发出无限的能量，以林业人的使命感，以科学奋进的革命情怀，顶狂风、战暴雨、手提肩扛，用最原始的方法，但有生命力的组织形式，用仅二十年的时间硬是将4.6万亩的荒山改造成
15、一片片绿州。这不是人间奇迹，胜过人间奇迹。每当想起当年，无不令人心情激荡，感谢你们，我们的老前辈。近几年，随着国家退耕还林政策的实施，文家林场又营造了二千亩的林地，进一步丰硕了造林成果。今天，我们所有的经营成果，都是一代一代林业人用智慧和汗水浇灌而成的。在森林营造上，我们注重林分的适宜性和实效性，在需要水土保持坡度高于400，土质背薄地带营造油松为主的水土保持林，在风沙肆虐的沿河两岸建防风围沙林，在土质较好的坡角平坦区营造薪柴、用材林，使造林成果不但实效更经济。注重树种搭配，合理配置，营造混交林，使林种间形成生物偕抗，达到抗病防火的效果。2、森林管护。森林管护是森林形成的前提保障，首先加强对重点林分的管护，部分生态脆弱地区，造林成活率、林木生长率都十分低下，采取重点照顾的办法进行补植、补造、封山封育等养护措施，以对林分内重点生物群落加以保护为重点的林分修复方式，确保林分的自然快速增值。3、营林管护是森林管护的重中之重，由于林场林地周边村屯密集，损树毁林现象时有发生，加强森林管护，防止人为破坏，造成森林危害，成为森林经营的重要成份。4、封山育林。村屯密集是我场森林的一大特点，人为因素，放牧等森林危害现象时有发生，甚至非常严重。加强人为管理力度是确保森林资源不受危害的重要法宝，封山育林的自然修复模式，对森林生态的保护效果非常好，特别是单位的公益林区，生态功能脆弱，如
