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1、灌注间 5S 活 动 推 行 方 案一. 灌注间5S活动导入流程图 宣导普及整个生产部循 环 改 善改善与跟进定期评价与检讨评价制度建立样板区实施培训，宣传造势拟定5S活动计划成立5S推行小组设定目标高层主管决策预期目标：人的素养得到提升；塑造生产部良好形象；呈现优质的现场业绩， 维持有序的日常管理。“人人有事做”，“事事有人管”。 整理 整顿 清扫 清洁 素养; 步 步 提 升!活动顾问二. 灌注间5S活动小组建立5S小组组长组 员组 员专案改善小组5 S干事（班长）张灼/周国平组 员注: 活动顾问生产经理，邓 云专 案 组针对某一突出问题临时成立组 员A班、B班各操作员三. 5S小组职能描
2、述(一) 活动顾问1. 发起活动，指明活动推行方向、目标2. 对活动效果验收(二) 小组长1. 制定活动计划2. 组织人员培训，奖惩制度、清洁检查制度的制定3. 主导5S活动的展开 （三）5S干事1 组织文宣活动及协助组织培训2 召集会议及资料整理3 组织检查、评比及评比结果的统计和公布（四）专案改善小组1 设定专案主题，组织专案推进2 负责某一专题改善活动在限定日期内完成 （五）组员1 参与部门培训及执行5S活动方案、计划2 定期检讨，持续推动本部门的5S活动四灌注间5S活动推行思路 推行思路简要描述-将5S推行分为五个步骤层层深入的推进，始终保持活动两个推动力宣传教育、查核评比的热度。评比
3、查核由“班长检查”、“主管检查”、“经理检查”组成，班长每天检查，主管/助理一三晚班，二四白班检查，经理每周不定期抽查，三种查核环环相扣，辅以各种活动技巧、查核后的评估等来完成整个活动。五推行方案简表项 目项目内容简述负 责 人完成日期备 注制定活动方针、目标确定具体方针目标邓云24/12前成立活动小组确定各组员组长/班长24/12前宣传、拍照整理活动对各机台周围物品进行全面清理，区分“要”与“不要”班长/各组员29/12超过2周以上不予使用的物品均视为“不要”，交由班长处理整顿活动将需要用的物品归位放置班长/各组员4/1合理规划、划线、标示清扫活动做一次彻底的大扫除班长/各组员7/1清扫死角
4、/报修无法完成的不合格项/白手绢检查，红牌作战清洁活动制定责任区/清洁频率/查核表/检查、评比机制/奖惩机制组长/班长/各组员19/1“人人有事做”“事事有人管”素养活动深入推进活动/人员自觉遵守班长/各组员26/1宣传/第二次拍照活动验收、总结评定、总结邓云28/1活动的强化两个5S强化周班长31/1-4/221/2-25/2巩固活动成果六推动5S活动持续深入发展的推动力有两个宣传教育和查核评比，在整个过程中应坚持这两项活动的热度。同时，部门高层以实际行动给予支持是活动成功推行的保证！ 推 行 5S-我 们 共 同 来 努 力！此次活动的“灌注间”包括溶糖间、CIP房和灌注车间，两个班的操作员组成两个小组；请大家注意活动的整体思路和进度时间表（即使有停产，各阶段时间期限不变）活动按5S的5个步骤逐步深入展开，在整理期专做整理，整顿期专做整顿，直到到达最高阶段“素养”因为分班的缘故，A班操作员主要由杭宗春带领，两个班保持行动一致。
